头条新闻

2019年度商业模式中国峰会圆满落幕
2019年度商业模式中国峰会圆满落幕

《商界》杂志|2019年05月28日  07:36

致辞

商界传媒周云成:所有的变革都没有终点
商界传媒周云成:所有的变革都没有终点

《商界》杂志|2019年05月27日  14:28

主题演讲

长江商学院滕斌圣:智能商业的发展趋势
长江商学院滕斌圣:智能商业的发展趋势

《商界》杂志|2019年05月27日  14:41
优势资本吴克忠:产业如何赋能
优势资本吴克忠:产业如何赋能

《商界》杂志|2019年05月27日  17:33
财中金控李东:打造为所有参与者创造价值的平台
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《商界》杂志|2019年05月27日  17:32
郑翔洲:新经济时代资本喜欢什么样的商业模式?
郑翔洲:新经济时代资本喜欢什么样的商业模式?

《商界》杂志|2019年05月27日  19:36

往届获奖企业分享

杨陵江:1919模式进化,如何拿到20亿投资?
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《商界》杂志|2019年05月27日  15:27

观点

胡润百富董事长胡润:如何发现财富?
胡润百富董事长胡润:如何发现财富?

《商界》杂志|2019年05月27日  15:27
企徒体育赵超:让户外生活成为三亿中产阶级的标配
企徒体育赵超:让户外生活成为三亿中产阶级的标配

《商界》杂志|2019年05月27日  15:28
新汉智能林弘洲:智能技术商业化如何落地
新汉智能林弘洲:智能技术商业化如何落地

《商界》杂志|2019年05月27日  15:57
晓羊教育周林:中国"AI+教育"领域的先行者与领导者
晓羊教育周林:中国"AI+教育"领域的先行者与领导者

《商界》杂志|2019年05月27日  16:37
大汉集团傅胜龙:"一网一校一中心"的大汉模式
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《商界》杂志|2019年05月27日  16:38
新兴投资徐刚:从资金的源头解决中国科技创新
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《商界》杂志|2019年05月27日  17:33
深兰科技陈海波:未来企业都会用到的四个技术
深兰科技陈海波:未来企业都会用到的四个技术

《商界》杂志|2019年05月27日  19:32
心医国际王兴维:如何打造全国最大的云医疗平台
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《商界》杂志|2019年05月27日  21:47
华制智能夏妍娜:全球资源嫁接中国制造
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《商界》杂志|2019年05月27日  21:48
拓础科技陈孝章:给石材“美容”
拓础科技陈孝章:给石材“美容”

《商界》杂志|2019年05月27日  21:49
智通三千蒋明辉:物流科技如何改变供应链
智通三千蒋明辉:物流科技如何改变供应链

《商界》杂志|2019年05月27日  21:49
劲家庄何家劲:健康食品是未来发展的大趋势
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《商界》杂志|2019年05月27日  21:51

对话

对话企业家:资本赋能
对话企业家:资本赋能

《商界》杂志|2019年05月27日  19:29
对话企业家:产业赋能
对话企业家:产业赋能

《商界》杂志|2019年05月27日  19:31

直播回放

2019商业模式中国峰会:滕斌圣杨陵江等演讲
2019商业模式中国峰会:滕斌圣杨陵江等演讲

大发快3官方|2019年05月22日  00:17

会议议程

  • 上午

  • 下午

  • 09:30-09:40

    主办方致辞
    周云成(商界传媒集团CEO)

    09:40-10:00

    主题演讲:新经济下的商业模式创新
    郑翔洲(商业模式设计专家)

    10:00-10:40

    主题演讲:智能商业未来趋势
    滕斌圣(长江商学院副院长)

    10:40-11:00

    往届获奖企业分享
    杨陵江(壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长)

    11:00-11:10

    年度商业模式颁奖

    11:10-12:00

    优秀商业模式画布演讲

  • 13:30-13:50

    主题演讲:产业赋能
    吴克忠(优势资本董事长)

    13:50-14:30

    圆桌论坛:创新赋能产业论坛
    李哲贤(香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理)
    周德文(中和正道董事局主席)
    周树明(云放科技董事长)
    史泽华(华文产业集团董事局主席)
    单俊葆(中金投资董事总经理)
    金岩石(经济学家)
    郑翔洲(商业模式设计专家)

    14:30-15:20

    圆桌论坛:科创板下新机遇
    (孩子王、1919酒类直供、冷酸灵、桂发祥、恒锋信息)

    15:20-15:45

    财中金控主题演讲
    李东(财中金控主管合伙人兼总裁)

    15:45-17:10

    8个神秘项目联合发布会

    17:10-17:40

    投资机构颁奖

    17:40-17:50

    合影

主讲嘉宾

其他嘉宾

部分入围企业

最新新闻

2019年度商业模式中国峰会圆满落幕
2019年度商业模式中国峰会圆满落幕

  2019(第十四届)年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛圆满落幕 智造,改变未来。 由商界传媒集团、《商界》、《商界评论》、财中金控主办, 智放营销、北清智库、优惠金控承办,联合行业众多权威机构倾力打造的中国优质企业方法论盛会 “2019(第十四届)年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛”,于5月27日在上海安莎国际会议中心成功召开。 本次论坛以“智·造/改变·未来”为主题,商界传媒董事长刘旗辉、优势资本董事长吴克忠、长江商学院副院长滕斌圣、胡润百富董事长兼首席调研员胡润、经济学家金岩石、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、财中金控主管合伙人兼总裁李东、中金智德总经理单俊葆、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江、深兰科技董事长陈海波、新特汽车董事长先越、谭木匠董事长谭传华、华制智能董事长夏妍娜、企徒体育董事长赵超……等众多企业家、专家、学者等出席,除此之外,还有上百家行业领导企业及投资机构代表参会。 演讲嘉宾们分别从自身企业、产业发展出发,分享了各自关于企业创新、制造业前景、智能产业赋能等热点话题的洞见。 商业模式年度盛会  聚焦智能制造 “年度商业模式中国峰会”从2005年初啼举办到今年,已经成功举办到第十四届。这是商界传媒倾力打造的中国优质企业方法论盛会,是迄今为止,国内具有品牌性、权威性的商业模式专业论坛。峰会论坛采取记者调研与专家评审的方式,通过《商界》《商界评论》杂志案例报道,记录了这些年来中国企业商业模式迭代史。 商界传媒集团CEO周云成 正如商界传媒集团CEO周云成为峰会致辞时所讲:“所有的变化都没有起点,所有的变革都没有终点”,关于企业的成长和模式的更替,要建立在打好商业趋势的提前量,拥抱时代红利,顺势而为。对商界传媒来讲,25年历史,如何打破边界,进入新时代?首先把内容做得更优,打造内容输出品牌“锐公司”和知识付费体系“商界识堂”,同时把媒介开放过来,变成一个开放的传播服务平台。通过传播整体解决方案取得用户的信任,通过线上和企业家的内容输出,建立知识输出平台聚拢流量,最后整合优秀服务类产品,整合机构。提供更多的服务,和企业共同成长,这是商界坚持25年的初心。 嘉州商界传媒董事长、商业模式设计专家郑翔洲 随后嘉州商界传媒董事长、商业模式设计专家郑翔洲也谈到,企投家们做投资不是要求做到最好,而是要避免最坏,做投资承受的不是忍耐而是等待,做投资不是战胜别人,而要战胜自己。在波诡云谲的商业战场中,企业家如果能够抓住时代核心,守得住自身的变与不变,时间会去证明剩下的一切。 长江商学院副院长滕斌圣 壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江 胡润百富董事长兼首席调研员胡润 此次峰会分为上、下午两场活动,在上午的议程中,还有长江商学院副院长滕斌圣、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江,胡润百富董事长胡润先生带来的主题演讲环节。他们分别就时代环境、企业成长、中国“独角兽”发展环境等话题与嘉宾们分享了各自的思考。 除了干货满满的主题演讲,峰会还见证了优势资本与胡润百富战略合作的签约仪式,双方联合发布了优势百富科创基金、2019年度商业模式的颁奖环节,以及优秀代表企业的年度商业模式画布演讲。 经评审委员会一致审议,评选出了过去一年中表现突出的11家企业,其中包含1家2019年度商业模式科技创新奖——深兰科技,以及10家年度商业模式企业。分别由商界传媒集团创始人刘旗辉与胡润百富董事长胡润,为深兰科技颁奖;由嘉州商界传媒董事长郑翔洲与长江商学院副院长滕斌圣,为10家年度商业模式企业颁发了年度商业模式奖。10家企业代表分别是:企徒体育、大汉集团、准时达、晓羊教育、亚美利加、新特汽车、新汉智能、食厨链、百度集团北京分公司、华制智能。 商界传媒董事长刘旗辉与胡润百富董事长胡润为深兰科技颁奖 嘉州商界传媒董事长郑翔洲与长江商学院副院长滕斌圣为10家年度商业模式企业颁奖 其中企徒体育董事长赵超、新汉智能总经理林弘洲、晓羊教育董事长周林、大汉集团董事长傅胜龙作为获奖企业代表,以各自企业的成长经历、模式变迁、智能时代下的产业赋能等角度为大家奉献了四场精彩的年度商业模式画布演讲。 企徒体育董事长赵超 新汉智能总经理林弘洲 晓羊教育董事长周林 大汉集团董事长傅胜龙 落地企业核心价值  嫁接智能时代高端圈层 上午议程结束后,经过短暂休息,下午召开了首届财中金控创新赋能产业论坛。 首先由会议主办方之一,财中金控主管合伙人兼总裁李东为峰会致辞并发表了主题演讲。正如他所谈到的,此次大会不仅是一场资本与商业模式的峰会活动,更是一个嫁接高端资源的平台,以国际精品产业投资银行为战略方向的财中金控,通过“加减乘除”四法,由营销、管理、资本以及科技创新四大方面,为企业提供“战友式”服务,为企业成长保驾护航,为企业提供真正的价值。 财中金控主管合伙人兼总裁李东 继开会致辞之后,CLPA中国有限合伙人联盟创始人、新兴投资董事长兼CEO徐刚以及优势资本董事长吴克忠,分别展开个人主题演讲,期间也是干货满满,妙语满堂。 CLPA中国有限合伙人联盟创始人、新兴投资董事长兼CEO徐刚 优势资本董事长吴克忠 峰会随后迎来特色环节,以“资本”之赋以及“产业之能”为议题,开展了两场高端圆桌论坛。企业家及学者们的精彩分享引起了台下嘉宾的共鸣,现场引发掌声不断。、 圆桌论坛之资本之赋 圆桌论坛之产业之能 商业模式的进化、产业的升级赋能,除了有思想层面的交流与碰撞,更不能缺少优秀项目的参与。圆桌论坛环节之后又迎来峰会的一大高潮——8大独角兽企业联合项目发布会。 8大项目分别为: 专注人工智能基础研究和应用开发的深兰科技。深兰科技通过做强技术与需求端双通路,实现从整合产业资源到软硬件交付的差异化优势。 深兰科技董事长陈海波 中国专业的医疗云应用解决方案提供商心医国际。构建心医云平台,借助智能技术的云端化、云计算,心医国际为专家学者提供了标准化的知识系统。 心医国际董事长王兴维 全球化智造云生态领跑者华制智能。秉承“全球资源嫁接中国制造”核心理念,华制智能以连接百万开发者,赋能10万+工业企业为目标,形成“智能制造+云的全新生态”。 华制智能董事长夏妍娜 专注环境服务专业领域智能设备综合性服务的拓础科技。用技术和效率去革新清洁行业,拓础科技为我们带来了“智能+清洁”新的想象空间。 拓础科技董事长陈孝章 科技物流助实体,企业降本好管家智通三千。他们通过搭建在线高效物流交换平台为企业和司机搭建方便快捷的沟通桥梁,帮助企业降低物流费用,提高车辆配货效率和收益,智通三千以科技物流助实体,成为企业降本好管家。 智通三千董事长蒋明辉 明星参与研发,年轻健康新品牌的劲家庄健康食品。他们专注于研发、生产、销售谷物类健康食品,借助专业化生产流程与科研机构合作,打造中国天然健康生活产品新生态。 劲家庄庄主何家劲 会议最后一项议程是颁奖环节授牌仪式环节。由CLPA中国有限合伙人联盟创始人徐刚、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、《胡润百富》董事长胡润、财中金控主管合伙人兼总裁李东为优秀机构LP颁奖(各类省市级政府基金及政府平台公司) 颁奖环节 颁奖环节 授牌仪式环节 以智为魂,以造为体。社会和产业的发展离不开这些行业探索者们的孜孜以求。通往智能生活的未来,需要制造业的升级迭代,还需要更多创业创新项目的成长,更需要市场资本的强力推动。从“制造”到“智·造”,需要各界力量共同协商、共同奋斗,进而推动技术革命生根发芽,开花结果。 智能必然是未来社会的主旋律,通过此次峰会把脉2019经济大势,嫁接企业、资本、智库与社会各界间的高端圈层资源合作,我们希望能为中国更快、更好地迈向下个时代尽其所能。至此,本次年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛圆满结束。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月28日 07:36
劲家庄何家劲:健康食品是未来发展的大趋势
劲家庄何家劲:健康食品是未来发展的大趋势

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 劲家庄董事长何家劲先生发表了演讲: 各位朋友大家好,我是何家劲,这些年很多朋友都问我去了哪里?从2011年开始就开始为我的理想去奔跑,2011年在广东贵州和两位好朋友创立了劲家庄健康食品。为什么我要做健康食品?因为健康食品在未来肯定是一个很大的趋势,而且健康跟我们每一个人息息相关。每个人都希望健康,每个人都喜欢健康。我在这里问大家,在这个世界上有什么比健康更重要? 今天,可能你花1000万买了一辆跑车,你有一张发票可以证明;花2个亿买了一栋别墅有房产证可以证明。可是健康该如何证明?想要保住健康是漫长,而且必须要坚持的道路。我创立劲家庄原意是衷心希望劲家庄给大家提供健康的产品,给大家慢慢培养健康。 2011年开始我们研发自己的产品,我们大概有40多种研发,其中16项有专利认证。其中包括有一些药食同源的,针对我们人体五脏的食疗,女人最爱的也有,蛋白粉等也有,还有果茶等。我们还有一些零时,都是用五谷杂粮研发而成的。我真的希望劲家庄的产品可以帮到人。 最主要劲家庄在我们广州是3A级的旅游景点,每天大概有1千人、2千人参观我工厂,我工厂是开放的,开放式的,透明的。希望每个人参观我工厂可以看见他吃的到底是什么,希望在座朋友如果有一天你们到了贵州一定来,顺便看看我,也可以让我一尽地主之仪。 其实做产品不难,我们努力一点,我们负责一点,对产品再负责一点,就算我们不能长生不老,起码我们一定要健康到老,谢谢大家。 下面请周港富先生给大家介绍一下我们劲家庄的发展方向,有请周港富。 周港富:大家好,我是劲家庄的董事长周港富,今天很开心给我这个机会在这里介绍劲家庄,分享一下我们劲家庄的一切。 创始人、IP、基地,有了我们的IP影响力非常大,现在就已经展现出来了。这是我们劲家庄的工厂区,工厂5万多平方米,有160多个卫生车间。70多个品种,其中有16个获得了发明专利。 为什么我们要做劲家庄?除了劲哥说的要做健康的理念之外,这个就是我们的数据了。现在每年健康产品的销售份额有4千多个亿,每年都在增长,扩大75%左右,每年有60%以上的增长,这个产业链是增长非常快的产业。你们如果要是投资在这个健康产品里面,绝对是没错的。 健康产业空间巨大,没有独大的市场,每个市场都是分得很细,没有一个说做得特别大。所以我们只要拿百分之零点几影响力就很大了。 环境污染、食品安全是我们必须要做的,现代人的健康状况,大家都非常关心。 你们知道有太空员杨利伟,杨利伟的营养师是我们研发团队的营养师,通过他还和华南理工学院合作,我们把研发产品放在第一位。所以我们现在产品有一些五谷粉,东西是精深的配比,吃下去效果和一般的五谷不一样。除了五谷粉之外的其他系列,我们主要做固体饮料,包括胶原蛋白,其他东西一并在做。尤其现在和医美合作,他做医美,我们做健康食品。 这是已经跟我们合作的一些伙伴,这是我们的自建物流中心,每天都有很大的物流量。 现在我想讲讲我们劲家庄未来的发展空间,因为我们劲家庄一直以来是ODM为主,我们做ODM已经有2个亿的销售,毛利50%,纯利有25%。经过这几年做劲家庄,这几年ODM也在做,未来的发展方向是品牌方面,这几年销售额翻倍增长,未来做到10个亿的销售。 我们今年有一些目标已经达到了,已经跟便利店达成协商,线上渠道找到合作企业,每年通过他们自己的平台,还有在淘宝、天猫的平台上面,答应为我们劲家庄每年打造一个亿的销售。 我们起步的时候,在直播的时候通过产品做直播,现在非常流行的卖货模式。我们曾经打造一分钟、两分钟还是几分钟,做到一百万的销售,几分钟的直播可以达到一百万的销售,这也是我们未来发展的趋向。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 21:51
智通三千蒋明辉:物流科技如何改变供应链
智通三千蒋明辉:物流科技如何改变供应链

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 智通三千董事长蒋明辉先生发表了演讲: 大家好,我是智通三千企业科技物流服务的创始人,非常感谢创始人伙伴,非常感谢财中金控李东总,能够有机会在这里跟大家分享智通三千,分享物流,分享物流科技如何改变供应链。 物流是国家大的动脉,中国目前物流整体体量是12.1万亿,公路体量6.6万亿。物流分工业物流和电商物流,传统的四通一达做的电商物流,我们今天所服务的对象是整个中国的实体企业和制造企业。这一块的物流体量,整车物流占物流体量的66%,4.36万亿市场规模。 我们看目前工业物流的现状,中国很多实体制造企业通过第三方物流寻找货车,货车通过三方物流公司寻找货源,三方物流公司通过信息不对称赚钱差价,使得中国物流成本居高不下。近几年诞生了四方信息撮合平台,主要是物流司机和物流需求方搭建平台,主要是降低成本,加速发货效率。 过去20年是消费互联网的时代,改变了支付、出行、吃饭、旅游。在中国,在互联网发展20多年,互联根本没有根本触达到我们的实体。我们实体企业的老板,还是老板带着团队苦逼地打拼,如何为物流减幅是智通三千的使命。 智通三千搭建智能调度云平台,我们主要服务的对象是中国的实体企业和制造企业,让实体企业和制造企业和货车司机直接交易,降低物流成本,提高发货效率。为实体企业提供货车服务,为物流提供整体的解决方案。目前有600家企业加入智通三千大平台,为线下企业开发和服务,提供金融、保险、运力、供应链解决方案,共同为实体企业减幅。 我们司机端是个体化司机整合,我们个体化司机整合达到17万,通过合伙人抓取货源,后端整合运力赋能实体企业,降低物流成本。整个货车司机5万亿市场,可以降低空间,中国的物流成本降低1万亿,中国官方国防开支可以降低很多。 上午吴总分享的1919,把喝酒的人聚在一起提供一个解决方案。我们通过物流触达到企业,智通三千是通过物流把中国实体制造企业聚在一起,通过互联网科技,通过专业人才,通过整合资源,为企业提供解决方案,通过线下城市合伙人服务到企业。 我们的发展分为几个阶段,第一个阶段我们重新定义中国的工业物流,搭建调度平台,开创中国工业物流新格局。第二个阶段整合运力,布局城市合伙人体系,搭建线下服务网络,导入终端货源。第三个阶段资源整合,为企业提供金融服务,开展重卡租赁服务,为企业提供供应链解决方案。第四个商流布局,根本用户需求提供整合能力。第五个重构产业生态,构建供应链大数据平台。 智通三千获得企业与企业大数据平台,我们通过商业保理方式为中小企业提供服务以资金来服务客户。我们帮助企业做整体产品的采购和销售,为企业解决金融问题,商品采购和销售问题,布局B2B电商平台。这是智通三千的商业模式。 整体的物流供应链市场规模,物流切入企业的B2B商流,供应链金融、供应链解决方案、货车后市场、司机的保险,整个市场规模是35.8万亿的市场规模。我们的盈利模式比较清晰,我们分主营利润盈利和复合式利润,主营利润是司机和企业抽成2%,大大降低企业成本,信息服务费是我们一块利润。第二块利润是为重大企业提供供应链解决方案。第三块利润是重卡服务利润。 智通三千现在线下网点布局,在省级已经布局了88.24%的布局,地市32.63%,县区20.68%。我们形成了标准化的运营体系,标准化的流程,有自己的商学院,项目可以得到快速裂变和复制。 因为国家在为实体减幅,智通三千通过商业科技为实体企业减幅,与国家大的背景高度融合,国家高度重视,交通部也给智通三千高度的期望。 中国物流采购联合会、中国交通运输协会、中国银行、广大银行、南京银行、凯京科技、中石油、山东高速、百望股份、中国人保、华泰保险、中国人寿、陕汽是我们主机厂合作单位,我们合作单位还有很多,这里就不说了。 我们从20亿GMV到现在实现了15倍的增长,2020年预计达到1000亿规模。不断通过互联网技术降低成本,市场的业绩呈现井喷式的发展。共享新物流,有你更精彩,欢迎在座各位企业家共同加入智通三千平台,关注智通三千,在座资本对物流感兴趣也可以关注智通三千,感谢财中金控,谢谢大家。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 21:49
拓础科技陈孝章:给石材“美容”
拓础科技陈孝章:给石材“美容”

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 拓础科技董事长陈孝章先生发表了演讲: 今天给大家分享的是智净世界,用智能的力量智净世界。我做的是石材护理行业,简单地说就是石材美容恢复,大家知道可能爱美的女士每年在脸上的化妆品花了多少钱,可能大家不知道,在我们脚下每出一块石材每年要花一定的费用,我公司1500多号人,我让大家看一组数据。 我们清洁行业生产规模很大,有三千亿,我们公司做了1.7个亿,千分之一都不到。从事这个行业的人有2000万人,跟我一样的公司有几千家甚至上万家公司。可是我们目前的清洁行业,目前来说跟我一样面临几个问题。 招工难,工资每年在上涨。每家公司劳动密集型的企业大家都一样,劳动力风险非常大,国家推出了社保、五险一金,所有的私营企业都无法去承受。 中国的年龄断层催生这个行业,在前几年我就不断地思索,做了十几年的行业,底通过什么样的方式走出这个困境。我们从这几个方面来讲,通过技术创新提高服务效率,降低人力成本,彻底走出困境,引领行业的变革。 想来想去,在好多年前,为了我们提高公司的工作效率,人家在用低效率的设备的时候,我就跑全国的工厂,让他帮我加快机器的速度。那个时候公司有核心竞争力,很多是我们公司自己生产的,机器设备也是。我们想来想去只有一个办法。用没有人的机器里解决这个办法,才能解决这个行业的特点,才能带着我们这个行业走出这个困境。 2015年的时候一个偶然的机会,我跟复旦教授一起谈,那个时候家庭地板用扫地机器人可以扫,那个时候我做了这个决定。2016年初跟我的股东开了个会,感谢我的股东支持我的做法,我顶着很大的压力,传统的行业跳到高科技的行业代价太大。这几年做下来,我越来越觉得这条路走的是对的。 这个行业,整个行业大家走入一个瓶颈,中国这么多传统的公司,总有一家公司跳出来。我们既然跳出来做这件事,我们不仅仅为了做一款机器人,一定要让机器赋能这个行业,让这个行业走出困境。同时借助智能的力量实现它最大的价值,这就是我们当初拓础定位赋能的价值。 很庆幸通过这几年的努力,我们刚开始走了很多弯路,付出很多代价,我现在有自己的团队,我的研发团队四五十号人。我们对于这个解决方案拿出一套整体方案,这一套解决方案是智能抛光机器人加上磨亮,这个磨亮是我们自己研发出来的。这台机器在整个行业里面应该是绝品,这款产品在中国范围之内没有竞品。 磨边配合机器人来使用,这个行业给大家带来惊喜的数据是什么?这台机器代替传统4个人,我们这个机器带我们行业走出困境。 当然这台机器好不好用我们自己最清楚,目前全国各地有100多个客户在服务,这个机器能不能替代人工?我们在上海久光和万象城进行实验。原来久光和万象城每天有10几个人抛光,五星级酒店大堂亮瞎眼很亮就是做这个抛光。每一个购物中心都需要这样的服务。我们通过这款机器确确实实做到了替代人工。原来久光百货15个人降到6个人,原来万象城19个人降到8个人。未来我希望这台机器可以替代90%的人工,因为还有一些细节的地方机器做不到。 在这个行业里面我本人最有发言权,我们去年11月8日开了发布会,一个月之后接了2000万的订单。还有我的同行有30几家跟我们一起合作做这件事,把这件事情共同推进。 接下来我说一下后面的布局,可能在所有中国物业公司,城市合伙人和同行都能共同推出。我们不是孤军作战,我们和同行一起做这件事,我们目前有1500多号员工分布45个城市。 第一年我们100多个项目投放所有的机器,我们计划两年之内投放1千台机器人,三年之内清洁行业的人工准备释放一万个人工出来。我相信拓础未来会成为行业的引领者,我相信在不久将来大家在机场、火车站、商业中心、酒店都能看到拓础的机器人,谢谢大家。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 21:49
华制智能夏妍娜:全球资源嫁接中国制造
华制智能夏妍娜:全球资源嫁接中国制造

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 华制智能董事长夏妍娜女士发表了演讲: 各位朋友大家下午好!感谢财中金控,感谢商界,很高兴大家在探讨的是这一轮的数字经济和科技驱动下,如何进行产业的再定义和产业的重塑。稍后会讲这一轮的科技驱动,科技驱动来看科技就是最大的赛道。 今天这个主题叫“工业互联、智能制造”,跟我们公司所从事的业务息息相关。我们是深圳第一批做智能制造的企业。我在2015年的时候,当时就讲过去20年是消费互联网黄金20年,未来30年是产业互联网关键30年。 互联网智能制造是庞大的体系,跨行业特别明显,管理特别高,数量特别大,分布特别广。新经济是新的基础设施,包括去年政府工作会议上面重点强调要加强人工智能、工业互联网以及物联网等新型基础设施的建设。 9家全球科技巨头,其实他们也是超级基础设施的公司。我们讲智能制造的核心是数据驱动,怎么能够让我们产业在基础设施构建的基础上,来构建我们在新时代下面的竞争力。包括在今年两会上面克强总理讲到打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为企业赋能。2020年工业互联网将突破万亿。随着这种指数级增量发展,未来是10万亿、百万亿增长。 在大的赛道里面,如果是1%的市场份额就是百亿,10%就是千亿。大的赛道下面怎么样能够有纵深垂直的专业非常重要,大赛道的企业最重要怎么样具备穿透市场深度的能力很重要,一定是一个产业里面的深度选手。 在今年工业互联网联盟会议上面,苗部长重点有讲到工业互联网是在数字浪潮下面,工业体系和互联网体系深度融合的产物,也是新一轮工业革命关键的支撑。华制智能也很荣幸是工信部指导下的工业互联网理事单位,我们去年通过24项技术指标测评,也获得了工业互联网联盟前三批、17家企业之一。前三批企业里面深圳有三家企业,有富士康、华为、华制智能。富士康作为工业互联网第一股上市的,华为是5G里面的领导者。 我们来看一下华制智能的工业互联网平台,我们有自己的软硬件。简单来说,我们是“一手”,“一脚”,“一大脑”。“大脑”是行业大脑,物联网平台到制造管控的系统平台到大数据分析平台。我们有100多项专利,底层物联网有自己的硬件,智能设备超过1千个通信协议。“一手”是工业机器人。“一脚”是物流小车。 我们目标是连接百万开发者,赋能10万+工业企业,我们工业互联网是双人驱动的,为什么说我们形成了智能制造+云的全新生态呢?制造业非常务实,服务制造业要有匠心,深度理解行业非常重要。我们构建了行业+场景+应用的行业解决方案。所以我们从最开始做行业化、场景化,再把它模块化和标准化,以后形成独特工业互联网的平台。我们构建在平台上面多行业、跨场景很多模块化的应用,再赋能降维到中小企业,形成平台加服务。 大家都知道,现在多层技术叠加,信息技术指数级增长,数字化、网络化、智能化已经在普及应用了。 在5G、AI,以及互联网多重叠加的情况下怎么去构建?AI在大数据、在算法、在机器学习、人机互动上面用先进的技术优化流程,提高效率。在5G领域,2017年在上海的工博会,跟华为联合发布了智能制造,5G是万物互联的网络制造设施,可以助力我们车间、工厂,可以高性能实时链接,提高生产效率。 我们跟腾讯云在全球峰会上签署了合作。腾讯马化腾宣布拥抱产业互联网,我们是有共识的。我们认为互联网已经不再是产业,已经是核心能力之一。我们和腾讯将会将双方技术的优势来形成在工业里面细分的产品、应用,以及解决方案。 大赛道,新未来。如果了解智能工厂找华制智能,让制造更智能,谢谢。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 21:48
心医国际王兴维:如何打造全国最大的云医疗平台
心医国际王兴维:如何打造全国最大的云医疗平台

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 心医国际董事长王兴维先生发表了演讲: 首先非常感谢对我的邀请,给我这个机会让我分享心医国际这个产品。我的家在农村,我的家里算是医学世家的,我姐姐是医学博士,我哥哥在美国做医疗行业,我也是医学毕业。尽管从有很多医学基因家庭里出生,我家里也有很多不幸的事情发生,我的家人不幸因为医生的误诊导致生命过早去世,这个事情导致我深刻地思考。如何解决这个问题?就是心医国际的初心。 心医国际遍布中国6000家医院,我们的目的是让数据多跑路,让患者少跑腿,目的是要精准医疗。 给大家看一下中国医疗目前的现状是怎么样的现状。医院挂号经过这么多年发展到目前一直没变,如果解决这个问题,心医云的手机端的功能解决这个痛点。谈患者看病,北京一天外科看病的患者几十万之多,我们所在的城市上海一样如此。一半的患者来自于周边城市。患者来了怎么样?可能费尽了千辛万苦跑到大城市来,通过黄牛买到号,医生看病5分钟就出来了。这是中国医生看病的现状。但是通过心医云问诊的功能,在当地解决患者看病的问题。 上一周《焦点访谈》不知道现场的人有没有看过,《焦点访谈》关于远程医疗的模式做了大篇幅的讨论,前两天央视的一个节目再一次提出,足以看出整个行业国家给予的重视。我们作为行业从业者从事行业多年,很多老百姓不知道用这个方式,用这个技术可以在家门口看好病这件事,我相信5G的到来可以把这个事情做得更好。 下面介绍一下心医云的架构。这是现场的场景,我们可以把患者的数据通过心医云传到云端,在专家面前可以清晰把数据进行呈现。这是我们一个心医云的影像,在全国任何一家医院照了CT可以传上来,专家可以进行处理,不管手机端还是PC端都可以完成这个业务。 我跟大家汇报一下,一万家医院,我们目前完成了60%-70%的目标,用心医云的平台进行了6千多家医院的铺建。未来4个“一”的目标,1万个科室的赋能,100万医生的入驻,每年服务1亿次患者的服务。 全国有80亿门诊量,医院是大的入口,很多人生病了想去医院看病,因为医院有医生。但是基层医生有一个特点,医疗手段非常弱,我们通过大平台把基层医院和大专家联系起来,平台和医院要合作。心医几年时间铺建了6千家医院。我们今年的目标10万个科室的赋能,进入到科室给大家进行赋能。 每家医院里面每科的主任,每科有10个医生,未来覆盖100万医生,100万医生每年服务100万患者,我们服务1亿次患者,这是我们的逻辑。 心医的逻辑思想就是通过构建心医云专业化平台,广大的网络,利用我们专业化心医云云计算能力赋能专家,使专家的知识更加标准化、更加智能化,使他的知识更加快速传递到医院的专家,提高他的能力。帮助患者早日获得健康,实现让天下没有难看的病的使命。 最后祝愿在场的所有嘉宾,每一位家人都能身体健康,生活安康,谢谢。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 21:47
郑翔洲:新经济时代资本喜欢什么样的商业模式?
郑翔洲:新经济时代资本喜欢什么样的商业模式?

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 嘉州商界传媒董事长郑翔洲先生发表了演讲: 非常高兴,和尊敬的各位嘉宾、各位企业家共同相聚上海,就新经济情况下的商业模式和大家共同追逐迷茫、寻求混沌、发现规律。资本在新经济情况下喜欢什么样的商业模式? 第一喜欢能够做大的,第二喜欢做快的。0到1000亿交易额京东用10年时间,拼多多仅用了两年时间。区块链改变生产关系,4G提升生产力,5G改变生产关系。最近200年人类有6次的增长。 第一次240年以前的英国,第二次120年以前的美国,第三次60年以前的亚洲四小龙,第四次30年以前的中国,第五次柬埔寨、老挝、印尼,第六次可能是50年以后。 区块链的战场在华尔街,基因边界的战场在波斯顿,你的战场在哪里?这样的情况之下我们给大家分享一些最新的观点。 过去20年中国和美国的增长不一样,2006年以后整个中国对世界经济的贡献超过了美国,2006年是中国和美国一个巨大的分水岭。很多人说是质,是科技、是武器,各位要知道是结果。美国能成为全球最大的强国,最核心的是1900年到2018年美国是最大的单一消费大国,所有国家和美国做生意。 未来是人民币和美元共同共治全世界,美元和人民币未来是世界级的银联。中间商赚差价,未来是有可能的。 第二个,中国和东南亚的比较。中国大型制造业去东南亚,美国大型制造业也去东南亚。未来柬埔寨发展得更好还是越南?我们认为是越南,越南有制造业,柬埔寨没有制造业。 “一带一路”有益于整个东南亚。现在整个东南亚复制中国,以前向美国学习商业模式,今天向中国学习商业模式。印尼的“今日头条”就是今日头条投资的,支付宝和阿里还没有进去,我们相信未来有可能会进去,这是未来的一个变迁。 印度最大的电商对标京东,印度最大的支付平台对标支付宝,印度最大的打车对标滴滴打车。印度的人均GDP是3千多美金,中国9千多美金,北上广深已经超过了1万美金,我们很多消费、投资、赛道、风口将会发生转变,比如有机农业。 我们今天的主题是人工智能、智能制造,人工智能的渗透率已经超过了20%,而虚拟现实还没完。人工智能已经成为真正的风口,而虚拟现实未必是风口,做企业、做趋势要等待风口。2014年的风口是O2O,2015年是互联网金融,2016年风口是共享单车。现在这些风口已经过了,做企业和投企业思维不一样。 商界评论作为全球唯一研究商业投资的杂志,喊别人的口号找自己的投资机会。 AI对全球的股市影响非常大,尤其是对沪深股市的影响,已经超过了对美股的影响。智能制造AI+互联网、AI+汽车,AI+医疗。美国强大在人才、专利、技术。中国强大在创新、资金、政策,这是中美不一样的地方。目前全世界人工智能的战场依然在硅谷。中国强大在数据,美国强大在人才。 人工智能四次浪潮,这四次浪潮不会再下去,人工智能在上世纪50年代就有,但是能够让人工智能渗透率达到20%是最近,是2015年以后。这样一种产业对我们来说非常有机会。 人工智能对互联网+的改变非常大。人工智能的巨头全部是互联网企业,全部是大数据企业。现在我们自己创新产业,美国出不了携程网,中国出不了沃尔玛,美国出不了抖音。 AI+汽车未来是我们巨大的变革,我们投资一个企业问的是盈利可持续,成长可持续吗?我们要问的是我们投资这个企业被人工智能颠覆以后能够活到十年以后吗?无人驾驶和新能源汽车没有任何关系,无人驾驶和燃油车没有任何关系,所有汽车都可以实现无人驾驶。 之后是城市的出租车,最后才有可能是轿车。汽车行业整个格局在发生一个重大的变化。整车厂今年还有,20年以后整车厂就是旁观者。特斯拉一年卖十几万辆车,现在全世界无人驾驶的两大巨头,到未来无人驾驶的巨头会在什么样的产业产生呢,有没有可能在手机产业?完全有可能。有没有可能在地图产业?完全有可能。 AI+医疗,改变就更大了。第一大医疗市场是研发,第二大是影学、影像。比如说胶囊医疗。研究一个做胃镜的胶囊机器人,在我肠胃里面24小时,把你肠胃里面所有的结构全部分析出来,这是人工智能对医学里面最大的突破。 AI+金融。蚂蚁金服、微众银行、京东金融,三家公司价值3千亿。从金融产品转型到金融人群,互联网金融很容易数据化,对银行行业的冲击非常大。 第三传播,公司宣传的产品、赚钱的产品、值钱的产品分开。麦当劳里面赚钱的产品是可口可乐,联邦快递赚钱的产品是第三天、第四天、第五天的业务,联邦快递值钱的产品是全世界的服务。商界评论和财中金控未来让你的股权持续性可持续,我们未来做政府的招商引资。 第四个投资,我们投资一些企业,投资一些钱先做一些孵化,所以说现在很多政府给我们做了一些资本。给到我们一些机构投资人的钱,然后投当地的企业。当地没有好企业怎么办?我们把北上广深好的企业注册在那里。我现在也兼职资本中国培训主席,今天来了20个商业学院的学员。 我们是科技平台、商业平台、投资平台,未来是全球性的竞争,要么就加入一个全球性平台,要么就创造一个全球性的平台。 做教育是为中华民族的伟大复兴而服务,而崛起。做咨询呢?做咨询既要有激情的感性,又不失从容的理性,既让你的企业可持续,又让你的股权可持续。 现在我们为政府做一些招商引资,设立招商基金。以前是招商引资,未来是以资招商。三年税收减半没有人来,现在拿钱让人家来。什么样的企业可持续?企业不知道,政府不知道,资本不知道。我们设定很多孵化器,包括一些加速器和财政应用,引入产品的一些资源。 我们资本中国培训联盟为政府做招商引资,为企业赋能,为投资公司进行赋能。最后打造地方政府资本中心。最后让我们企业做加法可以做大,做乘法可以做大,走楼梯可以做大,线上可以做大,线下也可以做大。问题是你怎么做大? 我们做投资不是要求最好,而是要避免最坏;做投资承受的不是忍耐而是等待;做投资不是战胜别人,而要战胜自己;做投资要学习,从成长走向成熟。未来我们一起发展,谢谢大家。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 19:36
深兰科技陈海波:未来企业都会用到的四个技术
深兰科技陈海波:未来企业都会用到的四个技术

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 深兰科技董事长陈海波先生发表了演讲: 大家好,我们觉得我们进入了一个新的时代,这个时代我们起了一个名字叫“增强时代”。 有三个部分,第一个是计算系统,来帮助我们思考,机器人系统帮助我们来制造,数字神经系统帮助我们与世界更好地连接。未来我们认为在组织当中将会建立数字化和培养其他的技能,让组织更有说服力,更有控制力。我们企业也将产生很多增强型的领导,更科学地决策,在企业管理人工智能和技术将无处不在。 我们也很关注消费行为。消费必须要研究未来的趋势,消费者的行为需求,品牌的行业变化、数字化的策略需求以及新技术的变革。 在消费行为的发展趋势方面我们有很多的思考,也许我们品牌零售业要面临一种新的挑战,也许我们的服务业将面临人工智能的各种赋能,我们娱乐、运动很多的领域也将和人工智能更好地结合。 在未来的技术趋势,我们做了一些我们的看法。我们叫做DARQ,一个是我们说的区块链,一个是我们的人工智能,一个是VI,一个是量子科技。这几个技术值得关注,这是未来每一个企业都应该用到的东西。 这几个技术没有完全成熟之前,我们已经看到它在为下一个时代很多服务在做准备。这四种技术能大范围应用的时候,它对世界的影响会增强,企业有机会从头开始转变商业模式和结构的构成。 深兰科技2014年回国,本来觉得我们应该潜行5年,慢慢做扎实了,希望我们浮出水面的一天有很好的展现,科技企业有没有很好的模式让我们快速发展。 第二,科技企业如何更好活下来?科技角度讲深兰也有基金,也在做投资。什么样的科技企业应该我们要投的,我们可以期望他很快成长成为上市公司,但要在恶劣的江湖当中活下来。存活能力决定未来的发展能力。 在战略的部署上,目前总结是一纵一横。纵是战略部署,做好战略预备队,像造航母,一个在建,另外一个在研究。在纵深部署的情况下同时也有合作联合。第二是技术准备,我们应该做一技之长,还是应该做散打王?最后从当初硅谷的几个人到今天的一千人,深兰科技要想活下来,要技术够全面,才能支持交叉应用。 目前深兰科技在几个方面比较关注,第一个技术全面性,第二个产品落地能力,第三个国际化。深兰科技致力于人工智能基础研究和应用开发。 我们做强两端,打通链路。一端是技术,一端是需求。链路就是成熟一个需求,实现一个产品线,打通硬件壁垒,整合产业资源。交付软硬件的系统,来形成差异化的优势。 我们深兰科技计算机视觉起家,我们进入到很多领域。深兰科技特殊之处,我们是科学院加公司的体制,我们从基础研究做到硬件开发,从软件开发做到硬件制造。 我们有深兰科学院,有五个研究院。核心技术目前还是在计算机视觉、自动驾驶、生物智能、语音智能四个方面。同时也在其他领域在继续探索,我们也做了基于我们数据平台、关键技术平台做一些在安全、通行、商业,打造这几个生态的应用平台。 在基础研究方面,我们有很多项世界领先的成绩。今年上半年4月份拿到了世界计算机领域深度学习领域自动机器学习的冠军,击败160个国家获得冠军。 这个是今年4月份在上海举办的中国国际服装大赛,我们团队拿了亚军。这次比赛上我们第一个“非人”的服装设计师取得的成绩,评委包括很多大咖,对我们还是给予了高度评价,认为这也是一个创举。 我们深兰科技基于自己科学院的架构,搭建了涵盖多个领域的研发体系。目前在中国有6个区域总部,超过20个全资的企业。我们是人工智能领域里面比较少有的,有自己产业制造生态的企业。有三个智能制造的工厂,很多产品自己在生产。 在交通领域我们推出了很多产品,这是去年6月份推出的自动驾驶移动零售车,这是去年年底今年年初下线的熊猫智能公交,10个城市下线运营,受到了央视新闻联播、焦点访谈的报道。最近熊猫作为第二张名片出口东南亚以及欧洲,我们熊猫公交会在欧洲“一带一路”国家出现。 环卫领域,深兰科技和自动驾驶合作打造自动驾驶的环卫车,今年订单会达到1千辆以上。这是我们室内的清扫机器人,用于出口。 零售领域我们比较早期的市场,很多产品一直是2B的,有很多大的企业用的实际上就是深兰科技的产品和系统。在城管安防方面做了很多产品,我们可以解决乱停乱放,在小区进行边缘计算的检索,包括为日本永旺提供的防爆系统。 还有工地的识别,这个是自己生产的机器人,为可口可乐生产的高铁上售卖的产品,移动的兜售机器人。 还有很多大的项目,我们工业方面比如说玻璃和钢板的检测项目。深兰科技有一些前沿的项目在研究,包括基因检测平台,取得了很好的效率。我们在为建筑工地的工人打造头盔,如果工人比较困,注意力不集中会发出警报。 未来深兰科技的研发体系加上强大对市场洞察里的应用,我们将在公共安全、情报安全,在很多领域进一步发力。深兰科技从计算机视觉的企业回国有自己的规划,期望未来三年能够成为著名的人工智能企业,希望我们能在基础研究和应用研发方面有更好的发展。我们软件输出和硬件制造一样棒,我们横跨多个领域人工智能产业制造者,我们技术和产品将实现世界主要的高增长,谢谢大家。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 19:32
对话企业家:产业赋能
对话企业家:产业赋能

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 东家股份董事长陆建东、仁和药业董事长杨文龙、谭木匠董事长谭传华、桂发祥董事长吴宏、恒峰信息董事长魏晓曦、中路集团董事长陈荣、市值管理专家曾科进行了一场精彩对话: 曾科:非常高兴今天来了特别多好朋友,也见到特别多优秀的投资界的前辈和金融大咖,这都是上市公司董事长,非常优秀的企业。我代表财中金控合伙人来主持这个论坛。首先第一个问题,希望杨总和大家分享一下,您在财中金控合作过程当中怎么样对您的企业进行了赋能? 杨文龙:今天非常高兴参加我们财中金控的圆桌论坛,也非常感谢单总可以推荐。我是两次创业,第一次创业是仁和药业,大家知道传统的仁和药业就是医药制造、医药销售。在全国的销售规模比较大,2007年我们就开始上市了。我为什么讲两次?我这次叫二次创业。二次创业在座可能也有很多朋友,特别这些金融专家都知道,我们现在做的是快药,28分钟送到家的模式。 我们从传统的企业转向互联网产业,思维上产生了很多变化,特别是我刚刚听了一下优势资本的吴总讲得非常好,企业转型的时候思维要转型,同时要考虑到我们的产业链优势。因为我们原来一直做药的,做药的供应链,37万个药店的供应商。我们现在做快药的互联网模式。现在很多东西都是赋能,都是销售赋能。 传统产业和互联网产业不一样,新产业,创新产业,我们说的互联网产业,更多是互联网科技赋能。用户为中心的时代,确实需要互联网科技。 我们运作过程当中得到了单总中金很大的支持,不光从理念上,还会介绍很多产业链,包括创新的思维,包括销售的客户,上下游的客户。我们作为新兴的产业相互赋能,现在是竞合时代,既有竞争也有合作,企业与企业之间合合共赢。 曾科:谢谢杨总,我们仁和药业众所周知的OTC企业的龙头企业,叮当快药在北上广深,特别在北京市场占有率超过50%了,非常高兴杨总分享和财中金控合伙人单总合作的经历。 下面有请魏总。 魏晓曦:非常高兴能来参加盛会,资本给予一个企业的支撑非常庞大,不仅仅能从规范性、资源,以及你核心的思想给予你很多的改变。 我自己和我的团队都是理工科出身的,没有一个管理出身的,也没有一个是资本出身的。我和财中金控的林先生是同学,他教会了我很多资本的概念。正好我们业面临上市,我们就和财中金控的林先生合作,他现在也是我们的股东。 2017年恒锋信息在创业板上市,2017年2月份上市的,2017年、2018年、2019年连续三年实现了业绩和利润将近30%的增长。我们企业从相对区域化的企业,发展成为现在在福建省外的业绩已经占到将近70%。我们的行业也从智慧城市、公共安全和智慧民生三大领域向前发展,并且快速布局了智慧县城的这么一个综合解决方案。 我在这里提一下,2017年我们在智慧县城这一块,创新性提出了“1+3+N”的概念,目前已经落地了几个智慧城市、智慧县城,打通了智慧城市的最后一公里。 另外,在资本的加持之下,我们的品牌、产品、人才都得到了大幅度的增长。在去年我们天使轮投资了一家做健康大数据的这么一家企业,和我们原有的智慧养老的板块将形成一个合力,形成智慧健康养老。 去年2018年,我们的健康养老这一块实现了增长170%,这是一个很好的市场。总的来说,一个企业需要一个长足的发展,资本的加持,资本的赋能是非常必要的。我希望在未来加大产业链上下游的并购,我们将会和财中金控继续合作,也希望和在座的各位朋友能够更为广泛地合作,在智慧城市这一个领域中发挥恒锋力量,谢谢大家。 曾科:感谢魏总的分享,下面有请吴总分享。 吴宏:我们传统的企业能到资本市场,能够成为中华老字号行业,食品行业为数不多的上市行业。刚才讲周树明周总在这个过程中给了很大的帮助,我们老字号企业还是国有控股的老字号企业,我们能够走到资本市场是借助了一些力量。当时是周总帮助我们在营销体系建设上做了很大的工作,把我们传统的实体新给了一个定位,把它做成我们天津特色的城市名片,与城市文化做了紧密结合。 现在看公司财报,我们体量不是很大,但有比较高的毛利润和净利率,我们税后接近20%。我们不是纯粹的实体企业,是天津的文化企业。在我们的体系系统、人员培训、产品的管理各个方面周总给了我们很多支持。 将来在座的企业家,这个过程当中给大家一些建议,我们传统的产品首先把自己的产品力基础打得足够好。第二现代营销理念、现代技术跟我们差别做一个紧密结合。第三在品牌的运作上,以清晰的市场地位来应对自己的发展。我们成为天津的特色,成为天津的城市名片,才能走到资本市场的基础。 曾科:谢谢吴总的分享,天津麻花代表的就是桂发祥,我们也是民族品牌。下面有请另外一个民族品牌,就是谭木匠的创始人谭传华先生。 谭传华:谢谢大家,谭木匠也没做过其他什么事情,就是做了一把梳子。2009年在香港主板上了市,现在上市10年了,每年50%的分红。现在开连锁店,线上线下在卖,海外开连锁店,加拿大、马来西亚、日本、美国都在开店。 我们就是想做梳子,这是匠人的想法。我们不想做别的事情,就想做梳子。 胡润的董事长说了一句话我听了蛮感动。说“中国这片土地真是神奇的土地”,中国这片土地目前群星闪耀,很多新的企业出来了,很多技术、很多想不到的事情发生在这片土地。 我们企业家打拼很苦、很累,但是我们想有些时候退一步海阔天空,有些时候我们可以抽一点时间到乡下玩,让心里放松一下。 曾科:非常感谢谭总的分享,谭总是一个企业家,他说只做一件事情,只做一把梳子,做梳子可以做到极致。眼睛里没有钱,钱自己就来了,给谭总掌声。 接下来有请中路集团陈董事长给大家分享,中路集团是生产永久牌自行车的,生产大型的设备,投资了很多相关产业。 陈荣:我和我朋友一起合作创立中路集团,其实这么多年我一直做投资的,不会做别的,因为做投资最舒服,投了以后就自然而然会涨起来。后来在这个过程中,我觉得这个行业很大。 我现在自己创业了,今天把我安排在企业家这里来了,我也是心甘情愿的。今天这个会议的主题我觉得非常好,我们上午是讲商业模式,商业模式又是以人工智能AI为主题。其实我们投资的时候一直是关注模式的问题,一个是商业模式,一个是技术创新。技术创新就是我们做得最好的,最近也比较火的就是华为,他是以技术为创新的。 要是说创新那很多了,从大卖场、从连锁店到最近特别火的瑞幸咖啡、拼多多,它们都属于模式创新。 就未来我是觉得模式创新和技术创新会融为一体,不可能一个很单纯的模式创新,因为开连锁店的时代已经过去了,这种模式创新一定是迭代着技术。我们认为这个会产生一些新的,巨大的商业模式。 曾科:谢谢陈总,下面有请陆建东陆总分享。 陆建东:大家好,前面两位分享嘉宾是上市的,我是在路上的,可以代表更多正在奋斗路上的,在座很多想对接资本的这些企业,我是代表大部分的这样一种阵营。 坐在这个位置上既有压力,我觉得更多对我是一种鞭策。上午我也没来,我得跟大家道个歉,我得干活,我得把企业做好。2008年开始创业,每年都是30%以上的增长,不管是营业额还是利润。2014、2015年左右能做到10个亿的规模,年利润一两个亿的规模。 在营销的角度,我自认为我做得还是非常出色的。 十年前全中国开了有100多家公司,有几千人的队伍。2014、2015年开始,我们谋求跟资本的对接,这个过程中付出的非常大的代价。税务调整、梳理公司的财务,付出几千万代价,没有得到我想要的结果。 我觉得人想做成一件事天都会帮你的,我后来遇到吴老师,吴老师跟我讲如何从赚钱的企业做成值钱的企业,如何让利润可以持续化,如何做符合增长的这样一个企业。应该从去年开始,我们准备充足,引进财中金控成为我们第二大股东。包括我们公司现在整个行业的模式,产业链的布局,以及我们公司的整个顶层的设计结构,都是由我和吴老师共同控下来的。 今年我看完觉得比较开心,觉得我的机会比较大。所以人一定要相信自己,人要拿自己的优势不断肯定自己,所以也希望将来有更多的机会,可以跟我们刚才的五位前辈可以学习,可以有更深度的链接。我们未来可能有更多合作机会,所有的企业家在他们上市之后都在选择二次创业。我最大的优点,过去的营销能力非常强,如果有一个新的项目在中国复盘,跟我合作应该会让复盘的速度和规模可以有一个指数级的增长。我觉得我也有我的价值。 曾科:谢谢陆总的分享。因为时间关系,今天我们的主题是“产业”之能,其实有两个意思,第一个跟财中金控合作当中大家的感想和理念,最后希望每位嘉宾用一句话总结一下什么叫“产业”之能。 谭传华:回归、归回。 杨文龙:我觉得一个企业家要有新时代的思维,既做好新时代的事业,谢谢大家。 陈荣:基础和模式的完美结合是“产业”之能。 吴宏:我们是一个老字号企业,借助我们新的技术、新的理念,把我们传统的文化进一步发扬光大,把我们中华的传统美食造福每一个人,谢谢。 魏晓曦:上台之前我也在想,我是作为一个福建的企业,是见证和亲历了数字中国的发展,我希望更加能力,希望在未来日子里通过技术的力量和各位朋友有更多合作,在生态和产业链上与大家共享,谢谢大家。 陆建东:最后想送给大家,为赚钱做企业会很快,为情怀做事业我们会走得很远。一个人我们可能会走得很快,但是一群人我们一定会飞得很远。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 19:31
对话企业家:资本赋能
对话企业家:资本赋能

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 比佛利董事长冉翎君、中和正道董事局主席周德文、云放科技董事长周树明、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、中金投资董事总经理单俊葆、知名经济学家金岩石、大成律师事务所合伙人王越进行了一场精彩对话: 王越:我是王越,我也是财中金控的合伙人,我主要做的是合规这一大块。一直以来我们财中金控有非常重要的业务板块加减乘除,什么是加法、减法、乘法、除法?加法,一家公司,未来要上市。首先你要做到有收入,没有收入就不可能有利润。加法就变得尤为重要。 加法我们怎么来做?由我们财中金控的一位合伙人叫周树明周老师跟大家分享。 周树明:做加法这十年,帮助300家企业做营销的提升。我现在自己也在做实体的项目,大家可能听说过云放茶园,我们对传统的茶行业做了一个改造。到现在三年时间,我们六大茶类已经整合完了。我们茶的基地有很多,六大茶类我们全部做完了。现在想用新的营销思维改造茶业,因为茶业4千亿规模有很大空间。 云放茶园有一定的认知度,我们希望打造中国茶园品牌公司,希望我们财中金控的加法,能够帮助企业成长,我们自身实业角度也能够帮助企业快速做大做强。 我两个身份,我自己操盘一个实体,另外帮助合作伙伴企业做加法,做整合提升的建议。 王越:加法做完了有收入,是不是可以代表你可以上市,上市必须要有利润,不是一个收入主义。在做利润的过程中大家会了解收入要减去成本,要减去费用,如果说我们要把减法做得更好,需要由我们减法的团队来做。 减法团队怎么做呢?简单来说是要把成本和费用控制,我们让冉翎君女士说一下财中金控研发怎么完成。 冉翎君:我们18年服务了很多企业,红太阳、格力都是我们的客户。企业在变革当中,企业要走长、走久,企业最核心在于组织力的发力,也就是说这个企业靠什么让它走长走久?所以18年当中做了非常多关于企业从战略到组织、到管控的事情。18年来我们做的最快速的,3个月让一个企业扭亏为盈,我们最漫长的不会超过7个月左右的时间。 我们做的第一个部分是销售利润增加10%,成本降低10%,企业总体利润能够增加10%。我们衡量一个企业的好和坏看他账上是否有现金流。 刚才主持人说了,我们怎么来做减法的,关于这个话题大家会想到关于控本方面。今天我们员工上卫生间不用水,即使我们在办公室加班不用电,这个能真正解决企业控本项问题吗?能够促进企业发展吗?企业最核心的是必须从管理力向经营力的转变。 我们所有的关注在发展和盈利角度上。比如说从预算角度开始,很多人会觉得预算是该花的,我们具体在经营的操作过程当中,我们认为预算是可控的。并且我们从结构上,我们觉得企业家最大的一个问题是在于思维的转变。 成本加上利润等于售价,这种结构我们认为是错的。应该把预售价减去我们的利润,才是我们这个企业可控的成本。 阿米巴对整个企业,在整个降本增效当中非常有效果。体系里面有减法的部分,也有销售最大化的部分,从而推动企业走强走久。 王越:谢谢,阿米巴起到的作用非常巨大。有了收入,有了减法我们是不是应该更细致地规划。一个企业能够盈利,是不是因为商业模式符合资本的要求,并且能有顶层设计的要求。这需要商业模式的专家郑老师给大家回答一下这个问题。 郑翔洲:我们说企业对内的激励叫做阿米巴,企业对外的激励叫商业模式,要经得起资本市场的检验。怎么让一生一次的生意变成一生一世的生意,怎么让一锤子买卖变成细水长流的买卖。在中国有持续性用户的企业比拥有持续性创新的企业估值高。 商业模式怎么让你的企业可持续,怎么让你的企业跟资本市场对接,打造符合资本市场的商业模式。我们这几年学习的企业三万亿,我们打造10%的企业就是三千亿,得益于商业模式和资本对接以后产生的商业力量。 王越:没有上市企业遇到很多问题,包括我们上市公司都遇到很多问题,这种商业模式发展过程之中有一个方面必须必要。我们怎么和自己曾经的亏损,自己的过去说再见,怎么才能做到一个防火墙,让自己盈利的资产能够安全存续下去,请我们周会长跟大家介绍一下债务重组的业务。 周德文:财中金控是一家给企业赋能的机构,为企业服务中肯定会碰到两类企业,一类健康发展的企业,一类当前非常多遇到危机的企业,遇到困境的企业。对于健康的企业,我们要给它赋能,让它防范风险,走得更加健康。对于受到危机的企业,出现困境的企业,我们要拉它一把,不能看着它倒闭。 2008年开始到现在,中国经济一直在下行。从GDP数字可以看得出来,2008年我们经济增长速度是14.2%,去年我们是6.6%,今年我们是保6%。未来3-5年,中国的经济还会下行,估计会达到5%-5.5%之间。 这种经济下行的背景下,我们的企业,甚至是大部分企业都会遇到各种各样的危机,解决这部分企业的痛点,为他赋能,让他走出危机是非常重要的任务。 我所在的中和正道集团就是在做这样的工作,经济下行背景下拉困难企业一把,用我们的模式,我们帮助企业解困的方式方法,用比较雄厚的资本,帮助企业给他一种特殊的赋能,帮助企业进行债务重组、资产重组,帮助企业走出危机。 我们支持一万多家企业,500多家企业走出危机,走上重生的道路,健康发展的道路。财中金控是我们的合作伙伴,一些企业躺在床上不能动,我们的任务是把它的病诊断出来,病治好的方法找出来。对症下药,药找出来,让他能够从病床上站起来,走起来。我们财中金控各个部门的赋能可以让企业跑起来,让他飞起来。 中和正道和财中金控是一个产业链的前端、后端,我们去扫地雷,把地雷扫完了,让更好的赋能机构帮助企业上市,帮助企业跨越式的发展。所以我们做的是前端的工作,但是中国出危机的企业越来越多。 大量的企业出危机,最核心的是债务,我们从债务切入,经常讲的一句话,我们感谢危机。为什么要感谢危机?因为危机给了我们债务重组的前提。本来你借了银行的钱、欠了税收,欠了职工的钱,白纸黑字都要偿还。危机来临了,这样的情况下我们可以变更偿还债务的条件,通过特定的环境尽量减少债务或者是转移债务,通过时间化解债务,给他一定的营养,给他一定生存的技能,他才能够健康发展。 王越:谢谢周会长,另外引入到乘法的环节,乘法的环节比较难,加法做出来了,利润做出来了,下面乘以10是多少?100或者是100人的预期都实现了,化腐朽为力量谁说得清楚呢?下面有请单俊葆老师分享。单老师在监管机构做过,又做过投行,乘法单老师分享最为合适。 单俊葆:刚才主持人介绍了我来自于中金资本,中金公司做大企业、国企,这句话十年前都没有错,但是就像商界上午周总介绍的时候,他们自己做商业模式的迭代。 我们过去的的确确帮助很多中国的大企业经历了资本市场,帮助他们做乘法。但是我们自己的商业模式也在做迭代。所以今天我们不止做已经长大的企业,也做未来将长大的企业,所以我们现在具有投行一部,也有投行二部。 我们过去帮助企业重返的工具是上市、股权融资、债权融资等,今天我们不止做这些。以前企业家说我有多少钱做多大的事,投行家说你有多少事我帮你做多少钱。今天说我不但帮你融资,还提前投给你。 我们管理将近3千亿的股权投资基金,基本相当于在中国最大的股权投资基金之一。应该既有国家产业母基金,也有地方引导的基金,也有产业链的基金等,通过这些投行的服务和投资,我们讲未来要做好的事情就是产业投行加赋能投资。通过这些方式能更好做好乘法,我觉得王越今天的安排非常好。 因为如果做乘法,最重要就是把乘数再高,被乘数很小的话,价值也没有那么大。你今天安排非常好,把被乘数做大,我乘起来也容易,企业未来的价值市值就会更大。 王越:接下来想请金老师分享一下,金老师90年代就已经进入华尔街了,也主持了中国第一步《证券法》的修订。他对赋能时代,或者是科创时代的赋能有独到的见解,请金老师和大家分享。 金岩石:今天是财中金控的一个大日子,从一个生意升级到生态,小企业做生意,大企业做生态。生态就是平台型组织。所以今天早上8点起床我就给李东他们送了个吉气,我说今天股票要涨。到1点钟涨了,为什么涨了呢?我讲了三个关键词。 尽管我们面对着诸多的不确定性,但是今年有三件事是非常确定的:第一就是境外资金进入中国A股市场要翻倍,第二就是中国的那些垃圾股票要退市,第三就是中国的科创板要开盘。这就是三件事。 那么开放、创新、净化。这三件事刚才开了个头,科创板,吴克忠把科创板提得非常高我非常认同,我们多年合作心有灵犀。今年是科创板这个词提出来之后,第一次在公开场合讲科创板,为什么以前我不讲?因为我担心科创板会成为第二个新三板,这是我们每个人关心的事。 想了很久我给大家三个理由,科创板是一个制度创新,而且主要是监管制度的创新。全球所有的交易所,所有的股票市场我大致研究了一遍,这是当年的一项工作。监管体系存在着一个三位一体叫“所会商”。全球下来凡是证监会主导的没一个好的,凡是交易所主导的大部分都好,凡是证券公司控制交易所的一定好,这就叫“所、会、商”三位一体。如果我们把“所、会、商”做制度安排,我们就会看到科创板迈出了中国证券市场中国一步,那就是所现在变成了主角。 那么新三板之所以没有成功,就是因为所是证监会管,而且爱管不管。这样就出现了一个新三板本质上是什么制度呢?缴费制,科创板有可能推出注册制,这是制度安排。 第二个理由,科创板放在了上海,新三板放在了北京。北京古往今来就没有出现过交易所,历史上中国最早的交易所上海,后来天津。 科创板能不能成功呢?是因为我们现在走投无路,只能走这条路,背水一战。这时候用科技创新引领中国走出旧模式,这个使命交给了上海人。所以科创、上海和注册制,这就是我们今天面对的机会,谢谢大家。 王越:谢谢金教授,给我们上了很生动的一课。最后一个环节,请在座的嘉宾从各自的板块给大家送出一句话。在科创时代,在注册制时代怎么利用好资本市场,怎么和我们的加减乘除建立起一个资本的纽带,最终实现在座企业最大的资本价值。 金岩石:七个字:“炒股、上链、科创板”。 炒股闭着眼睛玩,满仓加杠杆。今年一波,明年一波,后年一波,沪指7000,科创板加两个0,上链的加一个0,数0的祝自己好自为之。 周树明:加减乘除要做产业的加法,我是做加法的,通过营销的力量,后面顺势而为,给大家带来高品质的生活。 周德文:科创板从脚下找出远行的路,好自为之。 单俊葆:科创板两层含义,一个是要嫁接硬科技,重视科技。另外一个是资本市场的变革注册制。所以未来的我们企业一体两翼,体是做好实体运营,两翼左手做科技,右手做运作。 郑翔洲:科创板引领下和大环境下,企业和企业家要从成长走向成熟,自信不自负,果断不武断,感性不迷信,风流绝不下流,谢谢。 冉翎君:财中金控是为大家做加减乘除的解决方案,我们是做管控的,我们认为中国有很多百年老字号,并没有百年企业。企业要走长走久,希望企业家把焦点从管理思维转向经营思维,所有的管控转向围绕企业里软和发展来进行考量,这样才能推动企业走强走久,谢谢。[详情]

《商界》杂志 | 2019年05月27日 19:29
2019年度商业模式中国峰会圆满落幕
2019年度商业模式中国峰会圆满落幕

  2019(第十四届)年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛圆满落幕 智造,改变未来。 由商界传媒集团、《商界》、《商界评论》、财中金控主办, 智放营销、北清智库、优惠金控承办,联合行业众多权威机构倾力打造的中国优质企业方法论盛会 “2019(第十四届)年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛”,于5月27日在上海安莎国际会议中心成功召开。 本次论坛以“智·造/改变·未来”为主题,商界传媒董事长刘旗辉、优势资本董事长吴克忠、长江商学院副院长滕斌圣、胡润百富董事长兼首席调研员胡润、经济学家金岩石、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、财中金控主管合伙人兼总裁李东、中金智德总经理单俊葆、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江、深兰科技董事长陈海波、新特汽车董事长先越、谭木匠董事长谭传华、华制智能董事长夏妍娜、企徒体育董事长赵超……等众多企业家、专家、学者等出席,除此之外,还有上百家行业领导企业及投资机构代表参会。 演讲嘉宾们分别从自身企业、产业发展出发,分享了各自关于企业创新、制造业前景、智能产业赋能等热点话题的洞见。 商业模式年度盛会  聚焦智能制造 “年度商业模式中国峰会”从2005年初啼举办到今年,已经成功举办到第十四届。这是商界传媒倾力打造的中国优质企业方法论盛会,是迄今为止,国内具有品牌性、权威性的商业模式专业论坛。峰会论坛采取记者调研与专家评审的方式,通过《商界》《商界评论》杂志案例报道,记录了这些年来中国企业商业模式迭代史。 商界传媒集团CEO周云成 正如商界传媒集团CEO周云成为峰会致辞时所讲:“所有的变化都没有起点,所有的变革都没有终点”,关于企业的成长和模式的更替,要建立在打好商业趋势的提前量,拥抱时代红利,顺势而为。对商界传媒来讲,25年历史,如何打破边界,进入新时代?首先把内容做得更优,打造内容输出品牌“锐公司”和知识付费体系“商界识堂”,同时把媒介开放过来,变成一个开放的传播服务平台。通过传播整体解决方案取得用户的信任,通过线上和企业家的内容输出,建立知识输出平台聚拢流量,最后整合优秀服务类产品,整合机构。提供更多的服务,和企业共同成长,这是商界坚持25年的初心。 嘉州商界传媒董事长、商业模式设计专家郑翔洲 随后嘉州商界传媒董事长、商业模式设计专家郑翔洲也谈到,企投家们做投资不是要求做到最好,而是要避免最坏,做投资承受的不是忍耐而是等待,做投资不是战胜别人,而要战胜自己。在波诡云谲的商业战场中,企业家如果能够抓住时代核心,守得住自身的变与不变,时间会去证明剩下的一切。 长江商学院副院长滕斌圣 壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江 胡润百富董事长兼首席调研员胡润 此次峰会分为上、下午两场活动,在上午的议程中,还有长江商学院副院长滕斌圣、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江,胡润百富董事长胡润先生带来的主题演讲环节。他们分别就时代环境、企业成长、中国“独角兽”发展环境等话题与嘉宾们分享了各自的思考。 除了干货满满的主题演讲,峰会还见证了优势资本与胡润百富战略合作的签约仪式,双方联合发布了优势百富科创基金、2019年度商业模式的颁奖环节,以及优秀代表企业的年度商业模式画布演讲。 经评审委员会一致审议,评选出了过去一年中表现突出的11家企业,其中包含1家2019年度商业模式科技创新奖——深兰科技,以及10家年度商业模式企业。分别由商界传媒集团创始人刘旗辉与胡润百富董事长胡润,为深兰科技颁奖;由嘉州商界传媒董事长郑翔洲与长江商学院副院长滕斌圣,为10家年度商业模式企业颁发了年度商业模式奖。10家企业代表分别是:企徒体育、大汉集团、准时达、晓羊教育、亚美利加、新特汽车、新汉智能、食厨链、百度集团北京分公司、华制智能。 商界传媒董事长刘旗辉与胡润百富董事长胡润为深兰科技颁奖 嘉州商界传媒董事长郑翔洲与长江商学院副院长滕斌圣为10家年度商业模式企业颁奖 其中企徒体育董事长赵超、新汉智能总经理林弘洲、晓羊教育董事长周林、大汉集团董事长傅胜龙作为获奖企业代表,以各自企业的成长经历、模式变迁、智能时代下的产业赋能等角度为大家奉献了四场精彩的年度商业模式画布演讲。 企徒体育董事长赵超 新汉智能总经理林弘洲 晓羊教育董事长周林 大汉集团董事长傅胜龙 落地企业核心价值  嫁接智能时代高端圈层 上午议程结束后,经过短暂休息,下午召开了首届财中金控创新赋能产业论坛。 首先由会议主办方之一,财中金控主管合伙人兼总裁李东为峰会致辞并发表了主题演讲。正如他所谈到的,此次大会不仅是一场资本与商业模式的峰会活动,更是一个嫁接高端资源的平台,以国际精品产业投资银行为战略方向的财中金控,通过“加减乘除”四法,由营销、管理、资本以及科技创新四大方面,为企业提供“战友式”服务,为企业成长保驾护航,为企业提供真正的价值。 财中金控主管合伙人兼总裁李东 继开会致辞之后,CLPA中国有限合伙人联盟创始人、新兴投资董事长兼CEO徐刚以及优势资本董事长吴克忠,分别展开个人主题演讲,期间也是干货满满,妙语满堂。 CLPA中国有限合伙人联盟创始人、新兴投资董事长兼CEO徐刚 优势资本董事长吴克忠 峰会随后迎来特色环节,以“资本”之赋以及“产业之能”为议题,开展了两场高端圆桌论坛。企业家及学者们的精彩分享引起了台下嘉宾的共鸣,现场引发掌声不断。、 圆桌论坛之资本之赋 圆桌论坛之产业之能 商业模式的进化、产业的升级赋能,除了有思想层面的交流与碰撞,更不能缺少优秀项目的参与。圆桌论坛环节之后又迎来峰会的一大高潮——8大独角兽企业联合项目发布会。 8大项目分别为: 专注人工智能基础研究和应用开发的深兰科技。深兰科技通过做强技术与需求端双通路,实现从整合产业资源到软硬件交付的差异化优势。 深兰科技董事长陈海波 中国专业的医疗云应用解决方案提供商心医国际。构建心医云平台,借助智能技术的云端化、云计算,心医国际为专家学者提供了标准化的知识系统。 心医国际董事长王兴维 全球化智造云生态领跑者华制智能。秉承“全球资源嫁接中国制造”核心理念,华制智能以连接百万开发者,赋能10万+工业企业为目标,形成“智能制造+云的全新生态”。 华制智能董事长夏妍娜 专注环境服务专业领域智能设备综合性服务的拓础科技。用技术和效率去革新清洁行业,拓础科技为我们带来了“智能+清洁”新的想象空间。 拓础科技董事长陈孝章 科技物流助实体,企业降本好管家智通三千。他们通过搭建在线高效物流交换平台为企业和司机搭建方便快捷的沟通桥梁,帮助企业降低物流费用,提高车辆配货效率和收益,智通三千以科技物流助实体,成为企业降本好管家。 智通三千董事长蒋明辉 明星参与研发,年轻健康新品牌的劲家庄健康食品。他们专注于研发、生产、销售谷物类健康食品,借助专业化生产流程与科研机构合作,打造中国天然健康生活产品新生态。 劲家庄庄主何家劲 会议最后一项议程是颁奖环节授牌仪式环节。由CLPA中国有限合伙人联盟创始人徐刚、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、《胡润百富》董事长胡润、财中金控主管合伙人兼总裁李东为优秀机构LP颁奖(各类省市级政府基金及政府平台公司) 颁奖环节 颁奖环节 授牌仪式环节 以智为魂,以造为体。社会和产业的发展离不开这些行业探索者们的孜孜以求。通往智能生活的未来,需要制造业的升级迭代,还需要更多创业创新项目的成长,更需要市场资本的强力推动。从“制造”到“智·造”,需要各界力量共同协商、共同奋斗,进而推动技术革命生根发芽,开花结果。 智能必然是未来社会的主旋律,通过此次峰会把脉2019经济大势,嫁接企业、资本、智库与社会各界间的高端圈层资源合作,我们希望能为中国更快、更好地迈向下个时代尽其所能。至此,本次年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛圆满结束。[详情]

劲家庄何家劲:健康食品是未来发展的大趋势
劲家庄何家劲:健康食品是未来发展的大趋势

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 劲家庄董事长何家劲先生发表了演讲: 各位朋友大家好,我是何家劲,这些年很多朋友都问我去了哪里?从2011年开始就开始为我的理想去奔跑,2011年在广东贵州和两位好朋友创立了劲家庄健康食品。为什么我要做健康食品?因为健康食品在未来肯定是一个很大的趋势,而且健康跟我们每一个人息息相关。每个人都希望健康,每个人都喜欢健康。我在这里问大家,在这个世界上有什么比健康更重要? 今天,可能你花1000万买了一辆跑车,你有一张发票可以证明;花2个亿买了一栋别墅有房产证可以证明。可是健康该如何证明?想要保住健康是漫长,而且必须要坚持的道路。我创立劲家庄原意是衷心希望劲家庄给大家提供健康的产品,给大家慢慢培养健康。 2011年开始我们研发自己的产品,我们大概有40多种研发,其中16项有专利认证。其中包括有一些药食同源的,针对我们人体五脏的食疗,女人最爱的也有,蛋白粉等也有,还有果茶等。我们还有一些零时,都是用五谷杂粮研发而成的。我真的希望劲家庄的产品可以帮到人。 最主要劲家庄在我们广州是3A级的旅游景点,每天大概有1千人、2千人参观我工厂,我工厂是开放的,开放式的,透明的。希望每个人参观我工厂可以看见他吃的到底是什么,希望在座朋友如果有一天你们到了贵州一定来,顺便看看我,也可以让我一尽地主之仪。 其实做产品不难,我们努力一点,我们负责一点,对产品再负责一点,就算我们不能长生不老,起码我们一定要健康到老,谢谢大家。 下面请周港富先生给大家介绍一下我们劲家庄的发展方向,有请周港富。 周港富:大家好,我是劲家庄的董事长周港富,今天很开心给我这个机会在这里介绍劲家庄,分享一下我们劲家庄的一切。 创始人、IP、基地,有了我们的IP影响力非常大,现在就已经展现出来了。这是我们劲家庄的工厂区,工厂5万多平方米,有160多个卫生车间。70多个品种,其中有16个获得了发明专利。 为什么我们要做劲家庄?除了劲哥说的要做健康的理念之外,这个就是我们的数据了。现在每年健康产品的销售份额有4千多个亿,每年都在增长,扩大75%左右,每年有60%以上的增长,这个产业链是增长非常快的产业。你们如果要是投资在这个健康产品里面,绝对是没错的。 健康产业空间巨大,没有独大的市场,每个市场都是分得很细,没有一个说做得特别大。所以我们只要拿百分之零点几影响力就很大了。 环境污染、食品安全是我们必须要做的,现代人的健康状况,大家都非常关心。 你们知道有太空员杨利伟,杨利伟的营养师是我们研发团队的营养师,通过他还和华南理工学院合作,我们把研发产品放在第一位。所以我们现在产品有一些五谷粉,东西是精深的配比,吃下去效果和一般的五谷不一样。除了五谷粉之外的其他系列,我们主要做固体饮料,包括胶原蛋白,其他东西一并在做。尤其现在和医美合作,他做医美,我们做健康食品。 这是已经跟我们合作的一些伙伴,这是我们的自建物流中心,每天都有很大的物流量。 现在我想讲讲我们劲家庄未来的发展空间,因为我们劲家庄一直以来是ODM为主,我们做ODM已经有2个亿的销售,毛利50%,纯利有25%。经过这几年做劲家庄,这几年ODM也在做,未来的发展方向是品牌方面,这几年销售额翻倍增长,未来做到10个亿的销售。 我们今年有一些目标已经达到了,已经跟便利店达成协商,线上渠道找到合作企业,每年通过他们自己的平台,还有在淘宝、天猫的平台上面,答应为我们劲家庄每年打造一个亿的销售。 我们起步的时候,在直播的时候通过产品做直播,现在非常流行的卖货模式。我们曾经打造一分钟、两分钟还是几分钟,做到一百万的销售,几分钟的直播可以达到一百万的销售,这也是我们未来发展的趋向。[详情]

智通三千蒋明辉:物流科技如何改变供应链
智通三千蒋明辉:物流科技如何改变供应链

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 智通三千董事长蒋明辉先生发表了演讲: 大家好,我是智通三千企业科技物流服务的创始人,非常感谢创始人伙伴,非常感谢财中金控李东总,能够有机会在这里跟大家分享智通三千,分享物流,分享物流科技如何改变供应链。 物流是国家大的动脉,中国目前物流整体体量是12.1万亿,公路体量6.6万亿。物流分工业物流和电商物流,传统的四通一达做的电商物流,我们今天所服务的对象是整个中国的实体企业和制造企业。这一块的物流体量,整车物流占物流体量的66%,4.36万亿市场规模。 我们看目前工业物流的现状,中国很多实体制造企业通过第三方物流寻找货车,货车通过三方物流公司寻找货源,三方物流公司通过信息不对称赚钱差价,使得中国物流成本居高不下。近几年诞生了四方信息撮合平台,主要是物流司机和物流需求方搭建平台,主要是降低成本,加速发货效率。 过去20年是消费互联网的时代,改变了支付、出行、吃饭、旅游。在中国,在互联网发展20多年,互联根本没有根本触达到我们的实体。我们实体企业的老板,还是老板带着团队苦逼地打拼,如何为物流减幅是智通三千的使命。 智通三千搭建智能调度云平台,我们主要服务的对象是中国的实体企业和制造企业,让实体企业和制造企业和货车司机直接交易,降低物流成本,提高发货效率。为实体企业提供货车服务,为物流提供整体的解决方案。目前有600家企业加入智通三千大平台,为线下企业开发和服务,提供金融、保险、运力、供应链解决方案,共同为实体企业减幅。 我们司机端是个体化司机整合,我们个体化司机整合达到17万,通过合伙人抓取货源,后端整合运力赋能实体企业,降低物流成本。整个货车司机5万亿市场,可以降低空间,中国的物流成本降低1万亿,中国官方国防开支可以降低很多。 上午吴总分享的1919,把喝酒的人聚在一起提供一个解决方案。我们通过物流触达到企业,智通三千是通过物流把中国实体制造企业聚在一起,通过互联网科技,通过专业人才,通过整合资源,为企业提供解决方案,通过线下城市合伙人服务到企业。 我们的发展分为几个阶段,第一个阶段我们重新定义中国的工业物流,搭建调度平台,开创中国工业物流新格局。第二个阶段整合运力,布局城市合伙人体系,搭建线下服务网络,导入终端货源。第三个阶段资源整合,为企业提供金融服务,开展重卡租赁服务,为企业提供供应链解决方案。第四个商流布局,根本用户需求提供整合能力。第五个重构产业生态,构建供应链大数据平台。 智通三千获得企业与企业大数据平台,我们通过商业保理方式为中小企业提供服务以资金来服务客户。我们帮助企业做整体产品的采购和销售,为企业解决金融问题,商品采购和销售问题,布局B2B电商平台。这是智通三千的商业模式。 整体的物流供应链市场规模,物流切入企业的B2B商流,供应链金融、供应链解决方案、货车后市场、司机的保险,整个市场规模是35.8万亿的市场规模。我们的盈利模式比较清晰,我们分主营利润盈利和复合式利润,主营利润是司机和企业抽成2%,大大降低企业成本,信息服务费是我们一块利润。第二块利润是为重大企业提供供应链解决方案。第三块利润是重卡服务利润。 智通三千现在线下网点布局,在省级已经布局了88.24%的布局,地市32.63%,县区20.68%。我们形成了标准化的运营体系,标准化的流程,有自己的商学院,项目可以得到快速裂变和复制。 因为国家在为实体减幅,智通三千通过商业科技为实体企业减幅,与国家大的背景高度融合,国家高度重视,交通部也给智通三千高度的期望。 中国物流采购联合会、中国交通运输协会、中国银行、广大银行、南京银行、凯京科技、中石油、山东高速、百望股份、中国人保、华泰保险、中国人寿、陕汽是我们主机厂合作单位,我们合作单位还有很多,这里就不说了。 我们从20亿GMV到现在实现了15倍的增长,2020年预计达到1000亿规模。不断通过互联网技术降低成本,市场的业绩呈现井喷式的发展。共享新物流,有你更精彩,欢迎在座各位企业家共同加入智通三千平台,关注智通三千,在座资本对物流感兴趣也可以关注智通三千,感谢财中金控,谢谢大家。[详情]

拓础科技陈孝章:给石材“美容”
拓础科技陈孝章:给石材“美容”

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 拓础科技董事长陈孝章先生发表了演讲: 今天给大家分享的是智净世界,用智能的力量智净世界。我做的是石材护理行业,简单地说就是石材美容恢复,大家知道可能爱美的女士每年在脸上的化妆品花了多少钱,可能大家不知道,在我们脚下每出一块石材每年要花一定的费用,我公司1500多号人,我让大家看一组数据。 我们清洁行业生产规模很大,有三千亿,我们公司做了1.7个亿,千分之一都不到。从事这个行业的人有2000万人,跟我一样的公司有几千家甚至上万家公司。可是我们目前的清洁行业,目前来说跟我一样面临几个问题。 招工难,工资每年在上涨。每家公司劳动密集型的企业大家都一样,劳动力风险非常大,国家推出了社保、五险一金,所有的私营企业都无法去承受。 中国的年龄断层催生这个行业,在前几年我就不断地思索,做了十几年的行业,底通过什么样的方式走出这个困境。我们从这几个方面来讲,通过技术创新提高服务效率,降低人力成本,彻底走出困境,引领行业的变革。 想来想去,在好多年前,为了我们提高公司的工作效率,人家在用低效率的设备的时候,我就跑全国的工厂,让他帮我加快机器的速度。那个时候公司有核心竞争力,很多是我们公司自己生产的,机器设备也是。我们想来想去只有一个办法。用没有人的机器里解决这个办法,才能解决这个行业的特点,才能带着我们这个行业走出这个困境。 2015年的时候一个偶然的机会,我跟复旦教授一起谈,那个时候家庭地板用扫地机器人可以扫,那个时候我做了这个决定。2016年初跟我的股东开了个会,感谢我的股东支持我的做法,我顶着很大的压力,传统的行业跳到高科技的行业代价太大。这几年做下来,我越来越觉得这条路走的是对的。 这个行业,整个行业大家走入一个瓶颈,中国这么多传统的公司,总有一家公司跳出来。我们既然跳出来做这件事,我们不仅仅为了做一款机器人,一定要让机器赋能这个行业,让这个行业走出困境。同时借助智能的力量实现它最大的价值,这就是我们当初拓础定位赋能的价值。 很庆幸通过这几年的努力,我们刚开始走了很多弯路,付出很多代价,我现在有自己的团队,我的研发团队四五十号人。我们对于这个解决方案拿出一套整体方案,这一套解决方案是智能抛光机器人加上磨亮,这个磨亮是我们自己研发出来的。这台机器在整个行业里面应该是绝品,这款产品在中国范围之内没有竞品。 磨边配合机器人来使用,这个行业给大家带来惊喜的数据是什么?这台机器代替传统4个人,我们这个机器带我们行业走出困境。 当然这台机器好不好用我们自己最清楚,目前全国各地有100多个客户在服务,这个机器能不能替代人工?我们在上海久光和万象城进行实验。原来久光和万象城每天有10几个人抛光,五星级酒店大堂亮瞎眼很亮就是做这个抛光。每一个购物中心都需要这样的服务。我们通过这款机器确确实实做到了替代人工。原来久光百货15个人降到6个人,原来万象城19个人降到8个人。未来我希望这台机器可以替代90%的人工,因为还有一些细节的地方机器做不到。 在这个行业里面我本人最有发言权,我们去年11月8日开了发布会,一个月之后接了2000万的订单。还有我的同行有30几家跟我们一起合作做这件事,把这件事情共同推进。 接下来我说一下后面的布局,可能在所有中国物业公司,城市合伙人和同行都能共同推出。我们不是孤军作战,我们和同行一起做这件事,我们目前有1500多号员工分布45个城市。 第一年我们100多个项目投放所有的机器,我们计划两年之内投放1千台机器人,三年之内清洁行业的人工准备释放一万个人工出来。我相信拓础未来会成为行业的引领者,我相信在不久将来大家在机场、火车站、商业中心、酒店都能看到拓础的机器人,谢谢大家。[详情]

华制智能夏妍娜:全球资源嫁接中国制造
华制智能夏妍娜:全球资源嫁接中国制造

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 华制智能董事长夏妍娜女士发表了演讲: 各位朋友大家下午好!感谢财中金控,感谢商界,很高兴大家在探讨的是这一轮的数字经济和科技驱动下,如何进行产业的再定义和产业的重塑。稍后会讲这一轮的科技驱动,科技驱动来看科技就是最大的赛道。 今天这个主题叫“工业互联、智能制造”,跟我们公司所从事的业务息息相关。我们是深圳第一批做智能制造的企业。我在2015年的时候,当时就讲过去20年是消费互联网黄金20年,未来30年是产业互联网关键30年。 互联网智能制造是庞大的体系,跨行业特别明显,管理特别高,数量特别大,分布特别广。新经济是新的基础设施,包括去年政府工作会议上面重点强调要加强人工智能、工业互联网以及物联网等新型基础设施的建设。 9家全球科技巨头,其实他们也是超级基础设施的公司。我们讲智能制造的核心是数据驱动,怎么能够让我们产业在基础设施构建的基础上,来构建我们在新时代下面的竞争力。包括在今年两会上面克强总理讲到打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为企业赋能。2020年工业互联网将突破万亿。随着这种指数级增量发展,未来是10万亿、百万亿增长。 在大的赛道里面,如果是1%的市场份额就是百亿,10%就是千亿。大的赛道下面怎么样能够有纵深垂直的专业非常重要,大赛道的企业最重要怎么样具备穿透市场深度的能力很重要,一定是一个产业里面的深度选手。 在今年工业互联网联盟会议上面,苗部长重点有讲到工业互联网是在数字浪潮下面,工业体系和互联网体系深度融合的产物,也是新一轮工业革命关键的支撑。华制智能也很荣幸是工信部指导下的工业互联网理事单位,我们去年通过24项技术指标测评,也获得了工业互联网联盟前三批、17家企业之一。前三批企业里面深圳有三家企业,有富士康、华为、华制智能。富士康作为工业互联网第一股上市的,华为是5G里面的领导者。 我们来看一下华制智能的工业互联网平台,我们有自己的软硬件。简单来说,我们是“一手”,“一脚”,“一大脑”。“大脑”是行业大脑,物联网平台到制造管控的系统平台到大数据分析平台。我们有100多项专利,底层物联网有自己的硬件,智能设备超过1千个通信协议。“一手”是工业机器人。“一脚”是物流小车。 我们目标是连接百万开发者,赋能10万+工业企业,我们工业互联网是双人驱动的,为什么说我们形成了智能制造+云的全新生态呢?制造业非常务实,服务制造业要有匠心,深度理解行业非常重要。我们构建了行业+场景+应用的行业解决方案。所以我们从最开始做行业化、场景化,再把它模块化和标准化,以后形成独特工业互联网的平台。我们构建在平台上面多行业、跨场景很多模块化的应用,再赋能降维到中小企业,形成平台加服务。 大家都知道,现在多层技术叠加,信息技术指数级增长,数字化、网络化、智能化已经在普及应用了。 在5G、AI,以及互联网多重叠加的情况下怎么去构建?AI在大数据、在算法、在机器学习、人机互动上面用先进的技术优化流程,提高效率。在5G领域,2017年在上海的工博会,跟华为联合发布了智能制造,5G是万物互联的网络制造设施,可以助力我们车间、工厂,可以高性能实时链接,提高生产效率。 我们跟腾讯云在全球峰会上签署了合作。腾讯马化腾宣布拥抱产业互联网,我们是有共识的。我们认为互联网已经不再是产业,已经是核心能力之一。我们和腾讯将会将双方技术的优势来形成在工业里面细分的产品、应用,以及解决方案。 大赛道,新未来。如果了解智能工厂找华制智能,让制造更智能,谢谢。[详情]

心医国际王兴维:如何打造全国最大的云医疗平台
心医国际王兴维:如何打造全国最大的云医疗平台

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 心医国际董事长王兴维先生发表了演讲: 首先非常感谢对我的邀请,给我这个机会让我分享心医国际这个产品。我的家在农村,我的家里算是医学世家的,我姐姐是医学博士,我哥哥在美国做医疗行业,我也是医学毕业。尽管从有很多医学基因家庭里出生,我家里也有很多不幸的事情发生,我的家人不幸因为医生的误诊导致生命过早去世,这个事情导致我深刻地思考。如何解决这个问题?就是心医国际的初心。 心医国际遍布中国6000家医院,我们的目的是让数据多跑路,让患者少跑腿,目的是要精准医疗。 给大家看一下中国医疗目前的现状是怎么样的现状。医院挂号经过这么多年发展到目前一直没变,如果解决这个问题,心医云的手机端的功能解决这个痛点。谈患者看病,北京一天外科看病的患者几十万之多,我们所在的城市上海一样如此。一半的患者来自于周边城市。患者来了怎么样?可能费尽了千辛万苦跑到大城市来,通过黄牛买到号,医生看病5分钟就出来了。这是中国医生看病的现状。但是通过心医云问诊的功能,在当地解决患者看病的问题。 上一周《焦点访谈》不知道现场的人有没有看过,《焦点访谈》关于远程医疗的模式做了大篇幅的讨论,前两天央视的一个节目再一次提出,足以看出整个行业国家给予的重视。我们作为行业从业者从事行业多年,很多老百姓不知道用这个方式,用这个技术可以在家门口看好病这件事,我相信5G的到来可以把这个事情做得更好。 下面介绍一下心医云的架构。这是现场的场景,我们可以把患者的数据通过心医云传到云端,在专家面前可以清晰把数据进行呈现。这是我们一个心医云的影像,在全国任何一家医院照了CT可以传上来,专家可以进行处理,不管手机端还是PC端都可以完成这个业务。 我跟大家汇报一下,一万家医院,我们目前完成了60%-70%的目标,用心医云的平台进行了6千多家医院的铺建。未来4个“一”的目标,1万个科室的赋能,100万医生的入驻,每年服务1亿次患者的服务。 全国有80亿门诊量,医院是大的入口,很多人生病了想去医院看病,因为医院有医生。但是基层医生有一个特点,医疗手段非常弱,我们通过大平台把基层医院和大专家联系起来,平台和医院要合作。心医几年时间铺建了6千家医院。我们今年的目标10万个科室的赋能,进入到科室给大家进行赋能。 每家医院里面每科的主任,每科有10个医生,未来覆盖100万医生,100万医生每年服务100万患者,我们服务1亿次患者,这是我们的逻辑。 心医的逻辑思想就是通过构建心医云专业化平台,广大的网络,利用我们专业化心医云云计算能力赋能专家,使专家的知识更加标准化、更加智能化,使他的知识更加快速传递到医院的专家,提高他的能力。帮助患者早日获得健康,实现让天下没有难看的病的使命。 最后祝愿在场的所有嘉宾,每一位家人都能身体健康,生活安康,谢谢。[详情]

郑翔洲:新经济时代资本喜欢什么样的商业模式?
郑翔洲:新经济时代资本喜欢什么样的商业模式?

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 嘉州商界传媒董事长郑翔洲先生发表了演讲: 非常高兴,和尊敬的各位嘉宾、各位企业家共同相聚上海,就新经济情况下的商业模式和大家共同追逐迷茫、寻求混沌、发现规律。资本在新经济情况下喜欢什么样的商业模式? 第一喜欢能够做大的,第二喜欢做快的。0到1000亿交易额京东用10年时间,拼多多仅用了两年时间。区块链改变生产关系,4G提升生产力,5G改变生产关系。最近200年人类有6次的增长。 第一次240年以前的英国,第二次120年以前的美国,第三次60年以前的亚洲四小龙,第四次30年以前的中国,第五次柬埔寨、老挝、印尼,第六次可能是50年以后。 区块链的战场在华尔街,基因边界的战场在波斯顿,你的战场在哪里?这样的情况之下我们给大家分享一些最新的观点。 过去20年中国和美国的增长不一样,2006年以后整个中国对世界经济的贡献超过了美国,2006年是中国和美国一个巨大的分水岭。很多人说是质,是科技、是武器,各位要知道是结果。美国能成为全球最大的强国,最核心的是1900年到2018年美国是最大的单一消费大国,所有国家和美国做生意。 未来是人民币和美元共同共治全世界,美元和人民币未来是世界级的银联。中间商赚差价,未来是有可能的。 第二个,中国和东南亚的比较。中国大型制造业去东南亚,美国大型制造业也去东南亚。未来柬埔寨发展得更好还是越南?我们认为是越南,越南有制造业,柬埔寨没有制造业。 “一带一路”有益于整个东南亚。现在整个东南亚复制中国,以前向美国学习商业模式,今天向中国学习商业模式。印尼的“今日头条”就是今日头条投资的,支付宝和阿里还没有进去,我们相信未来有可能会进去,这是未来的一个变迁。 印度最大的电商对标京东,印度最大的支付平台对标支付宝,印度最大的打车对标滴滴打车。印度的人均GDP是3千多美金,中国9千多美金,北上广深已经超过了1万美金,我们很多消费、投资、赛道、风口将会发生转变,比如有机农业。 我们今天的主题是人工智能、智能制造,人工智能的渗透率已经超过了20%,而虚拟现实还没完。人工智能已经成为真正的风口,而虚拟现实未必是风口,做企业、做趋势要等待风口。2014年的风口是O2O,2015年是互联网金融,2016年风口是共享单车。现在这些风口已经过了,做企业和投企业思维不一样。 商界评论作为全球唯一研究商业投资的杂志,喊别人的口号找自己的投资机会。 AI对全球的股市影响非常大,尤其是对沪深股市的影响,已经超过了对美股的影响。智能制造AI+互联网、AI+汽车,AI+医疗。美国强大在人才、专利、技术。中国强大在创新、资金、政策,这是中美不一样的地方。目前全世界人工智能的战场依然在硅谷。中国强大在数据,美国强大在人才。 人工智能四次浪潮,这四次浪潮不会再下去,人工智能在上世纪50年代就有,但是能够让人工智能渗透率达到20%是最近,是2015年以后。这样一种产业对我们来说非常有机会。 人工智能对互联网+的改变非常大。人工智能的巨头全部是互联网企业,全部是大数据企业。现在我们自己创新产业,美国出不了携程网,中国出不了沃尔玛,美国出不了抖音。 AI+汽车未来是我们巨大的变革,我们投资一个企业问的是盈利可持续,成长可持续吗?我们要问的是我们投资这个企业被人工智能颠覆以后能够活到十年以后吗?无人驾驶和新能源汽车没有任何关系,无人驾驶和燃油车没有任何关系,所有汽车都可以实现无人驾驶。 之后是城市的出租车,最后才有可能是轿车。汽车行业整个格局在发生一个重大的变化。整车厂今年还有,20年以后整车厂就是旁观者。特斯拉一年卖十几万辆车,现在全世界无人驾驶的两大巨头,到未来无人驾驶的巨头会在什么样的产业产生呢,有没有可能在手机产业?完全有可能。有没有可能在地图产业?完全有可能。 AI+医疗,改变就更大了。第一大医疗市场是研发,第二大是影学、影像。比如说胶囊医疗。研究一个做胃镜的胶囊机器人,在我肠胃里面24小时,把你肠胃里面所有的结构全部分析出来,这是人工智能对医学里面最大的突破。 AI+金融。蚂蚁金服、微众银行、京东金融,三家公司价值3千亿。从金融产品转型到金融人群,互联网金融很容易数据化,对银行行业的冲击非常大。 第三传播,公司宣传的产品、赚钱的产品、值钱的产品分开。麦当劳里面赚钱的产品是可口可乐,联邦快递赚钱的产品是第三天、第四天、第五天的业务,联邦快递值钱的产品是全世界的服务。商界评论和财中金控未来让你的股权持续性可持续,我们未来做政府的招商引资。 第四个投资,我们投资一些企业,投资一些钱先做一些孵化,所以说现在很多政府给我们做了一些资本。给到我们一些机构投资人的钱,然后投当地的企业。当地没有好企业怎么办?我们把北上广深好的企业注册在那里。我现在也兼职资本中国培训主席,今天来了20个商业学院的学员。 我们是科技平台、商业平台、投资平台,未来是全球性的竞争,要么就加入一个全球性平台,要么就创造一个全球性的平台。 做教育是为中华民族的伟大复兴而服务,而崛起。做咨询呢?做咨询既要有激情的感性,又不失从容的理性,既让你的企业可持续,又让你的股权可持续。 现在我们为政府做一些招商引资,设立招商基金。以前是招商引资,未来是以资招商。三年税收减半没有人来,现在拿钱让人家来。什么样的企业可持续?企业不知道,政府不知道,资本不知道。我们设定很多孵化器,包括一些加速器和财政应用,引入产品的一些资源。 我们资本中国培训联盟为政府做招商引资,为企业赋能,为投资公司进行赋能。最后打造地方政府资本中心。最后让我们企业做加法可以做大,做乘法可以做大,走楼梯可以做大,线上可以做大,线下也可以做大。问题是你怎么做大? 我们做投资不是要求最好,而是要避免最坏;做投资承受的不是忍耐而是等待;做投资不是战胜别人,而要战胜自己;做投资要学习,从成长走向成熟。未来我们一起发展,谢谢大家。[详情]

深兰科技陈海波:未来企业都会用到的四个技术
深兰科技陈海波:未来企业都会用到的四个技术

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 深兰科技董事长陈海波先生发表了演讲: 大家好,我们觉得我们进入了一个新的时代,这个时代我们起了一个名字叫“增强时代”。 有三个部分,第一个是计算系统,来帮助我们思考,机器人系统帮助我们来制造,数字神经系统帮助我们与世界更好地连接。未来我们认为在组织当中将会建立数字化和培养其他的技能,让组织更有说服力,更有控制力。我们企业也将产生很多增强型的领导,更科学地决策,在企业管理人工智能和技术将无处不在。 我们也很关注消费行为。消费必须要研究未来的趋势,消费者的行为需求,品牌的行业变化、数字化的策略需求以及新技术的变革。 在消费行为的发展趋势方面我们有很多的思考,也许我们品牌零售业要面临一种新的挑战,也许我们的服务业将面临人工智能的各种赋能,我们娱乐、运动很多的领域也将和人工智能更好地结合。 在未来的技术趋势,我们做了一些我们的看法。我们叫做DARQ,一个是我们说的区块链,一个是我们的人工智能,一个是VI,一个是量子科技。这几个技术值得关注,这是未来每一个企业都应该用到的东西。 这几个技术没有完全成熟之前,我们已经看到它在为下一个时代很多服务在做准备。这四种技术能大范围应用的时候,它对世界的影响会增强,企业有机会从头开始转变商业模式和结构的构成。 深兰科技2014年回国,本来觉得我们应该潜行5年,慢慢做扎实了,希望我们浮出水面的一天有很好的展现,科技企业有没有很好的模式让我们快速发展。 第二,科技企业如何更好活下来?科技角度讲深兰也有基金,也在做投资。什么样的科技企业应该我们要投的,我们可以期望他很快成长成为上市公司,但要在恶劣的江湖当中活下来。存活能力决定未来的发展能力。 在战略的部署上,目前总结是一纵一横。纵是战略部署,做好战略预备队,像造航母,一个在建,另外一个在研究。在纵深部署的情况下同时也有合作联合。第二是技术准备,我们应该做一技之长,还是应该做散打王?最后从当初硅谷的几个人到今天的一千人,深兰科技要想活下来,要技术够全面,才能支持交叉应用。 目前深兰科技在几个方面比较关注,第一个技术全面性,第二个产品落地能力,第三个国际化。深兰科技致力于人工智能基础研究和应用开发。 我们做强两端,打通链路。一端是技术,一端是需求。链路就是成熟一个需求,实现一个产品线,打通硬件壁垒,整合产业资源。交付软硬件的系统,来形成差异化的优势。 我们深兰科技计算机视觉起家,我们进入到很多领域。深兰科技特殊之处,我们是科学院加公司的体制,我们从基础研究做到硬件开发,从软件开发做到硬件制造。 我们有深兰科学院,有五个研究院。核心技术目前还是在计算机视觉、自动驾驶、生物智能、语音智能四个方面。同时也在其他领域在继续探索,我们也做了基于我们数据平台、关键技术平台做一些在安全、通行、商业,打造这几个生态的应用平台。 在基础研究方面,我们有很多项世界领先的成绩。今年上半年4月份拿到了世界计算机领域深度学习领域自动机器学习的冠军,击败160个国家获得冠军。 这个是今年4月份在上海举办的中国国际服装大赛,我们团队拿了亚军。这次比赛上我们第一个“非人”的服装设计师取得的成绩,评委包括很多大咖,对我们还是给予了高度评价,认为这也是一个创举。 我们深兰科技基于自己科学院的架构,搭建了涵盖多个领域的研发体系。目前在中国有6个区域总部,超过20个全资的企业。我们是人工智能领域里面比较少有的,有自己产业制造生态的企业。有三个智能制造的工厂,很多产品自己在生产。 在交通领域我们推出了很多产品,这是去年6月份推出的自动驾驶移动零售车,这是去年年底今年年初下线的熊猫智能公交,10个城市下线运营,受到了央视新闻联播、焦点访谈的报道。最近熊猫作为第二张名片出口东南亚以及欧洲,我们熊猫公交会在欧洲“一带一路”国家出现。 环卫领域,深兰科技和自动驾驶合作打造自动驾驶的环卫车,今年订单会达到1千辆以上。这是我们室内的清扫机器人,用于出口。 零售领域我们比较早期的市场,很多产品一直是2B的,有很多大的企业用的实际上就是深兰科技的产品和系统。在城管安防方面做了很多产品,我们可以解决乱停乱放,在小区进行边缘计算的检索,包括为日本永旺提供的防爆系统。 还有工地的识别,这个是自己生产的机器人,为可口可乐生产的高铁上售卖的产品,移动的兜售机器人。 还有很多大的项目,我们工业方面比如说玻璃和钢板的检测项目。深兰科技有一些前沿的项目在研究,包括基因检测平台,取得了很好的效率。我们在为建筑工地的工人打造头盔,如果工人比较困,注意力不集中会发出警报。 未来深兰科技的研发体系加上强大对市场洞察里的应用,我们将在公共安全、情报安全,在很多领域进一步发力。深兰科技从计算机视觉的企业回国有自己的规划,期望未来三年能够成为著名的人工智能企业,希望我们能在基础研究和应用研发方面有更好的发展。我们软件输出和硬件制造一样棒,我们横跨多个领域人工智能产业制造者,我们技术和产品将实现世界主要的高增长,谢谢大家。[详情]

对话企业家:产业赋能
对话企业家:产业赋能

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 东家股份董事长陆建东、仁和药业董事长杨文龙、谭木匠董事长谭传华、桂发祥董事长吴宏、恒峰信息董事长魏晓曦、中路集团董事长陈荣、市值管理专家曾科进行了一场精彩对话: 曾科:非常高兴今天来了特别多好朋友,也见到特别多优秀的投资界的前辈和金融大咖,这都是上市公司董事长,非常优秀的企业。我代表财中金控合伙人来主持这个论坛。首先第一个问题,希望杨总和大家分享一下,您在财中金控合作过程当中怎么样对您的企业进行了赋能? 杨文龙:今天非常高兴参加我们财中金控的圆桌论坛,也非常感谢单总可以推荐。我是两次创业,第一次创业是仁和药业,大家知道传统的仁和药业就是医药制造、医药销售。在全国的销售规模比较大,2007年我们就开始上市了。我为什么讲两次?我这次叫二次创业。二次创业在座可能也有很多朋友,特别这些金融专家都知道,我们现在做的是快药,28分钟送到家的模式。 我们从传统的企业转向互联网产业,思维上产生了很多变化,特别是我刚刚听了一下优势资本的吴总讲得非常好,企业转型的时候思维要转型,同时要考虑到我们的产业链优势。因为我们原来一直做药的,做药的供应链,37万个药店的供应商。我们现在做快药的互联网模式。现在很多东西都是赋能,都是销售赋能。 传统产业和互联网产业不一样,新产业,创新产业,我们说的互联网产业,更多是互联网科技赋能。用户为中心的时代,确实需要互联网科技。 我们运作过程当中得到了单总中金很大的支持,不光从理念上,还会介绍很多产业链,包括创新的思维,包括销售的客户,上下游的客户。我们作为新兴的产业相互赋能,现在是竞合时代,既有竞争也有合作,企业与企业之间合合共赢。 曾科:谢谢杨总,我们仁和药业众所周知的OTC企业的龙头企业,叮当快药在北上广深,特别在北京市场占有率超过50%了,非常高兴杨总分享和财中金控合伙人单总合作的经历。 下面有请魏总。 魏晓曦:非常高兴能来参加盛会,资本给予一个企业的支撑非常庞大,不仅仅能从规范性、资源,以及你核心的思想给予你很多的改变。 我自己和我的团队都是理工科出身的,没有一个管理出身的,也没有一个是资本出身的。我和财中金控的林先生是同学,他教会了我很多资本的概念。正好我们业面临上市,我们就和财中金控的林先生合作,他现在也是我们的股东。 2017年恒锋信息在创业板上市,2017年2月份上市的,2017年、2018年、2019年连续三年实现了业绩和利润将近30%的增长。我们企业从相对区域化的企业,发展成为现在在福建省外的业绩已经占到将近70%。我们的行业也从智慧城市、公共安全和智慧民生三大领域向前发展,并且快速布局了智慧县城的这么一个综合解决方案。 我在这里提一下,2017年我们在智慧县城这一块,创新性提出了“1+3+N”的概念,目前已经落地了几个智慧城市、智慧县城,打通了智慧城市的最后一公里。 另外,在资本的加持之下,我们的品牌、产品、人才都得到了大幅度的增长。在去年我们天使轮投资了一家做健康大数据的这么一家企业,和我们原有的智慧养老的板块将形成一个合力,形成智慧健康养老。 去年2018年,我们的健康养老这一块实现了增长170%,这是一个很好的市场。总的来说,一个企业需要一个长足的发展,资本的加持,资本的赋能是非常必要的。我希望在未来加大产业链上下游的并购,我们将会和财中金控继续合作,也希望和在座的各位朋友能够更为广泛地合作,在智慧城市这一个领域中发挥恒锋力量,谢谢大家。 曾科:感谢魏总的分享,下面有请吴总分享。 吴宏:我们传统的企业能到资本市场,能够成为中华老字号行业,食品行业为数不多的上市行业。刚才讲周树明周总在这个过程中给了很大的帮助,我们老字号企业还是国有控股的老字号企业,我们能够走到资本市场是借助了一些力量。当时是周总帮助我们在营销体系建设上做了很大的工作,把我们传统的实体新给了一个定位,把它做成我们天津特色的城市名片,与城市文化做了紧密结合。 现在看公司财报,我们体量不是很大,但有比较高的毛利润和净利率,我们税后接近20%。我们不是纯粹的实体企业,是天津的文化企业。在我们的体系系统、人员培训、产品的管理各个方面周总给了我们很多支持。 将来在座的企业家,这个过程当中给大家一些建议,我们传统的产品首先把自己的产品力基础打得足够好。第二现代营销理念、现代技术跟我们差别做一个紧密结合。第三在品牌的运作上,以清晰的市场地位来应对自己的发展。我们成为天津的特色,成为天津的城市名片,才能走到资本市场的基础。 曾科:谢谢吴总的分享,天津麻花代表的就是桂发祥,我们也是民族品牌。下面有请另外一个民族品牌,就是谭木匠的创始人谭传华先生。 谭传华:谢谢大家,谭木匠也没做过其他什么事情,就是做了一把梳子。2009年在香港主板上了市,现在上市10年了,每年50%的分红。现在开连锁店,线上线下在卖,海外开连锁店,加拿大、马来西亚、日本、美国都在开店。 我们就是想做梳子,这是匠人的想法。我们不想做别的事情,就想做梳子。 胡润的董事长说了一句话我听了蛮感动。说“中国这片土地真是神奇的土地”,中国这片土地目前群星闪耀,很多新的企业出来了,很多技术、很多想不到的事情发生在这片土地。 我们企业家打拼很苦、很累,但是我们想有些时候退一步海阔天空,有些时候我们可以抽一点时间到乡下玩,让心里放松一下。 曾科:非常感谢谭总的分享,谭总是一个企业家,他说只做一件事情,只做一把梳子,做梳子可以做到极致。眼睛里没有钱,钱自己就来了,给谭总掌声。 接下来有请中路集团陈董事长给大家分享,中路集团是生产永久牌自行车的,生产大型的设备,投资了很多相关产业。 陈荣:我和我朋友一起合作创立中路集团,其实这么多年我一直做投资的,不会做别的,因为做投资最舒服,投了以后就自然而然会涨起来。后来在这个过程中,我觉得这个行业很大。 我现在自己创业了,今天把我安排在企业家这里来了,我也是心甘情愿的。今天这个会议的主题我觉得非常好,我们上午是讲商业模式,商业模式又是以人工智能AI为主题。其实我们投资的时候一直是关注模式的问题,一个是商业模式,一个是技术创新。技术创新就是我们做得最好的,最近也比较火的就是华为,他是以技术为创新的。 要是说创新那很多了,从大卖场、从连锁店到最近特别火的瑞幸咖啡、拼多多,它们都属于模式创新。 就未来我是觉得模式创新和技术创新会融为一体,不可能一个很单纯的模式创新,因为开连锁店的时代已经过去了,这种模式创新一定是迭代着技术。我们认为这个会产生一些新的,巨大的商业模式。 曾科:谢谢陈总,下面有请陆建东陆总分享。 陆建东:大家好,前面两位分享嘉宾是上市的,我是在路上的,可以代表更多正在奋斗路上的,在座很多想对接资本的这些企业,我是代表大部分的这样一种阵营。 坐在这个位置上既有压力,我觉得更多对我是一种鞭策。上午我也没来,我得跟大家道个歉,我得干活,我得把企业做好。2008年开始创业,每年都是30%以上的增长,不管是营业额还是利润。2014、2015年左右能做到10个亿的规模,年利润一两个亿的规模。 在营销的角度,我自认为我做得还是非常出色的。 十年前全中国开了有100多家公司,有几千人的队伍。2014、2015年开始,我们谋求跟资本的对接,这个过程中付出的非常大的代价。税务调整、梳理公司的财务,付出几千万代价,没有得到我想要的结果。 我觉得人想做成一件事天都会帮你的,我后来遇到吴老师,吴老师跟我讲如何从赚钱的企业做成值钱的企业,如何让利润可以持续化,如何做符合增长的这样一个企业。应该从去年开始,我们准备充足,引进财中金控成为我们第二大股东。包括我们公司现在整个行业的模式,产业链的布局,以及我们公司的整个顶层的设计结构,都是由我和吴老师共同控下来的。 今年我看完觉得比较开心,觉得我的机会比较大。所以人一定要相信自己,人要拿自己的优势不断肯定自己,所以也希望将来有更多的机会,可以跟我们刚才的五位前辈可以学习,可以有更深度的链接。我们未来可能有更多合作机会,所有的企业家在他们上市之后都在选择二次创业。我最大的优点,过去的营销能力非常强,如果有一个新的项目在中国复盘,跟我合作应该会让复盘的速度和规模可以有一个指数级的增长。我觉得我也有我的价值。 曾科:谢谢陆总的分享。因为时间关系,今天我们的主题是“产业”之能,其实有两个意思,第一个跟财中金控合作当中大家的感想和理念,最后希望每位嘉宾用一句话总结一下什么叫“产业”之能。 谭传华:回归、归回。 杨文龙:我觉得一个企业家要有新时代的思维,既做好新时代的事业,谢谢大家。 陈荣:基础和模式的完美结合是“产业”之能。 吴宏:我们是一个老字号企业,借助我们新的技术、新的理念,把我们传统的文化进一步发扬光大,把我们中华的传统美食造福每一个人,谢谢。 魏晓曦:上台之前我也在想,我是作为一个福建的企业,是见证和亲历了数字中国的发展,我希望更加能力,希望在未来日子里通过技术的力量和各位朋友有更多合作,在生态和产业链上与大家共享,谢谢大家。 陆建东:最后想送给大家,为赚钱做企业会很快,为情怀做事业我们会走得很远。一个人我们可能会走得很快,但是一群人我们一定会飞得很远。[详情]

对话企业家:资本赋能
对话企业家:资本赋能

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 比佛利董事长冉翎君、中和正道董事局主席周德文、云放科技董事长周树明、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、中金投资董事总经理单俊葆、知名经济学家金岩石、大成律师事务所合伙人王越进行了一场精彩对话: 王越:我是王越,我也是财中金控的合伙人,我主要做的是合规这一大块。一直以来我们财中金控有非常重要的业务板块加减乘除,什么是加法、减法、乘法、除法?加法,一家公司,未来要上市。首先你要做到有收入,没有收入就不可能有利润。加法就变得尤为重要。 加法我们怎么来做?由我们财中金控的一位合伙人叫周树明周老师跟大家分享。 周树明:做加法这十年,帮助300家企业做营销的提升。我现在自己也在做实体的项目,大家可能听说过云放茶园,我们对传统的茶行业做了一个改造。到现在三年时间,我们六大茶类已经整合完了。我们茶的基地有很多,六大茶类我们全部做完了。现在想用新的营销思维改造茶业,因为茶业4千亿规模有很大空间。 云放茶园有一定的认知度,我们希望打造中国茶园品牌公司,希望我们财中金控的加法,能够帮助企业成长,我们自身实业角度也能够帮助企业快速做大做强。 我两个身份,我自己操盘一个实体,另外帮助合作伙伴企业做加法,做整合提升的建议。 王越:加法做完了有收入,是不是可以代表你可以上市,上市必须要有利润,不是一个收入主义。在做利润的过程中大家会了解收入要减去成本,要减去费用,如果说我们要把减法做得更好,需要由我们减法的团队来做。 减法团队怎么做呢?简单来说是要把成本和费用控制,我们让冉翎君女士说一下财中金控研发怎么完成。 冉翎君:我们18年服务了很多企业,红太阳、格力都是我们的客户。企业在变革当中,企业要走长、走久,企业最核心在于组织力的发力,也就是说这个企业靠什么让它走长走久?所以18年当中做了非常多关于企业从战略到组织、到管控的事情。18年来我们做的最快速的,3个月让一个企业扭亏为盈,我们最漫长的不会超过7个月左右的时间。 我们做的第一个部分是销售利润增加10%,成本降低10%,企业总体利润能够增加10%。我们衡量一个企业的好和坏看他账上是否有现金流。 刚才主持人说了,我们怎么来做减法的,关于这个话题大家会想到关于控本方面。今天我们员工上卫生间不用水,即使我们在办公室加班不用电,这个能真正解决企业控本项问题吗?能够促进企业发展吗?企业最核心的是必须从管理力向经营力的转变。 我们所有的关注在发展和盈利角度上。比如说从预算角度开始,很多人会觉得预算是该花的,我们具体在经营的操作过程当中,我们认为预算是可控的。并且我们从结构上,我们觉得企业家最大的一个问题是在于思维的转变。 成本加上利润等于售价,这种结构我们认为是错的。应该把预售价减去我们的利润,才是我们这个企业可控的成本。 阿米巴对整个企业,在整个降本增效当中非常有效果。体系里面有减法的部分,也有销售最大化的部分,从而推动企业走强走久。 王越:谢谢,阿米巴起到的作用非常巨大。有了收入,有了减法我们是不是应该更细致地规划。一个企业能够盈利,是不是因为商业模式符合资本的要求,并且能有顶层设计的要求。这需要商业模式的专家郑老师给大家回答一下这个问题。 郑翔洲:我们说企业对内的激励叫做阿米巴,企业对外的激励叫商业模式,要经得起资本市场的检验。怎么让一生一次的生意变成一生一世的生意,怎么让一锤子买卖变成细水长流的买卖。在中国有持续性用户的企业比拥有持续性创新的企业估值高。 商业模式怎么让你的企业可持续,怎么让你的企业跟资本市场对接,打造符合资本市场的商业模式。我们这几年学习的企业三万亿,我们打造10%的企业就是三千亿,得益于商业模式和资本对接以后产生的商业力量。 王越:没有上市企业遇到很多问题,包括我们上市公司都遇到很多问题,这种商业模式发展过程之中有一个方面必须必要。我们怎么和自己曾经的亏损,自己的过去说再见,怎么才能做到一个防火墙,让自己盈利的资产能够安全存续下去,请我们周会长跟大家介绍一下债务重组的业务。 周德文:财中金控是一家给企业赋能的机构,为企业服务中肯定会碰到两类企业,一类健康发展的企业,一类当前非常多遇到危机的企业,遇到困境的企业。对于健康的企业,我们要给它赋能,让它防范风险,走得更加健康。对于受到危机的企业,出现困境的企业,我们要拉它一把,不能看着它倒闭。 2008年开始到现在,中国经济一直在下行。从GDP数字可以看得出来,2008年我们经济增长速度是14.2%,去年我们是6.6%,今年我们是保6%。未来3-5年,中国的经济还会下行,估计会达到5%-5.5%之间。 这种经济下行的背景下,我们的企业,甚至是大部分企业都会遇到各种各样的危机,解决这部分企业的痛点,为他赋能,让他走出危机是非常重要的任务。 我所在的中和正道集团就是在做这样的工作,经济下行背景下拉困难企业一把,用我们的模式,我们帮助企业解困的方式方法,用比较雄厚的资本,帮助企业给他一种特殊的赋能,帮助企业进行债务重组、资产重组,帮助企业走出危机。 我们支持一万多家企业,500多家企业走出危机,走上重生的道路,健康发展的道路。财中金控是我们的合作伙伴,一些企业躺在床上不能动,我们的任务是把它的病诊断出来,病治好的方法找出来。对症下药,药找出来,让他能够从病床上站起来,走起来。我们财中金控各个部门的赋能可以让企业跑起来,让他飞起来。 中和正道和财中金控是一个产业链的前端、后端,我们去扫地雷,把地雷扫完了,让更好的赋能机构帮助企业上市,帮助企业跨越式的发展。所以我们做的是前端的工作,但是中国出危机的企业越来越多。 大量的企业出危机,最核心的是债务,我们从债务切入,经常讲的一句话,我们感谢危机。为什么要感谢危机?因为危机给了我们债务重组的前提。本来你借了银行的钱、欠了税收,欠了职工的钱,白纸黑字都要偿还。危机来临了,这样的情况下我们可以变更偿还债务的条件,通过特定的环境尽量减少债务或者是转移债务,通过时间化解债务,给他一定的营养,给他一定生存的技能,他才能够健康发展。 王越:谢谢周会长,另外引入到乘法的环节,乘法的环节比较难,加法做出来了,利润做出来了,下面乘以10是多少?100或者是100人的预期都实现了,化腐朽为力量谁说得清楚呢?下面有请单俊葆老师分享。单老师在监管机构做过,又做过投行,乘法单老师分享最为合适。 单俊葆:刚才主持人介绍了我来自于中金资本,中金公司做大企业、国企,这句话十年前都没有错,但是就像商界上午周总介绍的时候,他们自己做商业模式的迭代。 我们过去的的确确帮助很多中国的大企业经历了资本市场,帮助他们做乘法。但是我们自己的商业模式也在做迭代。所以今天我们不止做已经长大的企业,也做未来将长大的企业,所以我们现在具有投行一部,也有投行二部。 我们过去帮助企业重返的工具是上市、股权融资、债权融资等,今天我们不止做这些。以前企业家说我有多少钱做多大的事,投行家说你有多少事我帮你做多少钱。今天说我不但帮你融资,还提前投给你。 我们管理将近3千亿的股权投资基金,基本相当于在中国最大的股权投资基金之一。应该既有国家产业母基金,也有地方引导的基金,也有产业链的基金等,通过这些投行的服务和投资,我们讲未来要做好的事情就是产业投行加赋能投资。通过这些方式能更好做好乘法,我觉得王越今天的安排非常好。 因为如果做乘法,最重要就是把乘数再高,被乘数很小的话,价值也没有那么大。你今天安排非常好,把被乘数做大,我乘起来也容易,企业未来的价值市值就会更大。 王越:接下来想请金老师分享一下,金老师90年代就已经进入华尔街了,也主持了中国第一步《证券法》的修订。他对赋能时代,或者是科创时代的赋能有独到的见解,请金老师和大家分享。 金岩石:今天是财中金控的一个大日子,从一个生意升级到生态,小企业做生意,大企业做生态。生态就是平台型组织。所以今天早上8点起床我就给李东他们送了个吉气,我说今天股票要涨。到1点钟涨了,为什么涨了呢?我讲了三个关键词。 尽管我们面对着诸多的不确定性,但是今年有三件事是非常确定的:第一就是境外资金进入中国A股市场要翻倍,第二就是中国的那些垃圾股票要退市,第三就是中国的科创板要开盘。这就是三件事。 那么开放、创新、净化。这三件事刚才开了个头,科创板,吴克忠把科创板提得非常高我非常认同,我们多年合作心有灵犀。今年是科创板这个词提出来之后,第一次在公开场合讲科创板,为什么以前我不讲?因为我担心科创板会成为第二个新三板,这是我们每个人关心的事。 想了很久我给大家三个理由,科创板是一个制度创新,而且主要是监管制度的创新。全球所有的交易所,所有的股票市场我大致研究了一遍,这是当年的一项工作。监管体系存在着一个三位一体叫“所会商”。全球下来凡是证监会主导的没一个好的,凡是交易所主导的大部分都好,凡是证券公司控制交易所的一定好,这就叫“所、会、商”三位一体。如果我们把“所、会、商”做制度安排,我们就会看到科创板迈出了中国证券市场中国一步,那就是所现在变成了主角。 那么新三板之所以没有成功,就是因为所是证监会管,而且爱管不管。这样就出现了一个新三板本质上是什么制度呢?缴费制,科创板有可能推出注册制,这是制度安排。 第二个理由,科创板放在了上海,新三板放在了北京。北京古往今来就没有出现过交易所,历史上中国最早的交易所上海,后来天津。 科创板能不能成功呢?是因为我们现在走投无路,只能走这条路,背水一战。这时候用科技创新引领中国走出旧模式,这个使命交给了上海人。所以科创、上海和注册制,这就是我们今天面对的机会,谢谢大家。 王越:谢谢金教授,给我们上了很生动的一课。最后一个环节,请在座的嘉宾从各自的板块给大家送出一句话。在科创时代,在注册制时代怎么利用好资本市场,怎么和我们的加减乘除建立起一个资本的纽带,最终实现在座企业最大的资本价值。 金岩石:七个字:“炒股、上链、科创板”。 炒股闭着眼睛玩,满仓加杠杆。今年一波,明年一波,后年一波,沪指7000,科创板加两个0,上链的加一个0,数0的祝自己好自为之。 周树明:加减乘除要做产业的加法,我是做加法的,通过营销的力量,后面顺势而为,给大家带来高品质的生活。 周德文:科创板从脚下找出远行的路,好自为之。 单俊葆:科创板两层含义,一个是要嫁接硬科技,重视科技。另外一个是资本市场的变革注册制。所以未来的我们企业一体两翼,体是做好实体运营,两翼左手做科技,右手做运作。 郑翔洲:科创板引领下和大环境下,企业和企业家要从成长走向成熟,自信不自负,果断不武断,感性不迷信,风流绝不下流,谢谢。 冉翎君:财中金控是为大家做加减乘除的解决方案,我们是做管控的,我们认为中国有很多百年老字号,并没有百年企业。企业要走长走久,希望企业家把焦点从管理思维转向经营思维,所有的管控转向围绕企业里软和发展来进行考量,这样才能推动企业走强走久,谢谢。[详情]

优势资本吴克忠:产业如何赋能
优势资本吴克忠:产业如何赋能

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 优势资本董事长吴克忠先生发表了演讲: 作为投资者,我是2002年成立的优势资本,我参与了中国整个资本市场的发展过程。从中国资本市场最初以消费升级为核心,以做市场为核心的一批独角兽企业,2002-2010年,2010年开始中国进入第二批以互联网为核心的,以商业模式为核心的创业企业和独角兽企业。从今年开始,随着科创板的推出,我觉得未来会越来越多地推出以科技创新为核心的独角兽企业。 未来找的是以商业模式创新,或者是市场引导的创新,未来可能更多像美国企业一样,创新不是市场模式创新,更多是科技的创新。 今天我想和大家简单沟通一下,科创独角兽是如何练出来的。更多我想从思维的角度,科创独角兽的产业化思维,资本思维和它的新经济思维。作为投资者,这里有很多投资机构,一些上市公司,我们以前投资好企业,PE全民PE,有钱都可以做PE。现在难度大了,现在科创板不仅是一个机会,投资机构未来可能是一个卸妆水。 现在是AI了,这些企业10%的净利润率,以300倍投的,可能上了科创板以后,发现原来投资的掉到10倍了。从我的角度分享一下我的想法。 第一个科创板的时间表,科创企业家的思路。科创板推出到现在半年不到的时间,大家知道上一次创业板多长时间?1999年提出来,真正第一家公司上市2009年,花了10年时间。科创板从提出来到完善法规资料到今天不到6个月的时间,说明科创板比创业板有更重要的位置。 环境背景上看:第一,中国的资本市场完美错过了互联网、新经济的上半场,互联网企业都是在美国上市。中国资本炒了各种各样的概念,中国号称科技有基础的,像中国的华为,华为任正非说了一句话,什么都可以谈,不要让资本进来。资本被妖魔化了,资本是不是对未来科创板起更重要的作用?我们科创板如何培养科技的企业家成长起来。中国的资本市场完美错过了新经济。 包括我们看到中国几次新经济浪潮只是搞一个概念,没有几家上市。O2O、P2P、共享单车到今天的人工智能,我觉得整个资本市场跟它隔得很远,完美错过。我觉得随着科创板出现,中国如何开始让资本市场推动这些科技企业的成长。 中国所有新经济的技术基础都建立在美国八大金刚基础上,美国的八大金刚上实际70年代开始,思科、IBM、Google、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软依然是新经济上半场的核心企业。 美国八大金刚基础看到电信、政府、军工、高校、金融的渗透非常高,中国政府所有部门一举一动他都看得见,大家感觉到个人没有隐私。当你把这些所有硬件、软件生态系统都用美国,中国的政府、没有军队也没有隐私。恰恰因为这个原因,促使了中国提出了科创板。 中国的资本市场原来当成一个融资的工具,套现的工具,很少作用是一个促进经济发展的工具。对中国上半场没有帮助,科创板这个时间产生了。 科创板的行业偏好和负面清单都有,哪些可以做,哪些不可以做。科创板的意义是打造中国新经济的科技脊梁,科创板的意义和以前相比,最能比的是中国股权分制改革,没有股权分制改革就没有股权投资和风险投资。 2005年以前中国没有PE投资,分制改革以后全民PE用起来了,创业板的投资。这一次随着科创板的推出,未来会推动培养更多的科技企业家创业。 第二,打造正常的资本市场。中国资本市场有非常奇怪的现象,23倍发行市盈率,15倍的收购市盈率,10%的涨跌幅,非常不正常的现象。未来你买了IPO的股票可能第二天就会跌,但是对企业融资的额度会大很多,打造正常的资本市场。 第三,中国资本市场不再错过以AI、5G和IOT为核心的产业互联网下半场时代。互联网以前只关心盈利,现在以市值为核心。盈利代表过去,市值代表未来。 第四,资本市场和上市公司将成为产业整合和科技创新的主战场。这之前中国资本市场对科技的创新,对互联网的创新没有起到很大的推动作用,但是国外资金对PE起到很大作用,未来将成为产业整合和科技创新主战场,未来都是千亿美金级的上市公司。 第五,资本市场的守门员。以前发审委是守门员,是由律师、审计师、会计构成的,这些是不合规的,中国合规了、上市了,上市第一天是市值最高的一天。中国为什么上市公司市值做不大?因为资本市场没有成为真正产业科技创新的主战场,中国未来交给市场,而不是交给律师和审计师。我们券商合规了,会逐渐转向定价和发行能力。 最后一个创业逻辑将改变,以前是市场为核心,未来会逐渐变成以科技推动为核心。商业模式的创新,未来更多讲技术的创新。科创的春天来了。 讲一下思维。科创机构和大学院校在合作,如何把科技人员培养成企业家,以前企业家都是市长,把东西先卖掉,然后再找产品。我们未来先把产品研发出来,是产品思维,新经济思维。产品思维就是商业思维。 科创板思维非常明确。有六个是否:第一个是否有核心技术,第二这个核心技术是否有研发能力,第三,研发能力能否形成市场认可的研发成果。前面几个都是科研的能力,很多科技院所都有。但是从第四个开始,这个研发成果是否有相对的竞争优势,能不能形成竞争门槛,这是产业化的过程,第四,竞争优势是否可转化为可持续的竞争优势,即使是能转化,第五是否可以转化成高质量的经济成果。这六个是否大部分的企业不包含这些要求。 未来的科创企业家是产业化的过程。 产业家关心什么?关心如何赚钱,你去投资的不是赚钱的能力,分红的能力,而是值钱的能力。一个亿投出去,明年能不能变两个亿、五个亿。所有的企业家所有的盈利模式是赚钱为核心,分红为核心,偷税漏税为核心。 对企业家讲几个资本的罗盘,资本是什么?大多数企业家知道怎么做大,但是大多数企业家不知道怎么做强,“做强之道”“做快之道”“做久之道”“做好之道”。人家为什么愿意买?第一公司能不能持续一百年,我买回来一百年才能回本不划算,还需要成长能力。这是企业家、资本家以及科学家需要关心的问题。 最后一个思维,新经济思维。随着现在新经济的发展,现在做生意跟传统逻辑不一样,没有钱可以众筹资源,新经济是全新的逻辑。瑞幸咖啡很难想象能成为上市公司,尽管还亏着钱,传统的逻辑根本不可能。 以前是生产为核心,各种各样的巨额生产,然后去卖。现有的经济新经济是用户为核心,信息化为基础,碎片化的资源和智慧开展以用户为核心的整体解决方案,打造供应链、智能化、共享化的方案。 Ofo不是自行车企业做出来的,滴滴不是大众做出来的,饿了么不是饭店做出来的,瑞幸不是咖啡也从业者做出来的。思维逻辑不一样,现有逻辑是把用户圈在一起,为什么饿了么叫饿了么?把饿了的人圈在一起给你解决方案。麦当劳是提供标准化产品,希望全世界每个地方每天都吃我的麦当劳,这是新经济的逻辑。 刚刚杨陵江没说,壹玖壹玖跟五粮液、茅台最大的区别是什么?1919是把喝酒的人聚在一起,我不代表五粮液,不代表茅台,是喝酒的人,你要什么酒给你什么酒。滴滴是把出行的人聚在一起给你解决方案。现在从物以类聚到人以群分。以前是做产品再找市场,现在先找用户再做产品。 以前某个产品分得越细越好,做螺丝钉,现在要做解决方案,喝酒的解决方案、烧菜的解决方案、出行的解决方案。以前喝水是商店的解决方案,去便利店付钱拿走,现在是跟整个供应链打交道。 最后现在是生态思维,软件、硬件我也可以做。华为面临的是生态的问题,所有软件的开发,未来谁给他做开发?有硬件、有软件不一定有生态,他卖的是服务。未来新能源汽车,或者是汽车随着共享化、网联化发展,车不重要了,车后面的服务更重要。 上市企业是培养出来的,用什么样的方法、什么样的手段培养他,针对不同阶段可以给他资产赋能、科技赋能、管理赋能、产业赋能、资本赋能。管理、市场、资本、产业链都很差,怎么办?需要我们给他赋能。以前传统的投行是做合规性,未来财中金控做赋能,缺什么补什么。 第二个资本赋能,如何培养成跟资本市场真正能够对接的企业,能够在资本的推动下成长起来,我们只是提供思路,未来希望我们投资者给他赋能。有很多企业家从市场的角度、从营销的角度,从渠道的角度给他赋能。今天有很多企业家会来,都是独角兽的企业家,怎么在渠道商给他赋能,帮助他做得更大,这也是我们财中金控的目的。[详情]

新兴投资徐刚:从资金的源头解决中国科技创新
新兴投资徐刚:从资金的源头解决中国科技创新

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 新兴投资董事长兼CEO徐刚先生发表了演讲: 尊敬的各位来宾大家下午好,这次非常荣幸,跟商界评论和财中金控共同举办这样的盛会。从2007年开始,我们经历了12年时间,初步建立了12万亿私募基金的产业,创业投资私募股权产业管理,我们积累了上百万亿政府投资者、公开投资者。对公开市场、资产配置、另类投资、股权投资、创新投资等的重视和关注,我相信各位能够感受到这样的浪潮。 CLPA作为国内最早,2007年开始对国内的LP市场做这样的研究,经过12年的时间,我们已经初步建立了一个对机构有限合伙人这样一个行业的关注。同时,我们把行业的主体分为我们另类投资人和创新资产管理机构,我们提供了一些投资基金产业独立第三方顾问这样的业务。基金产业与产业基金,现在是CLPA提出的一个理论发展趋势。大家也能够感受到,从产业基金的角度讲,从近百万亿政府投资者和机构投资者的关注。 近期大家对很多CBC创业企业投资,纷纷进入基金管理行业可能有各种疑问,对CLPA基金产业到产业基金的发展趋势来看,可以帮助大家解决这样一个问题。从政府投资者、机构投资者和战略投资者,纷纷对科技创新这样一个领域加大了投资。科技创新企业从原来单一的依靠创业投资与私募股权,逐步发展为近百万亿的机构投资者关注。 科技创新企业有了大量一些资本之后,我希望在关注主业的同时,能够运用CBC企业创业投资的方式,加大对产业链的创新投资。CLPA从创办之初开始,我们立志于从资金的源头解决中国科技创新的这样一些资金的问题。也希望今天下午我们财中金控会发布8个独角兽的项目。我们希望在引领下,更多创新创业企业加大对周边产业链的延伸。 CLPA在这方面和商界评论、财中金控共同合作,引领更多的创业投资有限合伙人,投资于我们的创新企业。助力我们中国科技创新企业和产业这样一个升级和发展。 再次感谢各位光临,谢谢。[详情]

财中金控李东:打造为所有参与者创造价值的平台
财中金控李东:打造为所有参与者创造价值的平台

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 财中金控总裁李东先生发表了演讲: 非常的开心,也非常激动。看到一个个熟悉的面孔出现在今天的这个场合,内心无比雀跃。我们商界传媒集团第14届峰会,14年的品质,包括我们思想的高度,以及理论的深度,引发了很多的思考。 为什么商界和财中金控今年选择联合主办这场活动呢?商界传媒早早在2012年就布局了为企业家深度赋能的这个方向。从财中金控前身的制造营销在2012年组建,到2017年财中金控和智能营销形成新的平台,这一路走来是沉淀。 为什么我们一直坚持做企业沉淀的事情?我们希望服务能够落地。这一场活动没有定义为一个活动,是一个平台,希望能为所有参与者创造价值的平台。 今天为什么是这样的构成呢?今天大咖大佬的分享嘉宾不是外人,都是财中金控的股东,以及全国各地的合伙人们。我们在各个项目上都有非常深度的合作。另外,还请到了我们财中金控曾经服务和赋能过的很多一些领袖型的企业。以及今天下午8个神秘的项目联合发布会,呈现我们正在奔向IPO路上的这样一些独角兽企业。 通过坚持,我们把这样一些创始人本人全部都请过来,所以说下午环节很紧凑、很精彩。今天下午我们联合了10家公司的品牌中心共同去做创意,去做呈现。意在真正能让我们所有的项目方和资本有效对接。能让我们在场的200位投资机构朋友们真正找到好的项目。以及能让我们在外面参展的这些企业能融到资。 外面参展的企业不是松散的赞助商,是我们财中金控参股的企业,这不是一个单纯的活动,是一个落地的,讲求效益,讲求为企业创造真正价值的平台。 为了这样一个活动,我们所有的团队,包括我们的合作伙伴整整准备了两个月。衷心的感谢在座的1000位企业家,以及200位投资机构,以及来为我们蓬荜增辉参与的一些领袖型的企业家们,包括我们100位媒体朋友们。希望我们摒弃环境的燥热,用一颗归零的初心,加上期待的心情感受我们下半场的环节。 最后希望我们下半场的活动依然给大家更多的惊喜,更多的激动,以及更多的精彩,谢谢。[详情]

大汉集团傅胜龙:"一网一校一中心"的大汉模式
大汉集团傅胜龙:

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 大汉集团董事长傅胜龙先生发表了演讲: 很感谢商界给我这个机会,我很乐意跟大家探讨一下,企业状况、社会下面深层次的东西是什么?我1978年上大学,一路走来,接近30年,把我的一些感悟跟大家交流一下。 其实我发现有一个规律,“心道德事”这四个字,事是我们最擅长的,事就是厚德载物,德是一个载体,德后面道是德的本源;什么样的道就会有什么样的德,道下面心是道的源泉,德是道的本体,德是事的载体。 我们看这个“心”,心在中国当中儒释道都在讲“心”,儒家讲的是入世的心,道家讲的出世的心,佛家讲的三世的心。大家最有感悟的是王阳明的心学,三个最重要的概念,第一个是心境,你的世界一定在你的心中,在你的认知中。如果没有认知到、感知到,这个世界和你没有关系。 第二个讲的是良知,每个人的动念不一样,你所有的动念通过时间的洗礼都是一个东西,就是大良知。人类300年得出一个东西,这是我们的良知,这一点的价值在什么地方?告诉你争议,起心动念一定要有良知,知行合一在后面的理学中发挥很大的作用。 我们讲心学,心学和你的行为两者是一致的,你所有的行为都在修炼这样一个最终的终极目标,这是儒家。道家最典型的代表就是老子,老子他会强调人与自然的这种生态关系,特别强调天、地、人是一体的。他强调我们人要超越自己,要出世,要跟自然连接为一体。到了佛家,佛教中我们最清楚的就是佛家的《心经》,这个《心经》是佛家的中心,也是他的主张。到了《金刚经》,我们的佛祖就是因为听到了《金刚经》,我们心中不能有障碍。在戈壁沙滩上看到繁星灿烂,因为那个地方很静。人要看到未来,要看到良知同样也需要有一个净化,我们在污浊的世界里面看不到任何良知。 对未来必须要产生一个动力,你看到良知往前走,佛教中更多强调的是三世,你的过去世,你的今生,你的来世。他认为人类的生命,这是一个问题,这是一个载体,这个载体是人的智慧体,智慧体这件事情昨天、今天和明天。 我们就像一片土壤一样,我们必须展现智慧,在于真理之心,这是我们谈的心这一块。 由于有了这样的心,我们就看到我们的起心动念,佛教中讲到的佛念就是开始。我们看大汉这一块就会想到“主观利他,客观利己”,主观一种是我和别人发生关系,站在圈外的大我,一个是自身的小我。这样的关系每天需要是解决小我的问题净化心理,来看大我的问题,这样才能构建人类命运共同体。 一方面认为道就是规律,其实不是这样,道是你站得更高看的规律更多,还有一种情怀,就是空间,你必须有虚空的概念,有一个大心。 像大汉也有商业模式,叫“一路、一城、一园、一网、一校、一中心”,现在大汉讲的是互联网为中心,讲人的体验,人和天地一体。 在德这一块,我们中国讲的仁义礼智信都是讲究一个德,德是一个载体。我们现在更多谈到的是区块链,区块链包括我们讲的货币,我们的信用都是解决一个问题的,我用我们的行为来承载未来。别人为什么要跟你发生关系,别人为什么要把资源交给你做,就是信。所有的东西都是信用的链接。 对于未来的数字化,我们企业最重要只有两件事,第一件事情就是数字化转型,第二个事情就是工匠精神。 数字化转型解决信的问题,你必须跟这个社会攻坚你的信用。刚刚我们讲的很多东西,AI也好,区块链也好,都在做一件事情,把行为变成数字,最终通过数字找到你的行为,这是很重要的概念。我们看到是对社会构建的价值,其实你在获得一种权利,这个权利就是信。 第二个问题工匠精神,工匠精神你要有这个心链接社会,不断去“小我”扩大“大我”,体现你的价值。 这是我们大汉在长沙做的工匠链,在城市中部做了这么一个模式。我们现在大汉的就是想构建一个产业工人队伍模式,想把企业和商业平台打通,通过数字化,数字化通过工匠精神将两者联系起来,来体现未来的目标。 我们都是一家人,我们大汉是一个平台,链接了100个龙头企业,链接了200个职业院校,包括企业投资人,我们希望通过这些平台在学校和企业之间构建人才制造平台。[详情]

晓羊教育周林:中国"AI+教育"领域的先行者与领导者
晓羊教育周林:中国

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 晓羊教育董事长周林先生发表了演讲: 各位嘉宾大家上午好!我是晓羊教育董事长周林,今天非常荣幸在这里分享一下我们做的事情和整个的发展状况。 我们主要在基础教育、基础教育信息化的领域,我先讲一下在基础教育领域最近几大政策背景。 第一个政策背景,要跟大家分享的是我们正在进行的新高考改革。上海应该是第一批进入新高考改革的。2014年的时候,教育部从中共中央发的一个文,到国务院,教育部,把上海和浙江定为第一批新高考改革的省份。2017年又有四个省份进入新高考,北京、天津、陕西、海南。2018年又决定8个省份进入新高考。 这是我们恢复高考以来最复杂、最彻底、最全面的一次改革。教育部要求2020年之前,全国所有的省份都将进入新高考,这是第一大政策背景。 第二大政策背景,教育信息化发展已经十几年时间,去年教育部又提出了教育信息化2.0概念,提出了“三全、两高、一大整体”发展思路。教育信息化1.0时代,我们国家在教育系化发展上有巨大的投入,每年大概投入3千亿,教育信息化1.0主要是投入在基础设施建设、互联网、大屏幕的建设,2.0最关键一个词应用。 教学应用覆盖全体教师,学习应用覆盖全体学生,数字校园覆盖全体学校。在整个教育化行业带来巨大的机会。 整个大的教育背景下面怎么抓住教育信息化重新洗牌的契机?新高考改革带来的变化,我们有14个省份进入新高考,陆续会有省份在后续1-2年进入新高考。什么是新高考?新高考最核心的变化,取消了文理分科。新高考最重要的一个方面是选择,更多选择权交给了学生。以前就两种选择,一种是文科,一种是理科。新高考我们有6个科目学生可以任意选择三科。学校的教学模式将发生翻天覆地的变化,由原来的固定班级授课模式,到新高所带来的走班教学。 何为走班教学?每个学生没有固定的课表,没有固定的教师,没有固定的教室,学生按照自己的选择,依据自己的课表进行上课。这将带来学校组织的变革。 教育信息化的产品,对于一个学校来讲,原来只是一个锦上添花的事情,现在变成了雪中送炭的事情。为什么说它是雪中送炭?进入走班制,进入新高考以后,一人一课表,到学校学生的考勤、评价、学习的管理、德育的管理,没有信息化平台支撑的话,一个学校最正常的教学次序都难以维持。 这种情况下整个政策的变化,将会导致教育信息化领域发生翻天覆地的变化。这也给我们整个行业带来巨大的发展机会。 这个市场有多大?从To B这一块,我们国家,关于是中央政府、地方政府,我们的学校也好,他们每年在教育信息化的投入,基础教育这块每年3500个亿以上,每年的投入,不是一次性投入。我们晓羊教育成立以来,每年三倍的收入增长。 我们教育行业还有最大的C端市场,如何通过教育化的产品切入公立体制内学校,把整个的数据入口抓在手上?在整个C端市场,包括由新高考带来更加个性化的教学,更加个性化的学习,以及到课外更加个性化的培训,等等这一系列都将释放巨大C端市场的空间。对我们来讲这个市场巨大,基本上是百年一遇的机会。 晓羊教育2016年中成立,我们中高考入手,提供“云、边、端”的解决方案,到今年推整体学校的智慧校园。我们的目标,是要为整个教育行业提供数据驱动的教育新生态。 我们晓羊教育发展战略模式是亚马逊模式。我们看亚马逊发展的例子,晓羊教育走过同样的路程,从选排课程入手到智慧校园的生态。 晓羊教育2016年成立,2017年云启资本投了我们A轮,2018年投了A+轮。晓羊教育行业是百年一遇的机会,我们要做最懂教育的科技型公司。中高考赛道,我们基本上是这个赛道的第一个品牌。我们以最新的排选课入手,打造一站式的教育生态。[详情]

新汉智能林弘洲:智能技术商业化如何落地
新汉智能林弘洲:智能技术商业化如何落地

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 新汉智能总经理林弘洲先生发表了演讲: 新汉智能,大家猜一下这家公司在哪里?跟各位报告是在中国的台湾。非常感谢商界寻寻觅觅把我们从台湾挖掘出来,很荣幸参加今天的大会。 新汉智能是一家什么样的公司呢?我用这张图跟各位陈述。我们对整个市场的价值,就是提供工业4.0完全解决方案的服务公司,它的特点我们涵盖OT、CT到IT一体化的解决方案。把整个资讯通往所谓全球知名的公有云和私有云,通过智能网关和智能计算机。通过一个平台,开放的平台和标准的架构,非常容易整合的架构服务各行各业。 新汉智能成立于2014年,目前的营业额差不多2亿2千人民币。你也知道我们坐落在台湾,台湾的市场非常小,逼着我们一定要走入国际市场。我们大部分的生意做到欧美、日本等地,通过我们的子公司和经销商。 整个集团已经孵化8年了,到我们觉得已经非常成熟,可以服务客户了去年把它培育出来。这边有智能制造的解决方案,还投入了AI人工智慧。AI有选定目标市场,例如在机器人,还工厂智能检测等,还有一些维护、保养的部分。我们的理念就是与世界知名大厂合作,成为云智慧、云端公司最佳伙伴。 经过8年的蜕变,我们研发一套最适用于物联网的开放平台,我们有一套云智慧监控系统,海纳百川,是全球唯一。我们把工业4.0分四大区块,第一个区块左边开始叫自动化设备提供方案。第二块叫系统整合,各个全球不同厂牌的系统都被我们整合下来,叫海纳百川。再透过我们的云端网关通往云端。我们有一个非常有名的技术叫键上云,你规划好以后按一个电脑键自动在云端展现,不需要经过二次的加工。 我们的能力已经完成到工业3.6,从3.0机材自动化,机器的导入,到AI的整合,连接到我们的云端,这是我们目前嫁接到很多大厂的利器。 眼见为凭,这是我们在美国三万大会展现的技术,而且现场把西门子、ABB等所有的PLC过我们的网关,上到云端,让它做到云智慧的监控。 我想整个新汉智能最重点,整个客户涵盖日本、美国、中国内地、台湾,还有欧洲等等。我想今天非常荣幸,可以到这个盛会。我代表台湾新汉智能公司,非常热切可以和中国资方紧密结合。 我们的技术是一个非常好的引领,而且得到大厂的验证。 今天来这边非常荣幸可以跟各位交流,预祝大会圆满成功,各位收获满满,谢谢。[详情]

企徒体育赵超:让户外生活成为三亿中产阶级的标配
企徒体育赵超:让户外生活成为三亿中产阶级的标配

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 企徒体育董事长赵超先生发表了演讲: 尊敬的各位嘉宾、各位朋友,大家上午好!我刚刚回到上海,回到上海之前的前5天,我做了一件事情,在千年的丝绸之路城市敦煌做了一件目前为止还没有人做到的事情。我用了半年的时间,在全国感动了三千位企业家和创业者来到敦煌的无人区,在这个无人区徒步了四天三夜,带领三千位企业家穿越408公里回到了城市。此处应该有掌声。 所以今天我希望我的分享能给大家带来一片新的天地,我们大部分人都生活在城市当中,但是却很少有人看到中国最美的风景在哪里。我的主题是让户外生活方式成为中国三亿中产阶级的标配。过去我们所有人的梦想就是从农村走向城市,为了财富、位置和物质在打拼。我想未来的30年,可能我们要做的事情就是从城市走向户外,从追求物质生活转变为追求品质生活和精神的追求。 给大家看一下,我们这三年做了一些什么样的事情。这是2016年,我们第一次带了108位企业家走进了戈壁,是这个样子,给他们开启一片新的天地。原来户外是这个样子,戈壁是这个样子。2017年就变成了这样子,我们带领1500位企业家走进无人区。今年变成了这样,我们带领3千位企业家。 我们做这个事情之前,早在2004、2005年就已经有人在做。中国的户外俱乐部、探险组织、旅游公司,可能多多少少都有涉及这些活动。但是在过去的14年当中,一直没有一家企业可以把这样一个活动给它规模化。 直到2016年,我从来没有听说过戈壁是什么样子,户外活动是什么样子。但是我们在3年之内,从刚才第一张图到今年的3千人,这只是其中一场活动规模的增长。那三年当中,我们用我们商界传媒做的一篇专访的报道,平均我们一个月超越一家公司的速度在发展。所以在这一刻来分享我觉得特别有意义,我们在这届的活动三年时间成为国内规模最大的活动。同时,也是目前国内影响人数最多的。我们平均一场活动可以有一万多人报名。但是这一万多人,我们的模式远远不是影响这一万多人。 我想在座很多人应该听说过众筹,众筹可能是众筹一些项目,比如说融资。我们传统模式里面把众筹用到了传播,用到了去做人与人之间的连接。我们一场活动一万个人报名,我们全国没有一份广告费,没有一个业务。同时,在一万多人报名的同时,每个人背后是120到150人,影响1千万人,我们的量可以相当于一家有影响力媒体杂志的传播量。这个可能是一场活动达到这样一个传播。 所以通过这三年的时间,我从一个原先做房地产,做私募,到今天跨界做这个行业,把传统的体育和传统的旅游、传统的户外做了一个升级。我觉得未来的生活方式一定是会有更多的人走向户外。 我们要做的首先是把活动规模化、标准化。 第二,在那种无人区大家知道没有基础设施,没有安全保障,很多人进去之后会迷失,会没有安全保障。我们未来要做的事情就是把无人区变成没有人的景区。大家知道景区是什么概念?创一块地,造一个景,然后收门票。我们未来希望做的事情就是户外无人区108公里变成所有人都可以走的线路,不再是收门票的方式,而是在我们安营地提供服务。这是第二步,营地固定化。 第三,IP节日化。我们大部分人的生活场景都在城市,我想问各位你们的周末怎么度过的?我相信极少人想到跑到户外去,大部分时间宅在家里,要么去酒吧放松。到了五一、国庆大大节日也就是回老家,或者是跟个旅游团。但是在国内却很少有人可以想象到有节日的东西可以让大家参与三天、四天、五天,远离城市,放空一下自己,让自己安静一下,在国外这个是常态。 美国、新西兰都有成熟的营地、步道、活动,只要你想去就有不同活动,但是在中国大家能想得起来的很少。我们希望在国内把这样的活动节日化,我们到了五一在敦煌有这样所有企业家的交流,四天三夜可以放下手机什么都不想体验生活,而这个生活是在城市永远不会体验得到的。我希望这样的方式变成未来所有城市人的一个常态。 在三年时间里,给自己定目标做规模,第一个目标做行业最大,第二成为行业的引领者。要做的事情就是把产业链打通,因为户外的事情基础比较薄弱。大家找不到渠道参加,渠道不通畅,安全不保障,营地的服务不到位。甚至很多人去买户外装备,不知道要买什么样的装备。我们针对这样的需求把它分成四大模块,未来围绕四大模块建立产业链平台。 第一叫同筹网,我们把它做成国内最大户外活动的报名平台。 第二企徒体育,做户外IP的策划,打造我们的营地。 供应链公司打造我们的装备。我们户外的装备数量最大,我们用了自己的平台,向全国的同行来开放,而且是免费开放,还要提供商学院,教他怎么玩。我们要做到每场活动单场千人。 我们用三个月时间创造了千万业绩,而且是没有广告费,没有平台的前提下达到的。 企徒体育,我们会成为国内最大的企业家户外社交平台。这个很多人不理解,你做体育户外的,为什么是社交平台?事实上现在所有的事情都是在跨界,体育只是体育,旅游只是旅游,但是你把文化、体育、旅游、社交加起来就是一个新的模式。我们希望打造更多的IP,建立这样的企业家社交平台,这样的人群一定以企业家、创业者人群为主。因为它有一个条件。 第一,你要能众筹13800才可以参加,不是一般人可以众筹成功的。 第二,买装备花5至8千,一笔不小的开支。 第三,你得有时间,参加我们活动准备期、运动期大概一个月,参加活动大概七天,回来还要参加分享会等。 有时间、有金钱、还要有需求。 我们平台未来汇聚100万企业家,背后一定是打造成可以共享的资源平台,这才是徒步最大的价值。可能徒步有它本身的价值,徒步完了在来这个平台,可能是我们给到他最大的价值。 这个是我们在三年打造的一些IP,第一个IP叫“千人走戈壁”,做这个活动之前都是百人规模的,从来没有人敢做这么大规模,但是我们三年时间做到了。 这是戈壁的星空,我想很多人没有见过,在城市里面看不到这样的星空,我希望变成未来大家很向往的生活方式。每年在你最累、最苦、最孤独的时候来到无人区,来这边体会一下星空是什么样的。 我们在新疆做的千车万人穿越大美新疆,想知道中国有多大,穿越一下新疆就知道了。[详情]

胡润百富董事长胡润:如何发现财富?
胡润百富董事长胡润:如何发现财富?

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 胡润百富董事长胡润先生发表了演讲: 今天非常开心,跟吴克忠先生签这样一个非常有意义的协议。我们胡润百富在关注中国创业精神,我们认识到中国20年是人类300万年里面创造财富最快的一个时代。 我当然有点夸张地说,但确实没有哪个国家创造财富这么快。今天我想利用我们的平台参与这个时代,所以我们能跟优势资本签这样一个合作非常有益。 我们一直在观察,今年胡润百富榜上有那么多新面孔,最近三个月每3.5天新发现一个独角兽企业10亿美金以上的,今年1月到3月份新发现21个独角兽企业,这是比全印度独角兽企业还要多,这是三个月时间。应该说比英国独角兽企业还要多,我是英国人。 我们发现202个独角兽企业在中国存在。如果你看哪一个行业发展速度最快,就是AI,第二个物流服务的,这些行业发展速度绝对是最快的。 我也发现从城市来说,我会认为深圳应该是排在前三名的都市。第一名是北京,北京的独角兽企业80个,上海第二名50个。我们在上海名校有那么多,创业者那么丰富,投资者也那么多,这里是一个很好的说明,说明这个地方非常适合做创业。 我大概想说这么多,我认为还有一个点,我们做了一个调查,哪一些企业未来两三年能成为独角兽,我们发现了70个。这70个企业北京、上海是第一、第二名,深圳是第四名。在我们这个时代,这种创业精神在中国不得了。科创板也会给我们带来很多新的机会。 现在很多企业家都意识到,我们必须要投资研究、投资研发,把这种聪明的大脑上市场,上市场的过程就是给投资创造很多新的机会。我也希望百富科创基金在这方面能够发挥优势。希望各位都能创造更多的上榜企业家,像刚刚讲的杨陵江,杨陵江通过阿里的融资,一下子能够上了我们的百富榜,祝贺他。 瑞幸上市两年,从创业到上市三年,拼多多给自己创造了1千亿人民币价值。这两个数字你们要认识到,以前从来没有那么快过,Facebook也不能做那么快。瑞幸能这么快上市规模也不小,30多亿美金,这个也是从来没有见到的,这么快的时间。这些都是在中国发生的。 你们要认识到这个土地目前机会真的很多,独角兽200多个了,这是刚开始,还会发现很多。[详情]

杨陵江:1919模式进化,如何拿到20亿投资?
杨陵江:1919模式进化,如何拿到20亿投资?

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江先生发表了演讲: 今天大咖云集,嘉宾很多。很久没有演讲了,我有一点压力。我们这个行业比较有限,不是所有人都是消费者,而且这个行业很传统,大家可能很惊讶卖酒的公司怎么拿到20亿投资,大家很关注。毕竟酒这个东西不是经常饮用,不像咖啡。 我要介绍什么经验谈不上,我个人只是发表一下对商界的看法,我觉得有三点非常感谢商界: 第一点,通过商界真的融到资了,我不是打广告,因为下面有我们的投资人,还有联合投的股东等。我非常感谢,正因为有他们的投资,可能坚定了后面投资折的信心,坚定了股东的信心。认识他们也是通过商界的平台,非常感谢。还是把融到钱放在第一位。 第二点,通过商界交到朋友,我现在有很多朋友通过商界交到的,认识到很多好朋友。 第三点,我觉得梳理了商业模式,刚刚滕斌圣也讲了一些东西,我们的商业模式他们也点评过,他们对我们公司商业模式进行了梳理,其实对我们公司后续发展产生了很大的影响。 今天时间很紧,我们的商业模式比较复杂一点,我做个简单汇报。 我们公司就是一家卖酒的公司,我们2014年拿到奖时交易收入很少,我们拿了奖以后大概翻了几十倍。我们今年能做日均订单5万单,这个和打车、卖咖啡比少多了。但我们客单价很高,差不多是一千多的客单价。不管是天猫、APP、私人电话60%订单可以19分钟送到,夏天送的酒是冰冻的。我们差不多覆盖600多个城市,我们今年差不多能覆盖2000个县乡级城市。这是大家熟知我们的一部分,面向消费者的部分。 我们平台逐渐转向同时为上游厂家服务,为上游厂家提供AT技术系统的服务。我们同城配送的物流公司,我们的库房和民众点,基本上为经销商提供了同城服务,通过同城服务提升了我们的商业模式。 今年和五粮液签了8千万的合同,我们知道第一个季度买五粮液的客人下一个季度为什么不买五粮液了,我们找出这些人做出分析。在哪些地方流失的,为什么会流失。我们把流失的客人请回来,问他们不买五粮液的原因。我们可以为他们提供解决方案,今日头条也是我们代理的。 感谢商界,2014年我们企业几个亿,30多家门店,那个时候EP投资都没拿到,到今天获得了投资者和消费者的认可。我们将继续努力,我也没有什么好的经验介绍。总结两个教训。 第一个教训,创新是稳步的,不要过度创新。有些创新是制度创新,不是企业创新。 第二现金流要保证,规模第一,盈利第二。我们兼并了两家公司,他们做得非常优秀,主要是现金流没有把握好。现金流除了做好开源节流,还要找好融资的机会。我们现在公司融资了20亿,还要融资,融资比现金流重要,越有现金流越要融资。现有的组织架构不适合现有的模式,现有的组织架构以管理为基础,不是不管理,要激发合力的管理架构更有意思。[详情]

长江商学院滕斌圣:智能商业的发展趋势
长江商学院滕斌圣:智能商业的发展趋势

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 长江商学院副院长滕斌圣教授发表了演讲: 大家早上好,在座有很多老朋友,对我来说参加商界的商业模式年会大概10次以上,我们刚刚说办了十四届,我几乎从第一届、第二届就开始。对我来说每一年参与到这个过程当中收获很大。 2008年从评选的企业里关注到两家,这两家挺有意思的,通过商界安排,与两位创始人聊了很多次,也去了他们公司,把这两个案例写出来,我是中国第一个把京东商城写成案例的,两家公司最后去美国上市了。 商界从商业的角度去分析公司很有前瞻性。我挺有感触的,的确说别人的创新模式容易,革自己的命最难。我当时有一个学生EMBA二期,他当时是头部媒体的主编,EMBA毕业两三年我发现他辞职了,我并不惊讶,那时候是一股风潮,传统媒体的都转向新媒体。我以为他做了新媒体。过了两年看他又办了一个杂志,我非常不理解,为什么从一个火坑跳到另外一个火坑呢? 过了几天发现他开始做模式创新了,叫黑马训练营,5万块钱学费。找谁来上课呢?免费上课的投资人,100个创业者你来给他们讲课,你们有投的机会,我就要有跟投的权利。最后也上市了,叫创业黑马。刚刚周云成说的方向是对的,虽然稍微晚了一点,因为有人过去十年把这件事都做了。晚总比不做好,革自己的命是早晚的事情。 我说自己容易,长江商学院十几年来也没有创新,上行的商学院起来了,说别人很容易,怎么反观自己。 这样的文章并不是每个媒体都愿意去发的,但是我是非常敬佩商界能够有这样一个平台,让我们能够把我们真正的想法表达出来。所以我还是非常珍惜有这样一个机会。 智能这里也一样,是一个大的机会。现在的人工智能相当于1996年的互联网和1976年的PC,这个是毋庸置疑的。 凡是代替人类的机器都是人工智能,广义上讲离开机器,离开智能,用一句名言来讲叫“蒙眼狂奔”,也是坐在近况上要饭的行为。沉淀了很多数据,分析下来发现结论很可笑,这种情况下说明你们的分析是半调子,是夹生饭,味道很差,因为你做得不到位。 举个最简单的例子:森林火灾和冰淇淋的销量是成正比的,森林火灾引起冰淇淋上涨吗?不是,其实是温度的增加引起冰淇淋销量的增长。你不找到背后的原因,只看表面的原因是不可以的。 小孩蛀牙的数量和语言能力是成正比的,是让小孩多吃糖少刷牙能让小孩的语言能力提高吗?其实不是,是年龄提高语言能力会提高。如果你只做半吊子的数据分析,那这绝对是错误的。 任正非有一句名言,“让听得到炮火的人指挥战斗。”这是我们从阿富汗战争当中学到的。未来战争是这么来打的,美国投地的炮弹没有超过200,特种兵三人一组,每个人身上都是百万美元的设备,这三个人能够动用的火力是司令调动的火力,能够让听得到的人做战争决策。 未来可能你看到的不是真实的情况。AR、VR让你看到虚幻的感受,你看到的是事实,也不见得是完全的事实。 10年前一家公司受到一位父亲的投诉,说你给我16岁女儿推送的信息是怀孕期间用哪些产品,你们鼓励我们女儿早孕吗?这家公司说我们算错了。过一段时间给父亲打电话表示歉意,这位父亲说应该道歉的人是我,因为我刚刚知道16岁的女儿的确怀孕了。天天在一起的父亲没有办法知道怀孕这件事,为什么一个完全不接触的电商第一时间就知道呢?回过头来我们去看很简单,她搜的产品不含香精的润肤露,孕妇用得比较多,你把几个线索联系在一起基本可以判断是一位孕妇。 十年前已经有这样的技术,在这个技术时代不去做一些挖掘实在太可惜了。 我们中国的环境特别有利于数据和智能的挖掘,我们政策和法律非常不完备,很多在别的国家不一定能够做的事情,在国内还是可以大行其道。 这几年讲数据隐私的问题,大家也觉得像李彦宏说的,我们愿意牺牲隐私获得数据,这个愿意是不是应该打引号?我们看到很多智能企业真的在用这样的方法。我一个学生做大数据分析的,把自己和智能招聘相联,假装自己是用户,一个月付一万块钱可以获得智联上面所有的信息,然后数字化。所有东西变成变量,毕业的学校、专业、生日、日常信息作为一个变量进行数据分析。 你如果是消费品企业,卖SUV,我从数据当中提炼5万人进行分析,这5万人绝对是目标客户。微信、手机号都有,直接做营销大家可想而知这个效果。 你说这种做法在别的国家是否一定可以?我不知道。还有企业的做法更有冲击力,大家每天都在拿着手机,你的手机WIFI不打开,你的行动轨迹、运营商都掌握,数据就完全沉淀下来了。某个地方想发现吸毒者,当地有5千个吸毒者,把他们的轨迹放进去进行机器学习,来找里面有没有某中规律,不一定知道规律,让机器先学习。再把一百万市民的行动轨迹数据丢进去和这5千人进行匹配,每个人匹配度不一样,有的人可能才1%的匹配度。把前100名进行调查,80个人的确是吸毒者。这种做法使我们社会变得更加安全,你是否乐意被分析?每个人的看法不尽相同。 我去到温哥华看到警察骑着自行车在车流中穿息,我说他在干吗呢?我学生说在抓违章。我说为什么不用摄像头?我学生说在德国没有经过同意不可以用摄像头。在德国几乎看不到摄像头,北上广深很多摄像头,使得我们在人工智能领域获得空前的,别人无法企及的数据量。人工智能最重要的就是数据量,没有数据量的话,没有办法智能化。 由于案例不够让机器产生虚拟案例,通过虚拟案例再来学习,你连案例都不够,你机器学到的东西离真实有多近?这是我们真实存在的,这里有很多可以讨论的空间。 很多基本的领域,我们看到齐头并进,应用层面来讲机器人、无人驾驶等场景日新月异。 第二个场景语音识别、文字识别技术日新月异。五年前科大讯飞给我看他们新的技术阅卷,不是选择题阅卷,是作文阅卷,大概90秒看完一篇作文打分。同样一篇作文用三个特级教师打分,让系统打分,最后系统打的分接近三位特级教师的打分,这个是可靠的,稳定的。科大讯飞的董事长跟我说技术能达到,但是实际当中不能接受,有些家长和小孩知道是机器阅卷就要疯了。 一些技术的确非常高,一些智能公司展示给我看。比如说有家公司为阿里提供接线员的服务,如果不说是机器人我还以为是真人服务,我说什么他反馈,比正常人似乎慢一拍,差0.5秒,不说我真以为是活人。现在阿里线上人员数量从几万人变成一两万人,大量裁员,因为已经不需要了。 这是低级的,更高级的像315曝光的打骚扰电话让机器来打,活人打骚扰电话有时候直接挂掉,或者被骂几句,AI打智能电话,把多少万次的打骚扰电话的内容输入进去提炼一套方法,整个成功率可能只有5%。5%成功,95%失败,我知道结果。把所有通话内容进行机器学习找到某种规律,对方说这个话怎么提高成功率。这样做不但大幅度提高成本,的确把成功率提高了不少。 我想这种场景或者是这种应用已经相当成熟。底层也是一样,从芯片到大数据分析,到云计算、到传感器,这个也是突飞猛进。几年前传感器还相当贵,现在有些低端的传感器十块、二十块,传感器那么便宜,4G到5G至少十倍、二十倍、百倍的提高,这要看很多条件。所以数据不再是一个瓶颈。很多原来具体的应用完全因为数据处理太贵,数据传输太贵不经济,这个东西随着5G真正实施绝对不是问题了。 原来最早我们去Google参观无人驾驶,无人驾驶激光雷达把200米范围内所有东西都抓到,有的动态,有的静态。本地的计算能力往往不够,用边缘计算不够,把数据一部分传到云端,让云计算帮助无人驾驶的车做计算,这样数据大量和云端的传输,云计算的成本一个月上千美元甚至更高。激光雷达一个月上千美元,云计算又要一个月上千美元,你说无人驾驶能否推广?技术成熟瓶颈在那,随着5G到来绝对不一样的情况。这是为什么华为、中兴会被美国政府这样强力对待。 我去年卸任了中兴集团的独立董事,因为美方要求所有的董事会都必须卸任,我觉得也挺好,经常开会开到半夜也于事无补。当时有人批评中兴咎由自取,为什么不像华为有芯片业务,你在芯片领域早一点投入不会被美国抓住小辫子。我说这种观点有点让我想到晋惠帝的一个说法,天下大饥荒饿死很多人,当大臣向晋惠帝汇报的时候,他说什么?没粮食吃为什么不吃肉泥呢?吃了肉泥不就可以活得很好吗。 我的意思是说中兴主要做终端,做通讯设备的公司,你能指望它,能够要求它必须把芯片牢牢抓在手里吗?全世界手机里只有三星能做自己的芯片,现在增加一个华为。苹果和高通达成协议,也要依靠高通的芯片。与其说是中国的耻辱,不如说是中国芯片公司的耻辱。反过来说你怎么没有把整条产业链全都占住呢?我认为有点要求过高了。 把这个拉回来,它的背景就是刚才我提到的5G时代的风起云涌,华为5G时代专利1500,中兴1200,大概全世界排在第四,中兴的专利不比华为少很多,我们加在一起要掌握5G内的40%的专利。美国要面对这样的挑战,必须无所不用其极。 我想这种大的变革的确很难预测到底结果会怎么样,但是我们必须要保持敬畏心,还有敏感度,因为不去拥抱变化一定是被淘汰。所以很多其他的技术也是关联在里面的,石墨烯、量子通讯、量子计算,很多东西看似非常遥远的事情,但是脑洞大开的是可能的趋势。 我看到BAT能够获得人才的能力是空前的,我们可以比硅谷高两倍、三倍的价格,把顶端人才挖过来。之前我们刚回国,如果我能挣到美国的收入基本是没有问题的,但是现在把人从美国挖回来翻倍也不是不可能,我们这方面能力有了大幅度提升。 我们在阿里这家公司看到有的是整个团队从美国最一流的科技公司直接挖过来,不是一个一个挖过来,这个是之前想不到的。 黑犀牛、黑天鹅比比皆是。大家体会到高度智能的时代,不管你做什么行业,我想如果你不能用任正非说的,让听得到炮火的人指挥战斗,加上数据智能分析做决策的话,这个战略不可能是正确的。谢谢大家。[详情]

商界传媒周云成:所有的变革都没有终点
商界传媒周云成:所有的变革都没有终点

  5月27日,由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革,把脉2019年的经济趋势。 商界传媒集团CEO周云成先生发表了演讲: 首先请允许我代表本次大会的主办机构商界、商界传媒、财中金控,对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎。尤其是昨天上海大雨,很多航班取消的情况下,还是有这么多朋友赶到现场。 一个人可以走得更快,一群人可以走得更远,请大家把掌声送给赶到现场的这么一群人,欢迎大家。 今天是年度商业模式中国峰会的第十四届,也是商界传媒集团成立的25周年。大概15年前,我们发现观察企业的新角度就是商业模式。从这个角度观察中国企业,我们可以发现中国商业河流的潮汛和走向。从这个角度我们做了14届商业模式峰会,已经是国内历史最悠久,也是最权威的商业模式颁奖典礼,我们商界杂志也是最关注商业研究的杂志。 今天我们要褒奖的这些企业,从商业模式角度观察,应该是国内发展得比较优秀的企业。这个是我们过去13届获奖励企业部分名单。大家看很多企业不是做大才给予褒奖,而是在做的过程中,在成长过程中我们发现他。这里看到阿里巴巴、美团、创维、滴滴等很多公司,我们通过研究,通过团队的付出,以及我们专业的眼光把这样一批企业触觉出来,影响更多中国商业模式。而且这种能力从未钝化。 今天来到现场也有我们获奖企业1919的董事长杨先生,他去年刚刚得到20亿的投资,成为独角兽企业。大家注意他是去年拿到20亿投资的,他是我们2014年的获奖企业,我们比阿里提前4年发现了他的商业价值,这里给我们一点掌声。待会儿杨总也会上台分享他们的案例。 今年的主题“智造”,大家理解的智能、科技的因素,这可能对中国企业要求比较高的两种能力。将这两者能力能够融合,中国企业面对新的商业模式,新的商业时代,我们可能能够有很好的机会。 当时代与时代交替的时候,所有的成功经验都有可能成为你顺利进入新时代的绊脚石。面对这样的困境我们该怎么做?可能是以变应变。 借这次机会我们也给大家介绍商界本身的模式,商界25年,有22年都是排名第一的商业财经杂志,发行量第一,今年依然如此。我们到2019年采访报道了300位中国顶级企业家,很多大咖都进入到了商界封面。 我们是最早一批进驻新浪微博的机构,我们通过新媒体、APP、商界公众号,积聚了超过2千万粉丝。这也是商界传媒进入新的时代,拥有想象空间重要的点。 商界25年历史里面,我们看到很多企业,通过商界的服务,通过商界的帮助成为各自领域的头部企业。 面对这样一种变化,所有的变化都是没有起点,你不知不觉就发生了,以变应变;我们所有的变革是没有终点的,因为你不知道什么时候就结束了,也许永远结束不了。我们保持应变的心理。商界25年我们传统的媒体模式,广告、发行、活动。我们的活动除了今天在现场看到的年度商业模式中国峰会,还有全球盛会企业家生态论坛,这个会才第四届,每年参与的人数超过5千名。还有全球商业领袖论坛等,还有商界大讲堂等规模偏小的活动,实际上给大家搭建了更通畅、更深入的交流平台,每年都会做几十、上百场。 对商界传媒来讲,25年历史,我们将广告发行活动给做到了极致,但是所有的行业都会面对企业发展非连续性,我们怎么去跨越这种非连续性呢?实际上是25年时间,从杂志变成媒体集团,变成媒体集团依然是传统媒体的商业模式。我们选择的方向是将媒体集团变成有媒体属性的企业和企业家服务平台,因为未来所有商品都是服务,不再会有卖产品的公司,因为必须把卖产品变成提供整体的解决方案。所以我们从这样一个角度去构建商界传媒未来的商业模式。 所谓传统媒体逃不开两个模块,一个是优质的内容,一个是商业模式,两个模块叠加成为一个媒体,我们首先要做的是把内容做得更优,同时把媒介开放过来,变成一个开放的传播服务。只有这样,商界的未来才有想象空间,只有这样我们才能打破边界,让自己顺利进入新的时代。 这两条曲线是我心目中未来商界的增长曲线,我希望通过这样的努力依托商界的强势媒体资源和媒体平台,打造出有媒体属性的服务平台,帮助更多企业家来成长。 因为整个商业环境在变,我们需要革自己的命,让我们的对手无命可革;走别人的路,让我们对手无路可走,只有这样才能打破这种非连续性。 具体来讲第一条曲线就是优质的内容加上开放媒介,为我们的客户提供传播服务。 第二个对于传统媒体来讲比较困扰的问题,如何抓取流量?传统媒体就是这样,我不知道谁买走了我的杂志,我不知道用户在哪里。过去传统媒体是远离用户的,一旦用户交易完成,用户再找到你意味着成本的增加,意味着售后、退换货。我们通过商界的电子刊、商界的矩阵、线下的活动构建了自己的社群,进入到服务模块。 人家讲你有这样的精英能够做好服务吗?从媒体转型成服务平台是很大的一步,我先走一小步,我先把自己变成做传播的平台。 现在的传播跟以前不一样,以前的传播是传播者要说什么,对谁说,达到什么样的效果。现在的传播首先是对谁说,第二达到什么效果,第三才是说什么,第四是谁来说。基于这样一种传播逻辑的变化,我们会跨越原来媒体的服务属性,往前、往后各走一步,先进入到企业内部去,为企业提供更深的商业价值内容服务;基于我们对受众的了解,我们也会往后走,用受众接受的传播方式、传播内容,让可接收的生态搭建更好的传播服务平台。我们只对传播负责。 有人讲能不能对我的销售负责?对不起,销售你比我专业,传播我比你专业,我只做我最擅长的事情。 这样一种新型的媒体关系是我希望去构建的,我听到很多企业家讲商界见证我们的成功,见证我的成长,见证你的成功和我没有多大关系。以后企业家提出来,我希望参与你的增长。只靠传播能参与增长吗?也参与不了,我们要提供更多的服务,参与企业成长,一个目的是和企业共同成长,这是商界坚持25年的初心,我们不会放弃。 简单做一个总结,我们通过传播整体解决方案取得用户的信任;通过线上和企业家的内容输出,建立知识输出平台聚拢流量;最后通过我们整合的优秀服务类产品,整合机构。我们参股、持股很多年的公司,以后这样的企业会出现商界的大平台上面。我们希望通过努力让企业认可到我们的进步和成长。 所有的服务类产品,除了传播服务类的都不会自己做,因为市场上已经有很优秀的机构了。前段时间我朋友到我办公室来,他从经销商平台转型到实体店的管理,实体店有2千多个管理工具。市场上已经有最好的了,我为什么要给自己的产品给到客户,一定要给客户最好的。 商界打造四个维度的合伙人体系,第一个产品合伙人体系,第二个区域合伙人体系,他们是商界全权业务代表,第三个是事业资源,第四个是流量资源,大家有资源可以和我们合作。 最后有一个小故事送给大家,我们三年前的峰会上面一个创始人分享完以后,说你的拉链指箱能装下我们的热水器吗?最后不知道有没有合作,但是我相信巨川之上,蝴蝶振翅,今天大家一起聆听蝴蝶振翅的声音,一起期待波澜壮阔的改变,谢谢大家。[详情]

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