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阿里正式发布“新六脉神剑”:客户第一 员工第二
阿里正式发布“新六脉神剑”:客户第一 员工第二

大发快3官方|2019年09月10日  18:02
马云卸任阿里董事局主席:创业半生 归来仍是"马老师"
马云卸任阿里董事局主席:创业半生 归来仍是"马老师"

观察者网|2019年09月10日  11:27
阿里巴巴“新六脉神剑”背后的故事
阿里巴巴“新六脉神剑”背后的故事

大发快3官方-自媒体综合|2019年09月10日  18:33
回归马老师 马云仍为611家公司实控人
回归马老师 马云仍为611家公司实控人

21世纪经济报道|2019年09月10日  11:39
中国银联:谢谢马云老师,支付行业会越来越好
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大发快3官方|2019年09月10日  12:43
阿里官宣:今天,我回到了20年前的杭州
阿里官宣:今天,我回到了20年前的杭州

大发快3官方-自媒体综合|2019年09月09日  22:44
马云55岁提前卸任 新马云和新阿里巴巴将是什么样?
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中外管理|2019年09月07日  08:18
杭州市委市政府授予马云"功勋杭州人"荣誉称号
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澎湃新闻|2019年09月07日  20:22

阿里二十年 马云加减法

3分钟看完马云20年创业史:孤独时用左手温暖右手
3分钟看完马云20年创业史:孤独时用左手温暖右手

新京报|2019年09月10日  10:09
20张照片回顾马云创业路:公寓创业西湖论剑美国敲钟
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澎湃新闻|2019年09月10日  10:26
寻人:20年前质疑马云的这位BBC主持人,你在哪里?
寻人:20年前质疑马云的这位BBC主持人,你在哪里?

大发快3官方-自媒体综合|2019年09月10日  10:18
阿里二十年 马云加减法
阿里二十年 马云加减法

大发快3官方综合|2019年09月10日  09:50
视频|2分钟看马云在阿里巴巴20年的十大时刻
视频|2分钟看马云在阿里巴巴20年的十大时刻

澎湃新闻|2019年09月10日  08:51
谢谢马云:中国经济重构与阿里巴巴20年
谢谢马云:中国经济重构与阿里巴巴20年

秦朔朋友圈|2019年09月09日  00:01
20岁阿里 未来靠什么实现“活102年”的愿景?
20岁阿里 未来靠什么实现“活102年”的愿景?

大发快3官方综合|2019年09月08日  22:48

“马老师”上任

马云老师的教育版图
马云老师的教育版图

大发快3官方-自媒体综合|2019年09月10日  09:16
马云明天就走,再见得称“马老师”
马云明天就走,再见得称“马老师”

大发快3官方综合|2019年09月09日  12:38
马云退休倒计时:卸任阿里小额贷款公司法人、董事长
马云退休倒计时:卸任阿里小额贷款公司法人、董事长

21世纪经济报道|2019年09月09日  13:38
马云卸任阿里小贷董事长 告别倒计时的这1年他干了啥
马云卸任阿里小贷董事长 告别倒计时的这1年他干了啥

大发快3官方-自媒体综合|2019年09月09日  10:16
马云退休:“风清扬”不必守在思过崖
马云退休:“风清扬”不必守在思过崖

大发快3官方综合|2019年09月06日  02:11

最新新闻

到农村去:马云再次迈开创业脚步
到农村去:马云再次迈开创业脚步

  原标题 到农村去:马云再次迈开创业脚步  张 锐 (作者系中国市场学会理事、经济学教授) 马云认定,建设新农村,不一定要有多少资源、多少土地,关键是数字技术。必须用大数据和新技术为农业与土地赋能,未来的农业是数据农业,也是定制化农业与智能化农业。而互联网的赚钱效应正改变着农村人口结构并为乡村振兴输入了厚积薄发之力。 选择在今年“教师节”也就是55岁生日这天退休,马云以一张独特的日历为他IT生涯画上了感叹号。不过,马老师不会退隐山林,“风清扬”仍在江湖,农村与农业将是马云纵横驰骋的新疆域。 很多人知道马云夸下过的“海口”,即“袁隆平先生把亩产做到1000斤,互联网要把亩产做到1000美元”。按今年国家规定的粮食最低收购平均价格计,1000斤粮食最多能卖1300元,显然,马云的亩产目标比袁隆平大得多,两者隐含的诉求也不完全一样。不得不承认,马云抓住了农业发展与农民生存的痛点。 据官方数据,我国四大粮食作物(水稻、小麦、玉米、棉花)平均亩产值只有1000多元,而在不剔除人工成本的情况下,亩产净收益平均不足500元。这也就是说,农民兄弟辛辛苦苦种地一年,挣到手的还抵不上进城务工一个月的工资。很显然,依据目前的经营方式、靠着有限的土地及现有技术耕种能力,农民势必会永远贫穷下去。对此,马云的想法是,提高种植管理效益,让土地因为农产品而增值。 如何提高土地种植效益和让土地增值?马云说,大数据、互联网能解决问题。在马云看来,农业种植效益的低下,主要由耕种者种植数据不准确、消费者消费数据不准确、产业链监督者管理数据无体系所致,因此,必须用大数据和新技术为农业与土地赋能,未来的农业是数据农业,也是定制化农业与智能化农业。 很多人也许都听说过阿里的“ET大脑”,这个基于大数据分析的AI工具用在养猪上,可通过“猪脸”识别为每头猪从出生之日起就建立起个性化档案,并通过视频图像分析技术记录体重、进食、运动强度、频率和轨迹,甚至连是否怀孕也可检测出来。“ET大脑”用在瓜果种植上,可对每个甜瓜全生命周期实行数据监控,全程按标准化操作,不打激素,真正做到“瓜熟蒂落”。阿里在新疆通过大数据分析出了消费者最愿购买两斤左右的甜瓜,而且这种瓜的售价比普通甜瓜要高出2元钱。 就此,马云得出的结论是,建设新农村,不一定要有多少资源、多少土地,关键是数字技术。当然,生猪也好,甜瓜也罢,两种产品还不能完全说明大数据带给农业的普惠结果,马云为此还在继续探寻。日前,阿里与农业大省黑龙江签订了合作协议,希望在大数据帮助下让农民收入达到上世纪70年代的40倍之上。此外,阿里还在全国150多万亩土地中每天24小时不断采集田间气象、土壤、空气温湿度、虫情等数据,在指导农户实现精准种植的同时,也在力争实现从种植端、运输端到消费端的全程可视化溯源。 相比大数据对农业的赋能,马云驾驭互联网在农村广阔的腹地纵横驰骋可能更在行。在马云看来,家庭联产承包责任制解决了土地上种东西归谁的问题,互联网要解决的是土地上的东西卖给谁的问题。长期以来,农民所掌握的市场信息非常不充分,只能依靠传统的供销渠道售卖粮食,在与收购商的谈判中一直处于极端弱势地位。马云希望通过互联网搭建起农产品和市场的桥梁,按他的说法,互联网可帮助农民将农产品卖到全国乃至全世界。 除了从两年前启动5年内投入100亿元用于农村互联网基础设施投资计划,阿里还在内部设立了乡村事业部。马云非常清楚,内部计划设计得再完整,找不到落点等于一张白纸。为此,阿里在农村专门寻找与设置了乡村合伙人,目前已有3万人加入,主要职责是配合阿里搭建物流等基础设施。阿里还在全国建成了4000多个淘宝村,农村淘宝网点和菜鸟网点覆盖了3万多个自然村。 看看销售业绩,就不难明白马云所说的互联网为农业与农民的赋能强度有多大。农业农村部调查报告显示,在去年国家级贫困县网络销售额中,阿里巴巴平台占全国电商平台七成以上,销售额逾630 亿元。此外,过去一年,已有400多个淘宝村把产品卖到了全世界,销售额逾1亿美元。再说得大一点,马云提出的“亩产1000美元”计划过去已覆盖全国25省近1亿人口,山东宿迁淘宝村村民张展将小麦与谷穗做成干花在淘宝上售卖,9亩地卖出了63万元的好价钱。 然而,若仅将互联网或淘宝当作农民售卖农产品的平台或渠道,那也太低估了马云的格局。目前农村的人口结构基本以老年人为主,全国空心村平均年龄达65岁。要扭转这种趋势,根本途径是让农村经营的比较收益超过城市,至少接近城市,这样才能吸引外出打工的年轻农民工回流。目前淘宝村有“三多”,即年轻人多、大学生多和网线多,很多淘宝村平均年龄在35岁。互联网造就的赚钱效应正改变着农村人口结构并为乡村振兴输入了厚积薄发之力。 到农村走得多了,也就看得多与听得多了。除了眼见更多的农村与绝大多数农民还不富裕外,马云对已富起来的地区与农民还产生了一丝隐忧。他看到不少农民有钱后只想着“盖豪宅”与“买大奔”,而没想到提升自我素质与能力。他希望未来中国真正诞生一批新的乡贤,而不是一批新“土豪”。于是,阿里转身与极飞科技、拜耳等企业联手启动了“未来农场计划”,除照标准化作业外,未来农场的作物还可实现全程追溯,并依据国际绿色标准检测安全,确保绿色健康。 在马云的农业棋盘上,有策略布局,也有战略筹谋;有局部驱动,也有全局联动;培植加速动能,也营造持久拉力;注重供给侧改良,也强化需求侧管理。如此坚持下去,十年后的农村会有怎样的新面貌、新气象? (作者系中国市场学会理事、经济学教授)[详情]

上海证券报 | 2019年09月16日 06:32
马云卸任张勇接棒 阿里巴巴传承制度开始
马云卸任张勇接棒 阿里巴巴传承制度开始

  原标题:马云卸任张勇接棒,阿里巴巴传承制度开始 资料图片 “今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。” 9月10日晚间,外界纷纷把目光聚集浙江杭州,因为这一天,不仅是阿里巴巴成立的20周年,也意味着55岁的马云要卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。 但卸任并不意味着退休,这一天后,马云仍然是阿里巴巴的“000001号员工”与合伙人。尤其于马云本人而言,卸任是又一个开始。 “马云担任阿里巴巴集团董事局主席已经有二十年了,阿里内部也早已有了‘二代’、‘三代’接班人,他没必要再亲自处理公司大大小小的事务,而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人,我觉得这是件好事。”网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者。 曹磊认为,马云此次交棒张勇后,并不会就此休息。除了参与教育、公益事业外,他还会以阿里巴巴000001号员工与合伙人身份,活跃并深深影响阿里巴巴的各个领域,乃至中国互联网…… 卸任后,要做回马云? “今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”9月10日晚间,马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。 “15年前,阿里巴巴决定把这家公司做到102年,横跨3个世纪。我一直在思考,如何能做到。”马云说。 对于百年企业的发展路径,马云指出,“全世界基本有两条路,要么交给下一代,要么交给职业经理人。第三条路,很少有人尝试,但我们觉得这是一条对的路,就是发现、培训、支持新的领导团队,用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。” “这不是一个心血来潮的决定,为了这一天,我认真准备了10年。”马云现场有些感慨。 《国际金融报》记者注意到,马云还给现场的企业家们提出建议:“如果有一天,你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承,你至少今天就要开始去想,至少准备10年时间。” 那么,马云的卸任,是否会对阿里巴巴的正常运作与战略发展产生影响? 对此,曹磊之言:“如今的阿里,早已不是当年靠创始人‘十八罗汉’摸爬滚打来驱动了,让专业的职业经理人团队来打理阿里,专业的人做专业的事,可以有效避免中国民营企业‘家长制’和‘一言堂’的通病,这点值得肯定,也更值得很多互联网公司借鉴。” 在曹磊看来,阿里巴巴内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制,例如其首创的“AB股”、“合伙人制度”、以及发展20年来形成的一整套独特的“企业文化”与“价值观体系”,这些都早已根深蒂固、深入人心,所以即便马云卸任后,对阿里集团和其“经济体”关联公司(蚂蚁金服、菜鸟网络等)今后的运行不会产生根本性影响。 自1999年创始之日起,阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年,阿里巴巴创始人团队辞任,开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系,为公司传承打下坚实的制度基础,保障了此次面向未来的领导力升级。 “不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。”马云表示,“我自己觉得我还很年轻,很多地方都想去看看,都想去尝试。很多事情,教育、公益、环保,这些我一直在做,我觉得我还可以做得更好,花更多的时间。” 接棒者的新目标 当天,阿里巴巴宣布,集团CEO张勇接任马云,担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。 外界曾这样评价:马云是激情澎湃、天马行空;张勇则是脚踏实地。那么,张勇主导下的阿里巴巴又将会如何发展? 值得注意的是,接棒者张勇也在当晚为阿里巴巴定下了新目标:未来五年,阿里巴巴要服务全球超过10亿消费者,通过平台继续成长,实现超过10万亿元以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标,阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。 张勇同时表示,五年前,阿里巴巴定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标。今天,这个数字已经毫无悬念。 “我们希望做一家好公司,希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。”张勇说。 张勇透露,为此,阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略,同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。 张勇说,作为数字经济平台,阿里巴巴必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施,更好地帮助企业客户全面走向数字化经营和智能化经营。 在帮助企业客户在完成数字化、新零售的基础上,阿里巴巴商业操作系统将帮助企业在营销、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面实现全面数字化,“我们认为只有这样,才能帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来。”张勇说,“我们希望能不断为社会创造价值,解决社会问题,成为具有社会担当的公司。” 此外,阿里巴巴当天还宣布全面升级使命、愿景、价值观,迎接面向未来的领导力升级。据了解,全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的业务战略,大中台、小前台是组织战略,全面升级的价值观是文化战略。“面向未来的102年,业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起,阿里才能走得长、走得久、走得好。”张勇说。[详情]

国际金融报 | 2019年09月16日 03:21
阿里朋友圈:淘宝天猫催生54家上市公司 市值超万亿
阿里朋友圈:淘宝天猫催生54家上市公司 市值超万亿

  原标题:阿里20年朋友圈:淘宝天猫催生54家上市公司,市值超万亿 9月10日,阿里成立20周年,马云卸任阿里巴巴集团董事局主席。马云这次卸任并非退休,他依然是阿里巴巴一号员工。 这也谈不上特例。其实,阿里员工即便离职后,仍可保留工号和花名。按阿里提供的数据,20年来,阿里巴巴已经培养了10万“校友”。 阿里系平台上成长起来的个人和企业更多。阿里披露的数据显示,2018年阿里巴巴零售生态创造就业总量达4082万个。2008年以来,在淘宝天猫开店获得高速发展继而上市的企业达到54家,这些公司的总市值超过1万亿。 这些都被视为阿里“朋友圈”。 淘宝天猫催生54家上市公司 阿里巴巴8月21日发布的统计数据显示:2008年以来,在淘宝天猫开店获得高速发展继而上市的企业达到54家,这些公司的总市值超过1万亿,大部分触网已经有九到十年的时间。 8月23日,互联网家电品牌“小熊电器”(002959)正式登陆A股市场,成为继三只松鼠(300783)后第二个上市的互联网原生品牌。小熊电器股份有限公司董事、副总经理欧阳桂蓉向澎湃新闻记者表示,小熊电器从2005年创业就在接触阿里巴巴,“最开始是在阿里巴巴B2B网站招商,随着eBay的出局和淘宝的升级,我们从B2B网站到淘宝、淘宝商城、天猫,一路跟随阿里巴巴成长起来。” 各省公布的纳税百强企业数据显示:54家上市公司中,森马、三只松鼠、太平鸟、歌力思、GXG等品牌分别上榜当地纳税百强,其中浙江最多,占据7个,包括森马、太平鸟、红蜻蜓、GXG、海天、会稽山黄酒等;其次是上海,有晨光、元祖等5家企业;安徽、广东则紧跟其后,分别有3家。 2003年诞生的淘宝网,被认为是阿里巴巴生态建设的起点。 老高电商俱乐部创始人王勇军从摆地摊、开淘宝店到做老高电商俱乐部,共创业九年。现在,王勇军的金冠俱乐部已经成为高端电商人脉圈子,年营业额超过一亿元的卖家才能进入金冠俱乐部。 “早期的淘宝论坛有很多素材,比如,卖家的故事及成长经历,但当时的淘宝小二不多,只有几个人。上百万的淘宝卖家没人组织,我就充当了小二的助手,之后与淘宝的合作越来越深,我们的俱乐部成了阿里巴巴与卖家之家的关系桥梁。现在,随着直播、短视频的发展,淘宝天猫上的卖家又成了某种意义上的‘传统卖家’,我们也会帮助这类卖家进行转型。” 王勇军向澎湃新闻记者表示,受阿里巴巴组织架构及价值观影响,老高电商俱乐部的使命是“帮助电商成功”,公司的战略、KPI全部围绕使命展开,员工也像阿里巴巴一样全部起花名。 2019年3月,阿里巴巴的官方微博发布,2018年阿里巴巴零售生态创造就业总量达4082万个。王勇军向澎湃新闻记者感慨,线上创业门槛比线下低,是年轻人选择开淘宝店的原因,阿里巴巴给了许多人创业的机会,义乌工商学院是电商创业的一个典型样本,创业大学生每年约一两千人,主要集中在淘宝、速卖通等电商平台上,学生可课堂接发单、网店业绩可代替学分,培养出不少90后的创业人才。第一财经商业数据中心2018年9月的研究显示,全国已有超过200万90后“入淘”创业。 10万“校友” “当年我们有一个理想,说未来世界500强中,有200个CEO来自于阿里巴巴,现在我要稍微调整一下,未来中国的500个好公司中,有200个CEO来自于阿里巴巴。”2008年阿里巴巴第三届校友日上,“班主任”马云说。 从阿里巴巴向澎湃新闻记者提供的数据来看,20年来,阿里巴巴培养了10万“校友”。在阿里的公司文化中,同事间互称“同学”,员工离职称“毕业”,离职员工也能保留自己的工号和花名,这也成为阿里人独一无二的身份识别。“他们中大多数选择在杭州扎根创业,成为阿里巴巴的‘合作伙伴’,阿里巴巴希望离职员工能将阿里的使命感带出去。”阿里巴巴方面人士说。 袋鼠云创始人陈吉平曾在阿里巴巴工作11年,花名拖雷,2004年加入初创期间的淘宝网,先后担任嗨淘、无线事业部、数据事业部资深总监,生活服务事业部总经理,以及阿里云事业群总裁助理,是国内最早获得Oracle ACE称号的人之一。 陈吉平告诉澎湃新闻记者,公司内部有一个中层管理班,就叫做“拖雷班”,就是向阿里高管的“风清扬班”学习。“阿里巴巴的价值观里,有一条是拥抱变化,比如,阿里的轮岗制度,从一个岗位换到另一个岗位总是突发性的,你也带不走任何同事,这让阿里巴巴内部不会形成派系。” 据悉,在阿里巴巴,“六脉神剑”被视为核心价值观。客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业,所有的员工都要秉承这一价值观。新的阿里价值观,承袭了“六脉神剑”的基因。 北京商越网络科技有限公司创始人兼CEO苗峰对自己第一次到阿里巴巴面试时的情景印象深刻。“一群年轻人翘着二郎腿问我有什么能耐领导他们,我才知道面试我的是我的下属。之后的几个月,我觉得我是公司的另类,因为一层楼只有我一个人穿白衬衫。” 苗峰告诉澎湃新闻记者,离开阿里巴巴创业仅几个月,商越就在2019年1月16日完成3900万元天使轮融资,后又在2019年8月,完成5800万元的A轮融资。“我出去后不太喜欢别人称呼我阿里前高管,但我能那么快拿到投资,头上的阿里巴巴光环也是因素之一。” 苗峰说。 数据显示,截至2018年6月,有1200家阿里巴巴离职员工的创业公司持续获得融资,融资总额超百亿元。马云在2018阿里巴巴校友会现场向全球10万阿里校友发出邀请,希望所有阿里校友共同参与打造阿里巴巴经济体。[详情]

澎湃新闻 | 2019年09月15日 09:28
人民财评:没有所谓的马云时代 只有时代中的马云
人民网 | 2019年09月14日 08:31
马云 准备了十年的退休
华夏时报 | 2019年09月14日 03:57
这一夜并不重要 期待马云的新江湖
这一夜并不重要  期待马云的新江湖

  这一夜并不重要 ,期待马云的新江湖 这一夜并不重要。对于阿里巴巴和马云而言都是如此。这么说会有很多人不同意。 这是精心筹划的盛会,充盈着历史和现实的感动,见证着一家公司和一群人的20年。9月10日,马云选择在阿里巴巴20周年庆典当日正式卸任董事局主席,张勇接任。 我们还是要说,这一夜并不重要。重要的是在这20年的时间里积淀下来的那些东西——使命、愿景和价值观,以及能够保证阿里巴巴不走样地遵从这一切的制度体系。没错,正是这些决定了一家公司的未来。“新六脉神剑”在同一天公布——阿里巴巴表示这是其文化价值观的升级。这当然并非巧合。所以重要的在于,阿里巴巴已经做好准备继续奋斗。马云确信,他的伙伴们愿意和他一样,在任何时候,为了捍卫这种价值观而甘愿放弃短期的利益。 那位在镜头前骄傲地宣告要改变世界的年轻人,以这样的方式和他的江湖说再见。从他和他的18位伙伴,到今天11万人的数字经济体,这一群人20年携手创造的现实足以让世人惊艳。马云和阿里巴巴,还有那些和他们一样心怀梦想的企业家,的确改变着我们生存的世界。当马云挥别一段岁月的时候,我们愿意向他表达我们的敬意,这是一个企业家应得的荣耀时刻。 即使如此,这一夜并不重要,特别是对于一家誓言要活102年的企业来说。纵使站在20年的跨度看,我们也可以断言,中国不缺一家成功的企业,但历史还没有给中国企业足够的时间证明,我们可以基业长青,长盛不衰。如果以现代公司制度的建立为坐标,中国企业的历史还不足30年。人生三十而立,对一家公司而言,这可能太长也可能太短。事实是,我们已经目送太多公司随风而逝,没有留下一点印记。 阿里巴巴的102年还将经历漫长的征程,我们一定会见证新的开始和结束。马云说得没错,这不是马云的退休——一次伤情的告别,而是制度传承的开始。虽然马云热泪盈眶。当人工智能、大数据和5G扑面而来,当我们面对一个更加不确定的时代,我们知道,那些年轻的力量终将带着新的商业上路,走向今天的我们不可能到达的远方。一代人终将老去,但总有人正年轻。历史会不断地追问,如何保证商业向善,让我们的社会因商业的存在更美好。马云选择在这个时候“开始”,是因为他相信制度传承和价值观的魔力。即使在没有航标的河流上,一代又一代的探索者也不会迷失方向,始终对明天抱有坚定的信心。 这个制度传承的开始能否结出愿望的果实,且留给时间作答。我们还将见证马云的新江湖。过去20年,马云是一个强大的实践者,也是一个坚定的布道者。所以不管教育、公益还是环保,马云应该可以让我们在他的新江湖中,再一次见证生命的怒放。马云的江湖终究不会在一曲广陵散中落幕,这足以让我们有更多的期待。毕竟,55岁的马云仍拥有笑傲另一个江湖的年华。始自“让天下没有难做的生意”的马老师,会选择“让天下没有难行的公益和教育”吗?我们不知道。甚至我们也不觉得,转身之后,马云一定要完成某个宏大的新愿景。不过正如他说过的那样:梦想总是要有的,万一实现了呢?[详情]

经济观察报 | 2019年09月14日 03:23
阿里20岁:风清扬后会有期 逍遥子持剑造风
阿里20岁:风清扬后会有期 逍遥子持剑造风

  阿里20岁:风清扬后会有期 逍遥子持剑造风 钱玉娟 9月10日傍晚开始,杭州市奥林匹克体育中心,被近6万阿里人的热情点燃了。在这里,阿里巴巴集团20周年庆祝大会举行,同时,今天也是阿里巴巴集团创始人马云的55岁生日。 经济观察报记者在现场看到,阿里“动物园”相继登场,经典年代老歌带动起现场的怀旧情绪,特别是在回顾阿里创业过程中的一些节点片段时,镜头略过,坐在台下前排的马云已是热泪盈眶,阿里巴巴集团CEO张勇坐在其旁,不时面对镜头挥手微笑。 “没想到等了十年的这天来得这么快,感谢所有帮助、支持、信任过阿里的朋友,感谢这个国家和了不起的城市。”当马云登台后,谈及卸任阿里巴巴集团董事局主席,“不当阿里巴巴董事长,不等于我退休。”他说,过了9月10日晚后要开始新生活。 早在去年9月10日时,马云便在公开信中宣布,阿里巴巴集团董事局主席的职务将由张勇接任。但即便他卸任,依然是阿里巴巴000001号员工与合伙人,其在集团董事会成员的职责还将继续履行,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。 马云说,“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。” 新角色 马云卸任后,将会去做什么?成为很多人关注的焦点。马云说,“我希望换个江湖,青山不改绿水长流,后会有期!” 实际上,在此前举行的2019全球女性创业者大会上,马云强调,“不当阿里董事局主席了,但绝不等于退休和不创业了。”他认为,持续创业可以让人保持年轻,“阿里巴巴只是我梦想中的一个,我还有很多事情要做,希望75岁时我还能有激情。” 阿里人都喜欢称马云为“马老师”,既是因为他早年的职业影响,更在于“回归教育”是他一直以来的梦想。 “我想回归教育。”去年的9月10日,马云发出公开信称,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,“做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。” 经济观察报记者注意到,马云的新浪微博名字一直是“乡村教师代言人-马云”,其认证显示为“马云公益基金会创始人”,不难看出,他对公益与教育事业的重视程度。 另外,就此前在重庆举行的中国国际智能产业博览会和上海举行的2019中国人工智能大会,记者看到,马云都是以“联合国数字合作高级别小组联合主席”的身份现身。这会否意味着马云今后会以“数字经济的创新者”的身份在联合国上班?一切都是未知。 不过,马云回看过去20载,他说,“20年的努力,社会把最好的人材、把可以开拓技术的机遇给了我们,这不是可以炫耀的资产,而是社会对我们巨大的信任。感恩的最好办法就是用行动给社会带来惊喜。”教育、公益、环保……未来很多可能,马云都想去尝试,在他看来,“未来20年,我们的责任是用好这些资源、人才、技术,让世界更加绿色,普惠、可持续发展,同时更加柔软和温暖。” 当马云双手抱拳,说出“后会有期”时,让人仿佛看到“风清扬”转身就会是他所期待的那个江湖。他说,“世界这么好,机会那么多,我这么爱热闹,哪里舍得这么年轻就退休离场。” 十年计议 回想起一年前,马云谈到卸任是一个“认真准备了十年的计划”,他还表示会在卸任后去做自己喜欢的事情。 “15年前,阿里巴巴愿景做102年,横跨三个世纪,我们考虑如何传承,用制度去思考。”马云说到,为了这天,他认真准备了十年。 于1999年创立的阿里,早年就被马云寄予厚望:“希望阿里能做102年,跨越三个世纪。”在制定了这一百年目标后,马云深知这不能依靠他一人实现,必须培养并筛选出许多个“马云”不断接棒管理,持续带领团队迈向102年。 从公开资料可知,早在2009年,阿里巴巴10岁那年,马云和初创团队创立了合伙人机制。这一模式在当时引发关注,需要知道的是,它让阿里巴巴从过去马云一人领导,逐步变为一群管理能力过硬的合伙人共同管理的一家公司,换句话说,阿里巴巴整个经济体将变得更为联动、开放。 企业发展也进一步验证了阿里巴巴实行合伙人机制的正确性,它既解决了阿里在迎来规模化发展后,会面对的未来领导力、创新力和品牌力问题,同时让其无需纠结“2号人物是谁”的话题。 马云自己也对建立这样一套制度有所评价,“形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”在马云看来,如今阿里巴巴之所以持续发展,得益于成体系的管理“接班人”和人才团队。 可以说,被马云称之为“合伙人制度下人才梯队里的杰出商业领袖”的张勇,在接任阿里巴巴集团董事局主席一职务后,再与蚂蚁金服董事长井贤栋、淘宝及天猫CEO蒋凡等成梯队式的合伙人们,一起传承阿里的组织文化,也会成为未来引发关注的焦点。 当外界将目光聚焦在以张勇为首的38位合伙人,在马云卸任后,将如何在各自业务线上与阿里一起开疆拓土时,9月10日晚,马云和张勇换装演唱《怒放的生命》和《Yourisemeup》后,井贤栋等阿里合伙人共同登台,合唱了一曲《朋友》,似要告诉所有人,他们是阿里的同路人。 也正是这些同路人,让马云更加充满信心,他说,“对于未来,我们从不害怕。” 阿里下一步 “让天下没有难做的生意。”在这一使命坚守下,朝着“做一家102年的企业”的目标愿景,阿里巴巴集团在9月10日下午还宣布了新的价值观——“新六脉神剑”。 记者了解到,“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成,每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事,表达了阿里人与世界相处的态度——客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。 据悉,历时14个月,“新六脉神剑”最终出炉,期间修改稿超20版。阿里巴巴方面强调,“新六脉神剑”对集团愿景进行了全面阐释。其中关于“活102年”的目标,阿里表示,“我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司”。张勇登台后说到,在2014年为阿里巴巴的中期发展定下的了目标是到2020财年完成GMV达1万亿美元。张勇在现场表示:“这个目标对于阿里所有人来说已经不是问题了。” 谈及未来,他认为阿里不止要横跨三个世纪,其长远目标是:“希望到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利”。 不过,在实现上述目标之前,张勇还设定了一个属于阿里未来5年的“阶段性”目标:希望经过努力能够服务全球超过10亿的消费者,平台交易规模超过10万亿元人民币。 9月10日,市值已达4518亿美元的阿里巴巴,即将在张勇的带领下开启新征程,目标既定,航程又将如何启动?“阿里将全力推动全球化、拉动内需、大数据和云计算。”在张勇的规划里,阿里要努力实现的是:让阿里的数字经济基础设施走向全世界;阿里通过大数据推动供给侧结构性改革,创造新的需求;同时,阿里巴巴商业操作系统建设加速,帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来。 进入阿里12年来,张勇因“有幸参与建设一个更好的阿里”致谢马云。从集团CFO开始,到如今接棒集团董事局主席一位,张勇感慨,“面向未来,和大家一起让阿里因我而不同。” 张勇已经准备好做这个“造风者”,带着阿里走向下个10年、20年。[详情]

经济观察报 | 2019年09月14日 03:23
马云退休张勇接待总统英语引人担心 网友:比马云厉害
马云退休张勇接待总统英语引人担心 网友:比马云厉害

  马云退休张勇开始接待总统,有人担心张英语,网友:比马云还厉害 商悟社9月12日 近日,哈萨克斯坦总统托卡耶夫现身杭州阿里巴巴总部,阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇向他介绍了数字经济生态和公司发展愿景,这也是马云退休后,作为接班人的张勇首次正式登台亮相,开始接替马云曾经的岗位。 哈萨克斯坦总统托卡耶夫表示“扫码支付不用带钱包,这真是太好了。” 在我们看来已经习以为常的移动支付,在哈萨克斯坦总统看来是处于非常先进的科技技术。 张勇表示,数字经济不仅深刻改变人们的生活,更能成为世界经济普惠发展的新动力,欠发达地区、小微企业、普通人可以因此得到更多发展机会。 为了帮助哈萨克斯坦,托卡耶夫还邀请阿里巴巴集团技术委员会主席王坚成为哈萨克斯坦高科技顾问。阿里的技术主席担任一个国家的技术顾问,这又是阿里的实力体现。 在参观现场,托卡耶夫总统还询问王坚,“你是在哪里上学深造的?”王坚答:“杭州,我来自杭州。”[详情]

大发快3官方-自媒体综合 | 2019年09月13日 15:21
马云卸任之后 留下一个怎样的物流江湖?
马云卸任之后 留下一个怎样的物流江湖?

  马云卸任之后,留下一个怎样的物流江湖? 马云留下的物流局,是一盘没有下完的棋。 文|房煜 马云老师,于2019年9月10日如约卸任阿里巴巴董事局主席。在过去的20年,他的战略眼光和底层架构能力,深刻的改变了许多行业的发展趋势。在这几天被阿里巴巴和马云刷屏的朋友圈,有个群体却显得相对平和,那就是和电商、新零售息息相关的快递行业。 对于快递行业和大物流圈来说,马云老师是个“外行”,但是这并不重要。这是一个让他们爱怨交织的人物,你去问问那些身家百亿的快递老板还有老板娘就知道了,他的卸任,或许会让整个快递行业五味杂陈。再没有人会像马云一样,让这些一言九鼎的老板在自己下属面前下不了台,但是也未必能有人,如手握水晶球般准确预言这个行业三五年后会发生的事情。即使,他好像是个“外行”。 大约十年前,双十一还没有如今天这般火爆,马云老师已经开始思考如何改变快递行业,来适应电商的发展需求。现在,中国快递业规模已经连续5年稳居世界第一。在2018年,我国快递业务量超过美、日、欧等发达经济体之和,是第二名美国的3倍多,占全球快递包裹市场的一半以上。这其中,有很大一部分是来自通达系承运的淘宝天猫包裹。 在整个通达系,阿里巴巴的身影越来越明显。早在2010年,阿里收购了当时的百世汇通(今天的百世快递)。2015年5月阿里联手云锋基金投资圆通,持股约11%;2018年5月,阿里和菜鸟等入股中通快递占股约占10%。而就在马云卸任前的数月,阿里巴巴再次出手成为申通快递控股股东。至此。马云终于在卸任前,让阿里巴巴集齐了传统意义的”四通”,仅差一达(韵达快递)。而申通的陈德军和陈小英则先于马老师,隐退江湖。 这个物流局,整整花了马老师十年光阴。这十年里,除了在通达系内整合,他立菜鸟,战顺丰,去年又提出了全中国包裹24小时达,全球72小时达的宏伟新目标。表面上,这只是一家超级巨头在利用资本优势的合纵连横。但是背后,是马云以他独特的视角对于物流行业不断思考,不断尝试的过程。一开始,或许没有人把他的想法当回事,但是十年后,他确实影响了整个中国快递业的格局。 在2017年5月22日的全球智慧物流峰会上,马云老师掷地有声,预言一天10亿个包裹很快会在中国大地变成现实。一年后的双十一,一天10亿个包裹同时上路,真的实现了。但是也是在这次会议上,面对中国快递行业的第一阵营,即将先后上市的几大快递公司老总,马云毫不留情的发出警告,声称如果快递公司不改变,未来十年,“将有一半人不会继续坐在这里”。此言一出,有人撇嘴有人耸肩,还有人回去当着下属的面直接拍了桌子。 不过,以后,马老师应该也不会再对着物流大佬讲话了。时至今日, 当马云回归马老师的身份时,我们恰恰可以重新认真的审视一下,对于物流行业,马老师究竟给我们留下了一个怎样的物流江湖? 马云真的想见王卫吗 2010年,也就是淘宝双十一的第二年,百世汇通被阿里巴巴收入囊中,但是当时业内盛传马云最想合作的,还是顺丰。在一篇流传甚广的文章中说,马云曾经几次约见王卫,王卫都避而不见。在这样的描述中,连马云都仅仅是一个增加王卫神秘感的注脚。 谈及中国的快递业,顺丰董事长王卫是很多人最先想到的企业家。2016年4月,因为快递小哥被打,王卫冲冠一怒为小哥,赢得了来自民间的赞誉。在笔者的朋友圈,也有女记者直言自己是王卫的粉丝,不仅因为他的真性情,而且因为王卫长得帅。 长得帅这件事是马云或许最难改变的,但是他有其他的手段改变这个世界。问题是十年之后,现在的马云,还想见王卫吗?未必了。 按理说,现在的顺丰也是上市公司了,每年股东大会发布财报高管总是要面对公众的,不可能如过去般低调神秘。见到王卫的难度,早已大大降低。 此一时彼一时,马云对于王卫的关注,首先源于阿里巴巴做电商发现物流是个非常大的痛点。早在2011年,马云就说过,“我们发现所有抱怨、投诉都来自物流,我们必须共同参与……我们不做民营物流企业想做、能做、可以做的事情。我们自己的定位是:阿里巴巴进入物流,做现有物流民营企业不想做、不肯做,又不得不做的事情。永远不能把别人饭碗捅了,这是做企业的原则。” 马云希望解决物流问题,但是又无法与直营模式的顺丰达成合作,这意味着马云必须找到一个新的模式来解决问题。 从惺惺相惜的角度,不能看到中国最大的电商平台与中国当时最优秀的快递公司联手合作,是我们这些看客的遗憾。就像有人会想,如果C罗和梅西同在一支球队,那该是多美的画面啊。但是有些事是注定不可能的。 马云老师这些年,无论是做商流,还是物流,有个思想贯穿始终,按照阿里官方的说法,应该是平台或者生态思维。用个更通俗的话说,就是“轻资产”思维(盒马是个例外),虽然今天的阿里巴巴已然是个庞然大物(所以他会说悔创阿里)。轻资产思维,其实必然意味着上下游资源的整合,内外资源的合作,这也非常符合马老师的风格,我可以不是专家,但是我可以请专家来做。 但是对于民营快递一哥王卫来说,王卫可不想仅仅在一个生态里扮演“专家”的角色,王卫的梦想是要想国际快递巨头一样打造一个“物流超市”,从快递到综合供应链服务,从航空快件到陆海空多式联运,甚至今天顺丰已经拥有了自己的机场——湖北鄂州机场。顺丰需要的是一个闭环的物流帝国,而且必然是重资产运作。 两者的思路,南辕北辙。两家的价值观,亦有很多不同。 当然,也曾经有很多业内人士指出过,顺丰王卫与马云的若即若离,则让顺丰一定程度上没有充分分享到中国电商发展的红利。也有人认为,正是因为不肯自降身价,顺丰才能保持今日的品牌与价格优势,但是究竟如何评判这种战略选择,只能交由更远的未来去复盘。 但是有一点可以确定,顺丰的态度,确实没有影响马老师在物流领域“插一杆子”的决心,他对于顺丰的存在,在公开场合还是保持了礼貌的恭维,“实际上,阿里巴巴跟顺丰合作得很好。顺丰是一家品质和服务做得很好的快递公司,除了价格贵一点,但是好东西就应该贵。阿里巴巴自己不做快递,跟任何一家快递物流公司都不存在竞争。” 马云已经卸任,而王卫还在执掌他的物流帝国,他们就像张狂的C罗与内敛的梅西,同框只能是在慈善赛上。也许,未来同样热心公益的马云和王卫还有机会。 只是到那时,见与不见,或许对于马云来说,都已是不那么需要在意的事了。毕竟,过去十年的快递江湖,早已温吞的留下了马云的烙印。 这不仅仅是因为菜鸟的存在,但是菜鸟的出生,确实又是马云天马行空的架构能力的最佳体现。 在2013年的双十一,淘宝+天猫的订单首次破亿,爆仓一词开始出现在网络间。不过,在此之前,菜鸟网络已于当年5月成立。现在,它早已不是物流圈的“菜鸟”。 而从菜鸟成立之初,马云就在不同场合多次强调,阿里巴巴不做物流。 阿里巴巴真的不做物流吗? 为什么马云要反复强调阿里巴巴不做物流?心态使然,也是生态思维使然。 其实在菜鸟之前,马云还做过一些小的尝试。现在谁还记得“星晨急便”这个名字,以及马云的7000万元投资?这是2012年发生的事情。正如马云在告别演说中所说,他犯过很多小错误,但是从没有犯过大错。投资宅急送创始人陈平的项目星晨急便,算是这些小错误中的一个,但是非常有价值的一个。有业内人士曾经认为,星晨急便其实是马云解决物流顽疾的一次试错。虽然项目失败了,但是方向找到了。 这个方向究竟是什么?外界需要过很多年才能看明白。但是对于马云来说,无论是入股百世汇通还是投资星晨急便,或许也让马云认识到,物流行业自有其门槛,值得外行“敬畏”。既然如此,阿里巴巴还是该用自己最擅长的方式介入其中,做数据服务,同时整合资源。 菜鸟网络于2013年5月28日在深圳成立。从出资方看,菜鸟网络是由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通,以及相关金融机构共同组成的“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目,希望打造出具有示范效应的物流数据公司(官方说法)。 一位前菜鸟员工告诉笔者,一开始,菜鸟成立初期大家对于要做什么也不是很清楚,有很多的时间都是用来与物流圈交流学习,很多物流圈资深人士都曾经被请到当时位于北京国贸的办公室去讲课,做内部培训。 现在回头看,2013年成立菜鸟网络,算是一个超前的布局。2012年到2013年,正是实体零售行业的最低谷,当时无论马云还是刘强东,都认为实体零售行业死定了,这才会有2014年马云与王健林的赌局。那时,京东距离自己上市也还有一年多的时间,而自建物流,也一直被外界认为是京东最重要的护城河。 当然,对于局中人而言,这种超前有时候是痛苦的。以至于外界看到的是菜鸟网络在不停的拿地,也有人因此质疑阿里巴巴是借助菜鸟网络,在搞物流地产。现在站在一个更长远的时间节点来看,这真的是有点委屈根本“不爱钱”的马云。 后来,菜鸟推出了电子面单。电子面单让包裹的信息可视化,其实现了物流快递最基础单元的数字化、在线化,极大了提高了整个快递行业的信息化水平。后来,我们已经很少在双十一听到“爆仓”这一词了(当然背后还有其他调控手段)。这一划时代的产品怎么评价其历史地位都不为过,有了电子面单,也才真正实现了菜鸟成立伊始,所提出的“物流数据公司”的定位。 当然,电子面单的出现,也让通达系快递公司感受到了几分不安,数据是快递公司的命脉所在,本来通达系的单量很大程度上依赖于淘宝天猫件,如果数据再归于阿里,也就是三流(商流、物流、信息流)之二都被他人掌握着。而且,很多人都在心头悬着个疑问,越来越熟悉快递行业的阿里,真的不会做物流吗? 本文开头提到的2017年5月的那一幕,并非偶然。马云觉得快递公司面对形势变革仍旧缓慢,力度不够,而快递公司则不敢交出全部底牌。 以至于随后顺丰和阿里菜鸟的数据权之争爆发后,通达系竟多以沉默姿态示人。 这时的马云,不知道是否会有一些不被理解的苦恼? 公允的说,阿里巴巴推出的菜鸟网络,并没有在做物流。因为在物流行业,核心的资产是运力,而阿里巴巴并不掌握运力。但是另一方面,菜鸟对于物流行业的影响,又是前所未有,这种超越传统思维的掌控力,不能不让人恐惧。 马老师不是简单的搭建了一个新的数字化的物流平台。如果这样,大家也能看得懂,所谓平台,可以用滴滴举例。 滴滴模式是互联网和线下运力结合的产物。滴滴模式也是通过移动互联网平台,调配不同出租车公司的车辆。但是值得注意的是,所谓平台一般有两种做法,一种是仅仅集合信息,还有一种是直接有权调配运力。 滴滴有抢单模式和派单模式,简单说,抢单模式就是信息集合,派单模式就是在调配运力。 如果顺着这个思路下来,阿里巴巴解决物流痛点的最好方式,是做一个快递版的滴滴。但是,快递市场与出租车市场最大的不同是,出租车市场本质是由个体运力组成,而快递市场不然,几大快递巨头伴随着淘宝的成长,羽翼渐丰。阿里巴巴或者菜鸟很难穿透快递公司,去直接影响快递员的行为。从另一个角度来说,这对算法的要求也太高了。 所以,阿里巴巴对于物流的介入,其实是采用了一个非常巧妙的方法。这个核心的关键在于,阿里巴巴不介入运力的调度。运力的调度、管理,始终是各家快递公司自己的事。既然不介入运力,你就不能说我做物流。 但是,我还是能够影响你,掌控你。这不是洗脑,也不是玄学,而是一种新的架构方式。 阿里巴巴通过菜鸟所做的,更多的是信息的协同和共享,这又比上面说的信息集合平台更深了一步。但是,又没有陷入到那些物流行业那些一线的苦活和累活当中,这些活还是各家快递公司在做。 有人曾经对笔者打比方说,菜鸟是做了一个快递行业的“塔台”。就像机场的塔台,虽然运力(飞机)是属于各家航空公司,航线也是各家自己安排,但是降落到哪个航道,塔台我说了算。笔者以为,这应该是对菜鸟最接近本质的理解。不能不说,马老师给出的解决方案,是一个天才般的架构。 这就是阿里巴巴说的不做物流。我相信马云老师最早提出菜鸟这个设想时,并不会知道将来会有电子面单这个东西,没有电子面单,今天的菜鸟会不会更多变成一个数据版的普洛斯?也未可知。但是无论如何,能够抢在时间的前面提出这样一个构想并提前布局,真的了不起。不是行内人,却比行内人看得都远,这是马云厉害之处。 未来包裹会消失吗 在物流圈,马老师留下了更多“耸人听闻”的预言:比如预言快递员未来可能会有失业潮: “我希望大家去思考三年、五年以后物流行业的变革,最大的挑战在于,我们今天好不容易组织起来的快递人员,很多可能都会失业,因为有了机器人,因为有了无人驾驶汽车,还有今天概念还比较不错的无人机送货。 我相信很多快递员工可能会失去就业,如果不今天开始创造独特的价值,在座第一排所有的老板们不去思考什么样的组织、什么样的技术、什么样的人才、什么样的创新,那么你们今天对自己的员工是不负责任的。” 但是马云最著名的预言,还是2017年预测中国快递行业很快会迎来一天10亿个包裹(峰值)。仅仅一年后的双十一,这一预言成为现实。这个预言,堪称马云老师的封神之战。 估计很多人都想请问马老师,那么未来会有更高的峰值吗?12亿,15亿? 马云老师没有回答,在2018年的全球智慧物流峰会上,马云郑重的阐述新物流。但是核心也只有一句话:“未来物流是脑力劳动”。所以,菜鸟每年的峰会都被称为智慧物流峰会,成为各种物流前沿黑科技的展示平台。阿里巴巴总参谋长曾鸣谦虚地说,自己是物流的门外汉。但是他同时指出,未来协同效应会大于网络效应。 对于快递业的未来,他的接棒人张勇(逍遥子)给出了一个不一样的方向。在2018年全球智慧物流大会上,张勇提出了一个全新的命题:未来包裹会消失吗?(原话是,未来的包裹将不是今天这个模样。) 张勇为什么会提出这样一个命题?因为,阿里提了新零售。 新零售和新物流其实相辅相成,谁也离不开谁。其实如果说马云老师对于物流行业的改造有什么经验,至少这一条值得铭记: 商流和物流必须两手抓,两手都要硬。 菜鸟出生伊始真的是只菜鸟,但是能有今天的江湖地位,除了菜鸟员工自身的努力,马云的底层设计,很重要的一个原因,是有淘宝天猫的支持。 在这一点上,很多第三方物流想从物流反向切入商流的,都先输了一局。 马云提出新零售无论成败争议,它极大的提升了泛零售行业特别是线下零售在整个国民经济产业链的地位,至少让大家开始意识到线下的力量,改造线下的复杂性与潜力。而在此过程中,TO C的物流服务,越来越多的开始成为新零售的组成部分。零售与物流行业原本平行的话语权,开始向零售这一边倾斜。 但是马老师没有想到的是,他提出的新零售推动着零售业、物流业向前更快更有效率的发展,同时也为自己树立了新的劲敌和被颠覆的风险。 所以人们才会发问,未来包裹会消失吗?因为包裹,是纯电商时代的产物,它曾像集装箱一样改变世界,但是下一个改变世界的物流要素,会是谁?这盘大棋马老师走出了有想象力的开局,现在棋至中盘,轮到张勇走棋。 在电商的逻辑里,除了大件的家居家具以及短保的生鲜产品,几乎没有什么是不能塞进包裹的。按理说,虽然遗留下来两大块硬骨头,但是以阿里的能力,慢慢啃就是了。 但是马云老师对于时效的要求,培养出来了更为挑剔刁钻、没有耐心的新一代消费者。有人说中国快递已经是世界上最快的快递。但是这还不够。 一小时达、半小时达、分钟级配送;到店、到柜、到家、自提;在新零售的带动下,零售与物流的组合犹如孩子手中的积木,正在拼出越来越复杂多彩的模样。时效改变的不仅是履约行为,而是整个消费者的消费心理和预期,并由此倒推整个商品配送链条的重塑,再进一步影响到零售场景和卖场结构的改变。 就像张勇指出的,这些年在阿里的推动下,很多物流的节点环节都已经数字化,但是用户末端的数字化才刚刚开始。 脱胎于餐饮外卖的即时配送市场开始兴起,即时配送虽然表面上也是配送,但是与主打当日达、次日达的快递市场逻辑并不相同。有趣的是,扛起这面大旗最卖力呐喊的,恰恰是阿里阵营的盒马。 只是那时候有没有人想过,即时配送的兴起,一直延伸到到家服务的普及,前置仓的出现,很可能彻底颠覆传统电商的逻辑。到家服务并不等于传统电商服务,因为它更多是对线下流量的重构。特别是生鲜赛道的崛起,使得以前在电商逻辑里的边缘市场,现在成为撬动消费者行为的最主流的市场。这种翻转,任何人都始料不及。 不知不觉,包裹真的被颠覆了。看看盒马、每日优鲜送货的“装备”,那还是包裹吗?看看美团、京东到家越来越大的野心,人们现在需要的“包裹”,与过去又是多么的不一样? 以马云的前瞻能力和忧患意识,他不可能没有看到这一点。所以张勇已经在思考,未来的包裹,会变成什么样? 不过,这一切对于马老师都已不再重要,未来的变化。他曾经在2017年致股东信中又许下了新的目标,全中国24小时达,全球72小时达,这些新立的flag还有待继任者张勇兑现。这可能不会是一盘彻头彻尾马氏风格的对局,但是谁也无法抹去他在开局阶段布下的基调。 虽然马老师卸任了,但是物流江湖还有他的传说。这岂不是最好的结局?[详情]

虎嗅APP | 2019年09月12日 19:24
侠客岛:20岁的阿里想活102年 信心何来?
侠客岛:20岁的阿里想活102年 信心何来?

  20岁的阿里想活102年,信心何来? 文/言如渔 前天,阿里巴巴度过了它20周岁的生日。在这一天,它更新了自己的愿景:做一家活102年的好公司。 阿里巴巴的创始人马云这样理解“好公司”——好公司是担当,是责任,是善良。“未来的世界,如果你希望成功,请记住,不仅仅要为自己着想,而是要为别人着想,为世界着想,为未来着想。” 一位农村妇女的改变 在过去的二十年里,阿里巴巴带动的数字经济,影响了许多普通人的命运。纪录片《改革开放40年:走向世界的中国农村电商》,就讲述了农村妇女姜爱花的故事。 与大多数生于70年代的同龄人相似,姜爱花出生在农村,赶上了改革开放和城镇化的大潮,而后进城工作、结婚生子……如果没有意外她会一直延续平静的生活轨迹,但2007年的一个选择改变了她和很多人的命运。 那一年,为了照顾孩子,姜爱花辞掉稳定的工作回到了家乡,看着村子里家家户户种植的盆栽花卉销路不好,她动了念头,想下海创业,既是帮助村里的花卉解决销路,也为给家庭赚钱。 当时的她既没有资金开店,也不熟市场渠道,完全不知道如何做生意。但是兴起的互联网大潮给她提供了机会,没过多久,姜爱花的“小草园艺”网店正式成立,她成为了全村第一个开淘宝店的人。 当然,一开始的生意也并不好做,那时村里还没有快递接通,为了把盆栽邮寄出去,着实经历了不少挫折,直到2008年下半年,她的村庄才迎来了第一家快递公司,生意也一点点变得好做…… 如今12年过去了,今天姜爱花的网店不仅年销售额数百万,还开始通过淘宝直播等方式带货,在姜爱花的直播间里,高峰时间会有近5000人同时在线,4G网络有时候跟不上流量,还会中断两三次。 “做了电商以后,我觉得不再迷茫了,有事可做了,更能体现自我价值。”她觉得,电商特别适合家庭妇女,不仅能增加收入,还让妇女们有更多的时间陪伴孩子和老人。 在姜爱花的带领下,全村有320多人通过电商平台直播销售盆景,一些年龄大不懂得开网店的村民,也开始用直播卖货,全村每年盆景线上销售2亿多元,带动了从业人员2800多人。 姜爱花的12年,也是普通人生活被阿里巴巴改变的一个缩影。截至2018年,阿里巴巴创造了超过4000万个就业岗位,而这家公司到2036年的愿景是:把这个数字增加到1亿个。 20年不变的使命 很少有阿里这样的公司,在创业诞生伊始,就清晰的为自己确立了使命——“让天下没有难做的生意”。在这家公司成立20周年的时候,它又一次重申了自己的使命。 20年前,阿里巴巴从B2B业务起家。这一个业务的初衷非常简单,帮助中小企业能够以更低的成本,更方便地掌握全世界的商机,和生意伙伴开展贸易。 B2B业务的服务对象非常广泛,它覆盖了中国经济最末端的毛细血管。现在,中国有4000万家中小企业,占到企业总数的99%,它们贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。 20年前,1999年,正是中国企业在全球贸易舞台上兴起的关键时期。两年后,中国加入世界贸易组织,随后成为公认的“世界工厂”,也带动了外贸和内贸产业的快速发展,而通过阿里巴巴平台,“中国工厂”的力量也不断延伸,在世界经济中扮演着越来越重要角色。 去年俄罗斯世界杯时,曾有一个“中国女工拯救世界杯”的故事广泛流传,原来是开幕前两个月,组委会突然发现俄罗斯的本土工厂无法满足开幕式用的两米高的大型吉祥物的生产要求。 显然,能在两个月内完成这样大规模轻工业制品生产的,全球范围内只有中国,这项工作不仅涉及多家工厂的协同,还有上下游原材料的采购、匹配,而阿里巴巴则成为了世界杯组委会与中国工人间最好的桥梁。 通过阿里的数字贸易平台,位于安徽、湖南、广东等超过10个省的30多家制造商,中国各个省份出产的钢条、皮料、丝线和棉花,以及数千名女工中迅速进行筛选、匹配与整合,圆满完成了“拯救世界杯的任务”。 目前仅仅是阿里内贸平台1688,现在就汇聚超过1000万家企业店铺,每日在线浏览人数达1.5亿,占中国内贸B2B份额的40%。服务了超过100万的供应商和超过2800万的采购商,年销售超4000亿。 前述平台对贸易企业而言,早已不仅是交易的平台,更成为连接全产业链的一座桥梁。 在阿里巴巴成立之后的20年,平台业务不断迭代创新,但初心始终未变。 无论是服务中小创业者的淘宝、服务大型品牌商的天猫、推动电子支付和普惠金融的支付宝,还是服务物流企业菜鸟等,都有共同的底层商业逻辑:搭建一个平台,构建一个生态,为平台的参与者创造更多的机会,“让天下没有难做的生意”。 20年的阿里巴巴,再一次来到一个新的起点。新任董事局主席张勇在今年1月正式提出了“阿里巴巴商业操作系统”,这个系统旨在让所有企业走向数字化、智能化的未来。在数字经济时代,“让天下没有难做的生意”的公司使命,被赋予新的内涵。 “我们希望做一家好公司,我们希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好”。张勇在20周年年会上的这番表态,源自企业从创立起就有的“利他”基因,通过技术的力量造福更多人。 好公司的责任感 今天的阿里巴巴,早已不仅是一家商业公司。它是一家社会企业,让数字技术应用在许多商业之外的场景。 今年6月,公安部公布了一则消息:由公安部、阿里巴巴主持开发的“团圆”系统上线满3年,系统共接到儿童失踪案3978件,找回3901个失踪的孩子,找回率达到98%,“团圆”系统也因此被称为人贩子克星系统。 什么是“团圆”系统? 它的全名为“公安部儿童失踪信息紧急发布平台”,由公安部和阿里巴巴共同开发。 根据这套系统,每当发生儿童失踪或被拐案件时,民警立案并审核上传资料后,系统将会向事发地坐标特定半径内的民警、巡警及淘宝、支付宝、微博、今日头条、百度App等数十个应用用户推送全民协查消息。 关于推送半径,“团圆”系统也有具体的数值:失踪1小时内报案,推送给100公里半径的警察和大众;失踪2小时内报案,推送给200公里半径的警察和大众;失踪3小时内报案,推送给300公里半径的警察和大众;失踪超过3小时,推送给500公里半径的警察和大众。 这套系统不仅借助最尖端地图定位功能,背后更是阿里巴巴打通了25个最常使用的主流App,这套系统的推出,也带动了包括中国国家应急广播在内的25个App积极响应,接入了这个信息发布系统,自愿成为正义能量的传播渠道。 而“团圆”只通过技术带来社会改变案例之一,类似的故事还有很多。 阿里云的城市大脑,在杭州等城市被应用来解决交通拥堵;为了让全国的视障人群也能使用手机购物,工程师通宵达旦,做出了方便视障人士使用的淘宝和支付宝;淘宝工程师开发的云客服系统,让残疾人也可以在家工作,自力更生;聚划算通过电商平台促销的力量,帮助解决农产品滞销问题,让沙漠里的南瓜畅销北上广…… 就像一棵茂密的大树,它的枝干越茂盛,荫庇下的各种多元活跃的生命越能生长。阿里巴巴成立20年,使商业变得更加简单,而其在推动生意好做的过程中,更带来了社会效应。 近日,一个数据在媒体中广泛传播,过去20年里,中国人可以10分钟内办完的事情至少多了200件,对于企业来说是在创造收益,对全社会来说,则是社会效率的提升。医院挂号、缴水电费、跨境汇款方方面面都得到了极大便利。 前天,马云说:“从20年前到现在,阿里所有重要的决定都跟钱无关,都跟解决社会问题有关,跟使命愿景价值观有关。我们的未来,不是要赚102年的钱,而是要担当102年的责任”。 显然,当回溯阿里发展历程时,会发现其价值不仅局限在商业层面,在价值观层面也有体现,且具有相当的前瞻性。做一家解决社会问题的“好公司”,这一理念无疑给这个时代注入了“正能量”。[详情]

侠客岛 | 2019年09月12日 18:58

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